笑看今朝

面對當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，濟(jì)二礦大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動，對照兄弟單位最好標(biāo)準(zhǔn)、本礦最好歷史時期，找差距、查原因，重點解決煤炭庫存高、成本費用高、應(yīng)收賬款高，利潤水平低、營業(yè)收入低、非煤炭效益低等問題，開展閑置設(shè)備材料集中清查，促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。 a8?&CS<9  
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該礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級以及礦下達(dá)關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動的相關(guān)文件精神，并大力宣傳，使“雙增雙節(jié)”的理念深入人心。圍繞礦中心工作，制訂“雙增雙節(jié)”活動計劃，并教育職工深刻領(lǐng)會“企業(yè)效益是職工的根本權(quán)益”。按照“雙增雙節(jié)”活動的系統(tǒng)性、協(xié)同性和常態(tài)化要求，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降低管理費用，制定薪酬與效益掛鉤的量化機(jī)制，禁止安排公款出游和不必要的外出考察，大幅縮減公務(wù)接待費和公車費用。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等小事做起，機(jī)關(guān)工作人員做到人走機(jī)停，杜絕下班后不關(guān)電腦、長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象。該礦工會在全礦范圍內(nèi)征集降低能耗、杜絕浪費的“金點子”，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及青年小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議活動，為礦井增收節(jié)支工作做貢獻(xiàn)。在降低生產(chǎn)成本方面，加大技術(shù)改造，提升精細(xì)化操作水平，采購材料時則盡量減少中間環(huán)節(jié)，提升煤炭回采率，并強(qiáng)化放煤管理和浮煤回收。此外，降低財務(wù)費用和投資風(fēng)險，健全完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格材料審批把關(guān)，強(qiáng)化回收復(fù)用和清倉利庫工作，幫助礦井實現(xiàn)增收。同時，大力開展安全大自查行動，狠抓內(nèi)部安全工作，從細(xì)節(jié)入手，不放過一個安全隱患，不發(fā)生一起安全事故，用安全創(chuàng)造效益。（吳長芝） /a>JA~ eNH