笑看今朝

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濟二礦綜掘三區(qū)積極推進內(nèi)部市場化建設，扎實開展“減環(huán)節(jié)減故障減材料浪費，提效率提質(zhì)量提經(jīng)濟效益”“三減三提”工作，職工的降本增效自覺性和積極性得到有效提升，在7月份全礦考核中榮獲第一名。 B|w>. Go  
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該工區(qū)加強制度建設，成立了內(nèi)部市場化管理小組，制定完善了《內(nèi)部市場化實施細則》、《預算管理制度》、《考核核算管理制度》等10余項管理制度。嚴格執(zhí)行“區(qū)隊對小隊、小隊對班組、班組對崗位”的逐級材料核算，對班組的材料、配件的核算情況進行建檔管理，采取月度考核、兌現(xiàn)獎罰的方式進行責任落實。 +[)qb |&X  
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該工區(qū)扎實做好班組班清班結、日清日結工作，嚴格落實班組兼職核算責任，按照驗收標準和價格體系，認真驗收當班工作量，核算出當班工人工資；由班組長根據(jù)班組工作量合理劃分系數(shù)，核算出崗位人員崗位工資，并及時公示，接受監(jiān)督；由區(qū)隊核算員和材料員每天認真核算全區(qū)各班組職工崗位工資以及班組材料消耗。通過層層核算，進一步引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念。 DC0jc-t&%  
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該工區(qū)積極做好“修舊利廢”工作，在現(xiàn)場及工具房設立“修舊利廢點”，對可修復使用的基本材料以及信號、開關等易損可修復的小型電器和配件及時進行修復再投入使用，降低生產(chǎn)成本。加強清倉利庫和交舊領新管理，提高工具房物資管理水平和綜機配件的使用效率，進一步降低生產(chǎn)成本，促進材料節(jié)約。（李美  靳劍） zBTi{s  
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