笑看今朝

興隆莊礦積極改進內(nèi)部經(jīng)營管理模式，最大限度地壓縮生產(chǎn)成本，重抓洗選發(fā)運、努力增盈提效，確保順利完成集團公司下達的各項生產(chǎn)任務。 sHmxF?O1o  
Ar[I}ond  
該礦專門成立以礦長、黨委書記任組長的經(jīng)營指標考核領導小組，對公司下達的各項指標層層分解落實，所有指標實行雙重考核，既考核責任單位，又聯(lián)掛分管領導。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢，加強預算控制和跟蹤，堅決做到“有預算不超支，無預算不開支”。對修舊利廢管理流程進行逐步規(guī)范，構(gòu)建修舊利廢電子臺賬平臺，努力實現(xiàn)物資循環(huán)利用，減少新材料的投入，降低材料總成本，在區(qū)隊營造了良好的修舊利廢氛圍。對安全費用等重點物資實行物資使用全程跟蹤檢查制度，做到每一種安全費用物資都要建立使用發(fā)放及回收修復臺帳。該礦從嚴落實“三零”工程長效機制，強化煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤萬噸含雜率控制在1公斤以下，實現(xiàn)“零投訴”。針對市場需求變化要求，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出精煤、塊煤生產(chǎn)，堅持每月定期召開煤質(zhì)例會制度，加強除雜設備的維護維修，在火車裝運過程中，做到不偏載、不集重，實現(xiàn)安全高效裝運。他們針對“兩金”占用大的實際，根據(jù)市場變化與礦井需求，合理確定產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、使用和結(jié)存數(shù)量，減少庫存資金占用。協(xié)調(diào)搞好內(nèi)部欠款結(jié)算，確保完成控制指標，加大自購材料控制力度，嚴禁擅自采購。 <v?b{c\E  
looL&1E4y  
（來源：兗礦集團網(wǎng)  秦 婧） 6FUL]PGh