笑看今朝

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2013年是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，更是兗礦集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，打造成為國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的重要一年。 R=!8u  
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面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的新任務(wù)和新要求，企業(yè)共青團(tuán)組織面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，筆者從“五個(gè)更加”出發(fā)淺談一下新形勢(shì)下共青團(tuán)如何抓好團(tuán)員青年工作，凝聚團(tuán)員青年智慧和力量，發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用，激勵(lì)青春斗志，勇創(chuàng)青春業(yè)績(jī)，在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 Ra;|I  
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更加注重“青年綜合素質(zhì)”。青年職工是承載企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)力量，團(tuán)組織在服務(wù)企業(yè)提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。企業(yè)共青團(tuán)要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)價(jià)值定位，把著力加強(qiáng)青年綜合素質(zhì)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的努力方向、重要途徑和突破口。通過(guò)培育青年員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀“聚心”、提升青年員工能力素質(zhì)“提能”、引導(dǎo)青年員工正確行為“引行”、塑造企業(yè)良好形象做貢獻(xiàn)“塑形”、加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)“強(qiáng)基”等途徑，努力構(gòu)建工作職能化的保障機(jī)制、運(yùn)行創(chuàng)新化的運(yùn)行機(jī)制、崗位能力化的內(nèi)驅(qū)機(jī)制、考評(píng)激勵(lì)化的提升機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用，有力促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 8a'>jw 9Z  
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更加強(qiáng)調(diào)“活力”。企業(yè)共青團(tuán)要根據(jù)所在行業(yè)和目標(biāo)青年群體特點(diǎn)合理設(shè)置支部結(jié)構(gòu)和開展支部活動(dòng)。積極探索屬地為主、條塊結(jié)合的“系統(tǒng)開放型”，傳統(tǒng)為主、技術(shù)結(jié)合的“平臺(tái)開放型”，傳統(tǒng)支部為主、自組織等其它形式為補(bǔ)充的“動(dòng)力開放型”，傳統(tǒng)支部為主、活動(dòng)體系為延伸的“邊界開放型”，團(tuán)員為主、多元發(fā)展的“對(duì)象開放型”等新型組織結(jié)構(gòu)模式，加大基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋。要善于將內(nèi)容、功能、形式、流程、界面等活動(dòng)元素與為團(tuán)員青年提供全新活動(dòng)的“產(chǎn)品創(chuàng)新”、以活動(dòng)界面創(chuàng)新為主的“傳遞創(chuàng)新”、對(duì)活動(dòng)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)的“過(guò)程創(chuàng)新”、針對(duì)活動(dòng)形式的“形式創(chuàng)新”等創(chuàng)新方法相結(jié)合，不斷激發(fā)基層工作活力。 Hm#5%1%kGB  
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更加突出“勝任力”。共青團(tuán)是培養(yǎng)鍛煉企業(yè)后備管理人才的重要渠道。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，必須從提高“勝任力”入手，圍繞核心“勝任力”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、管理、輸出全過(guò)程。在選拔任用上，要不斷探索完善民主選舉，注重從技術(shù)、管理等崗位選拔具有管理潛質(zhì)的優(yōu)秀青年；在教育培訓(xùn)上，加大培養(yǎng)力度，促進(jìn)團(tuán)干部與崗位匹配，探索多元化的培養(yǎng)模式；在考核管理上，將團(tuán)干部納入到企業(yè)黨建和行政管理考核，將團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)納入到企業(yè)后備干部培養(yǎng)和考核體系；在轉(zhuǎn)崗輸出方面，建立科學(xué)的輸出管理機(jī)制，注重從團(tuán)干部建設(shè)向企業(yè)青年領(lǐng)導(dǎo)人隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)化，努力把團(tuán)干部培養(yǎng)成引領(lǐng)青年投身企業(yè)科學(xué)發(fā)展的青年帶頭人，培養(yǎng)成忠誠(chéng)黨的事業(yè)的各級(jí)企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的后備力量。 FiJ9rL};X  
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更加重視“黨建帶團(tuán)建”。黨建帶團(tuán)建既是共青團(tuán)建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)，又是團(tuán)在組織建設(shè)方面始終體現(xiàn)先進(jìn)性的優(yōu)勢(shì)和特色所在。加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作必須從優(yōu)化組織環(huán)境入手，高度重視并持續(xù)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，努力構(gòu)建黨建帶團(tuán)建新格局。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，關(guān)鍵在黨，重點(diǎn)在帶，落腳在團(tuán)，根本在建，工作在實(shí)，突破在新。必須堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以機(jī)制建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，以促進(jìn)工作發(fā)展為目標(biāo)，使加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的思想認(rèn)識(shí)有新提高、工作領(lǐng)域有新拓展、載體手段有新創(chuàng)新、制度建設(shè)有新加強(qiáng)、工作成效有新體現(xiàn)。 DgNdX8n  
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更加體現(xiàn)“科學(xué)化”。面對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，共青團(tuán)要找準(zhǔn)職能定位，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。要善于把組織優(yōu)勢(shì)向資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，群眾優(yōu)勢(shì)向人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，思想優(yōu)勢(shì)向文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，活力優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，活動(dòng)優(yōu)勢(shì)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，以提升共青團(tuán)工作對(duì)企業(yè)的“貢獻(xiàn)力”。要探索建立項(xiàng)目化機(jī)制，促進(jìn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)；探索建立流程化機(jī)制，保障常項(xiàng)工作的高效率。要大膽引入目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡等組織管理工具，矩陣法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等創(chuàng)新思維工具，借鑒品牌營(yíng)銷等先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式，不斷加快企業(yè)共青團(tuán)工作科學(xué)化進(jìn)程，更好地適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化要求。（南屯礦 范培培） >'!h9\  
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