笑看今朝

興隆莊礦立足礦井安全生產(chǎn)實際，突出抓好教育先導提素質、強基固本建隊伍、人文管理添活力、創(chuàng)新實踐作表率四條主線，持續(xù)加大班組安全管理力度，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”現(xiàn)場把關效用，有力助推礦井安全周期不斷延長。 1(=;r>~d  
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這個礦充分發(fā)揮三級煤礦培訓機構優(yōu)勢，邀請專家教授，抽調專業(yè)副總、優(yōu)秀技術技能人才、業(yè)務科室和區(qū)隊技術骨干，開設班組長專題講座，為班組長“充電補養(yǎng)”；召開班組長例會，舉辦班組長聯(lián)誼會、座談會和班組長論壇，開闊視野，拓寬思路，交流工作；井下區(qū)隊把事故案例和設備結構原理等制成課件、三維模型和動漫等視頻資料，激發(fā)了班組長的學習興趣。從提素質、強技能、增才干入手，更新改造教學設施，修建學術報告廳，裝配多媒體教室和微機教室，建成使用培訓網(wǎng)絡平臺、數(shù)字化網(wǎng)絡教學系統(tǒng)、網(wǎng)上考試系統(tǒng)，開發(fā)研制安全培訓實操系統(tǒng)，完善綜采設備等三個實訓基地，為培養(yǎng)高素質班組長隊伍搭建堅實平臺。 %ekaR2 -  
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這個礦成立以礦黨政主要領導為組長、分管領導為副組長、安監(jiān)處、工會等科室主要負責人為成員的班組長管理領導小組，定期召開班組長會議，研究班組長管理工作，分工負責，層層落實，做到考核到位、責任落實到位。修訂下發(fā)《關于進一步加強班組建設的實施意見》，完善《班組長選聘、使用、淘汰制度》、《班組長例會制度》和《優(yōu)秀班組長競賽制度》；基層單位結合自身實際，制定了針對性和操作性強的班組長管理辦法；規(guī)定班組長主要職責、權限、地位和作用，確定班組長選聘條件、選聘程序、任職資格和淘汰要求等，形成管理閉環(huán)。全面推行優(yōu)秀班組長選拔培養(yǎng)制度，按照民主評議、推薦上報、培養(yǎng)管理的程序，選拔井下區(qū)隊年齡不超過40周歲、具有高中以上學歷的優(yōu)秀班組長，參與區(qū)隊管理，享受區(qū)隊副職待遇。 U!?Yz
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為充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的引領作用，激發(fā)內部活力，增強責任意識、擔當意識和處理疑難的能力，這個礦大力實施人文管理，對班組長采取政治、經(jīng)濟、精神、管理、考核“五種”激勵手段，把班組長全部納入礦統(tǒng)一管理，重點選拔培養(yǎng)綜合素質好、發(fā)展有潛力的優(yōu)秀班組長，優(yōu)先發(fā)展一線班組長入黨。嚴格執(zhí)行公司采掘班組長津貼制度，按照所承受的安全壓力和承擔的安全風險，礦提高班組長安全抵押金系數(shù)，區(qū)隊提高班組長工資系數(shù)，調動了班組長的工作積極性。注重加強班組長心理疏導，緩解心理壓力。每年組織健康查體、評選“金牌班組長”和“十佳班組長”，除給予物質獎勵外，還優(yōu)先安排井下班組長“走出去”進行療休養(yǎng)和考察學習，使廣大班組長學有方向、趕有目標、工作有奔頭。進一步明確班組長在安全管理、生產(chǎn)管理、質量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位培訓、團隊建設等方面的職責，賦予班組長安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權、先模推薦權、保勤出勤權、包保請銷假權，讓“小角色”有“大作為”，增強了班組長管理能動性。 dSRoA,Ps  
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這個礦堅持貼近現(xiàn)場和實際，大力開展群眾性技術創(chuàng)新、小改小革和實名操作法推廣活動，優(yōu)化、更新和改造生產(chǎn)系統(tǒng)與安全設備設施。廣泛開展爭創(chuàng)“十佳班組長”、“金牌班組長”、“創(chuàng)新示范崗”、“巾幗標兵崗”競賽等活動，不斷激發(fā)班組競賽活力。近五年來，累計完成班組科技項目128項，獲國家專利14項，礦表彰獎勵技術革新項目383項，命名實名操作法32項。綜采一隊王立振班榮獲了全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”、集團公司“創(chuàng)新示范崗”，綜采二隊謝春清班被評為山東省“青年安全生產(chǎn)示范崗”。 廣泛開展爭創(chuàng)“十佳班組長”、“金牌班組長”、“創(chuàng)新示范崗”、“巾幗標兵崗”競賽等活動，不斷激發(fā)班組競賽活力。近五年來，累計表彰創(chuàng)新示范崗65個，選樹省富民興魯勞動獎章1人、濟寧市五一巾幗獎章1人、公司級以上勞模16人。綜采一隊班長王立振、掘進一隊班長何厚祿分別被授予全省煤炭系統(tǒng)“金牌班組長”和“優(yōu)秀班組長”稱號。(董桂才 崔 偉） ;Qt
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