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2013-10-14

兗礦集團南屯礦選煤廠分會“三招”激活班組細胞

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南屯礦選煤廠分會通過強化安全培訓、推行自主管理、開展勞動競賽“三個招式”促進班組管理，使班組建設工作登上了新臺階。 yFX)  
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該廠分會從強化安全教育、提升職工素質(zhì)入手，強化自主培訓。開展班組長培訓工作，提高班組長的管理水平，突出“兵頭將尾”的作用。強化班組安全培訓，將理論學習和實際操作培訓相結合、集中學習和自主學習相結合，強化職工崗位必知必會和崗位技能等知識學習，提高了班組競爭力和職工的業(yè)務素質(zhì)。 Noch (  
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該廠推行“三自六精”管理，以精細化為抓手，完善了考核、分配、獎懲等各項規(guī)章制度，進一步明確了職工崗位職責和操作標準，做到人人事事講標準、時時處處干標準。將質(zhì)量標準化、現(xiàn)場安全管理、增收節(jié)支等納入自主管理內(nèi)容，嚴格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了較大提升。 Q r+d."${  
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該廠積極開展班組勞動競賽，掀創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。堅持開展每月一評標準化車間、標準化班組競賽活動，各車間在勞動競賽宣傳欄將每班的安全、生產(chǎn)等情況進行公示，月終進行匯總考核，嚴格兌現(xiàn)獎罰，調(diào)動了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。（薛忠蕊） dlC~hLM  
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