笑看今朝

2013年，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，集團公司、煤業(yè)公司度危求進、改革創(chuàng)新、高質(zhì)高效發(fā)展的重要一年。南屯礦作為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一張靚麗“名片”，站在“生存空間發(fā)生了變化，也要相應(yīng)改變思維空間”的高度，把握新形勢，立足新起點，瞄準新目標(biāo)，承壓奮進邁向新征程。 JoQ'VG  
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這個礦充分利用黨委中心組專題學(xué)習(xí)會、早調(diào)會等時機,認真貫徹學(xué)習(xí)上級一系列文件精神，全面分析礦井面臨的新形勢、新任務(wù)。2013年堅持“穩(wěn)中求進、進中求變”，主要圍繞“轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展”主線，依托模擬利潤中心管理，堅持一個原則，把握三個重心，打好五大硬仗，深挖五項潛力，推動六個突破，確保礦井經(jīng)濟奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。通過廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)、電子大屏等，廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工認清當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊形勢。在加強安全思想教育的同時，不斷加大安全檢查力度，注重抓超前、抓預(yù)防、抓苗頭。嚴格落實“四級”安全風(fēng)險評估、隱患排查治理閉環(huán)和“禁區(qū)”管理。加強安撤運輸、火工放炮、臨時施工及零星工程管理，切實強化非常規(guī)狀態(tài)下安全管控。實行安全末位剖析警示和重點督導(dǎo)，嚴格紅黃牌管理，減少掛牌總數(shù)，加大分析處罰力度。嚴格質(zhì)量動態(tài)考核、階段驗收、逐級追溯和終身追究，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。 e]wg7Iqeh  
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這個礦在嚴峻形勢面前，樹牢過“緊日子”的思想，注重向質(zhì)量要效益、向降本要效益，深化“十大清理、十大提升”活動，深度挖潛增收，全面提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。立足新起點，細化責(zé)任指標(biāo)，承包到分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，分解到單位、班組和崗位。把煤質(zhì)洗選作為增收保效重中之重來抓，從設(shè)計、采掘、運輸環(huán)節(jié)入手強化煤質(zhì)管控，嚴格落實半煤巖分打分裝分運、高硫煤單運單提單儲和機采煤質(zhì)控制措施。 =~fy8K4%  
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（來源：兗礦集團網(wǎng)  王繼峰） WCtN51*\*e