笑看今朝

2013年，興隆莊礦積極踐行“管理創(chuàng)造價值”理念，大力向精細化管理要效益，通過開發(fā)應用材料成本精細化管理系統(tǒng)（簡稱MPS系統(tǒng)），不斷提升挖潛增效能力，1-2月份完成修舊利廢產(chǎn)值1176萬元，同比提高32%。 e
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為更好地控制材料成本，有效解決以往材料管理中存在的各類問題，實現(xiàn)材料成本的精細化管理，該礦與上海交大聯(lián)合研究開發(fā)了具有預算精細化、管理精細化和考核精細化功能的MPS系統(tǒng)，并于今年1月1日正式投入使用。該系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)了同ERP系統(tǒng)中的計劃和消耗數(shù)據(jù)的實時對接, 完善了材料計劃的逐級審批制度，特別是實現(xiàn)了對各項材料指標的考核，包括分管部門指標、單耗指標、隊屬指標等，可每天下載ERP出賬記錄，及時更新區(qū)隊領用情況和物料編碼信息，便于區(qū)隊和管理部門及時查看各區(qū)隊的消耗情況，更加方便控制領用和預算調(diào)整，避免了人為失誤，保證材料考核更加準確，形成了從材料的計劃到領用、從材料的現(xiàn)場管理到回收、從翻新到再循環(huán)利用，環(huán)環(huán)相扣、全過程無縫隙的精細化管理體系。 c&#+lCqD  
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該礦為確保各單位高效利用MPS系統(tǒng)，加強材料管理，重新修訂了材料成本精細化考核管理辦法和材料計劃準確率管理考核獎懲措施，組織開展系統(tǒng)運行情況及材料管理工作檢查，增強了區(qū)隊考核人員對計劃準確率管理工作的認識，1-2月份各區(qū)隊材料計劃準確率達到了99%，為修舊利廢工作奠定了堅實的基礎。（崔 偉 王其營） 3<I^[\01