笑看今朝

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南屯礦三亞公司堅持從管理流程的源頭做起，制定和明確每道工序、每個環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟，真正實現(xiàn)成本管理零浪費、材料供應零庫存、安全生產無隱患，從而實現(xiàn)工作標準化、精細化，提高工作效率。 @]\-]<a7  
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該公司在施工過程中，把一顆螺絲釘、一根焊條、一塊角鐵、一根銅線等一切與生產成本有關聯(lián)的事項全都納入到班組考核范圍，對生產施工中的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)的材料消耗和節(jié)約都做了具體規(guī)定。如規(guī)定油漆、稀料的標準用量，電焊條焊接廢頭不得超過3-4厘米，銅線下料廢頭不超過2-3厘米等。針對下料過程中的節(jié)約，規(guī)定下腳料根據(jù)材料的不同規(guī)格型號進行分類再利用，同時把每道工序的效率、效益情況、設備使用維護保養(yǎng)情況與員工的收入分配直接掛鉤，充分調動員工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，自覺地從節(jié)約一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，降低成本，提高效率，做出貢獻。另外，該公司充分利用職工學習日、班前班后會、宣傳欄、宣傳條幅等形式，加強增收節(jié)支活動的宣傳教育，營造濃厚的宣傳輿論，使廣大員工從思想上正確認識“為什么要增收節(jié)支？怎樣增收節(jié)支？”等問題，在全公司上下迅速形成“人人關心、個個參與、獻計獻策、精打細算、節(jié)能挖潛、提高效益”的良好氛圍。要求各班組在開展活動過程中，積極改變固有的思維方式和習慣，杜絕安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向；杜絕光說不干、流于形式的傾向；杜絕家大業(yè)大、浪費點沒啥的思想傾向。通過增收節(jié)支活動的開展，使廣大員工牢固樹立起“精細管理、增收節(jié)支”的理念，并落實到平凡的工作崗位上，大力弘揚“自強、創(chuàng)新、誠信、奉獻”的精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。（趙慧群） M\N<PD3H  
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