笑看今朝

濟(jì)三礦綜采三隊(duì)嚴(yán)格按照礦“566”班組建設(shè)管理體系要求，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作的重心逐步下移、關(guān)口逐步前移，通過(guò)筑牢班組建設(shè)這一“基礎(chǔ)防線”，確保區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展。 ypzb+nm  
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這個(gè)隊(duì)在實(shí)踐中不斷探索建立班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全一套行之有效的考核辦法即《班組考核管理辦法》，其內(nèi)容包括工作量考核細(xì)則、安全管理考核細(xì)則、班組材料、配件考核細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則等方面，對(duì)職工實(shí)行日考核，日結(jié)清，月底公開考核結(jié)果，按所得分值分配獎(jiǎng)金，并作為礦“星級(jí)班組”評(píng)比的依據(jù)，該辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到了班組的動(dòng)態(tài)考核中，堅(jiān)持制約與激勵(lì)相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合的原則，得到了廣大職工的擁護(hù)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)區(qū)隊(duì)要求制作了《職工曠工、事假、病假統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)請(qǐng)假、曠工等都做了明確規(guī)定，每班考核，每天通報(bào)，并且在月底嚴(yán)格兌現(xiàn)，班組出勤率提高9%。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，搞好工作面的文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施完善齊全，確保機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，抓好動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自�；ケ�。（陳飛） Nbm_FqThM^