笑看今朝

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濟(jì)二礦充分發(fā)揮礦各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用，制定新舉措，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，切實(shí)提高礦井安全生產(chǎn)應(yīng)急保障能力，防范安全事故發(fā)展。 9?<NY*zDy  
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該礦根據(jù)上級(jí)一系列管理應(yīng)急管理工作的要求，特制定《濟(jì)寧二號(hào)煤礦應(yīng)急管理工作管理辦法》，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制和“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)可能突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行綜合性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控和預(yù)報(bào)預(yù)警。成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)安全副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他班子成員、副總工程師、職能科室及兗礦救護(hù)大隊(duì)直屬二中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，組建兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備救援器材和裝備，礦應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每季度至少組織一次應(yīng)急管理工作例會(huì)制度，遇有緊急應(yīng)急管理工作，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究、部署，更加規(guī)范、有序、高效地開(kāi)展應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力和水平。與此同時(shí)，該礦堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行礦月排查、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)（車間）周排查和班組“三位一體”安全評(píng)估及崗位風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)安全確認(rèn)班排查制度，安監(jiān)處對(duì)重大事故隱患或危害嚴(yán)重，治理難度較大的事故隱患實(shí)行掛牌督辦。該礦還組織各單位每年一次井下作業(yè)人員避災(zāi)路線徒步實(shí)訓(xùn)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)變更的，在組織生產(chǎn)前由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行一次避災(zāi)路線徒步實(shí)訓(xùn)，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，抓好礦井應(yīng)急管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（吳長(zhǎng)芝） QYm`1USdb  
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