笑看今朝

東灘礦全面出擊，打響年終安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理，確保實現(xiàn)第六個安全年目標。 `RV(:Cz  
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該礦對照公司一系列安全管理新標準，推行黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示“三級”預(yù)警辦法，創(chuàng)新全員安全風(fēng)險預(yù)控抵押和安全罰款定期考核返還機制，形成融法、理、情于一體的人性化安全管理模式。他們創(chuàng)新實施安全風(fēng)險預(yù)控管理，按照“簡單、實用、可操作”的原則，形成科室預(yù)控、區(qū)隊自治、班組自主和個人自律“四級”安全風(fēng)險評估預(yù)控管理體系，并配套完善教育培訓(xùn)、檔案管理、監(jiān)督檢查、考核獎懲等制度，構(gòu)建了以安全風(fēng)險評估辦為主的日常綜合管理檢查考核、以安監(jiān)員為主的班組崗位檢查考核、以“兩個”小分隊為主的對井下輔助單位抽查考核、以安監(jiān)處管理人員為主的綜合隨機檢查考核和以分管副處長、各科室、評估辦參與的“系統(tǒng)安全風(fēng)險評估”、“區(qū)隊安全風(fēng)險評估”檢查考核的“五級”安全風(fēng)險評估檢查考核層次。他們大力開展“查隱患、反三違、強管理、防事故”專項整治行動，重點強化臨時施工和零星工程管理，嚴格任務(wù)書、派工單使用，加大現(xiàn)場把關(guān)檢查力度，對不執(zhí)行、執(zhí)行不認真的單位一律掛紅牌停止施工。進一步落實“五級”隱患排查制度，對于各類隱患分級建檔，閉環(huán)管理，由安監(jiān)處和業(yè)務(wù)部門聯(lián)合督辦，復(fù)查驗證率達到100％。 h;~ro  
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為不斷強化安全監(jiān)管力度，該礦從安監(jiān)隊伍建設(shè)抓起，研究出臺《安監(jiān)處內(nèi)部管理特別規(guī)定》，成立四個監(jiān)督檢查小組，對安監(jiān)員的失職失察和不規(guī)范行為，不護短、不回避、不遮掩、不留情面，果斷處理，懲前毖后，先后查處17人次憑僥幸、碰運氣、違反勞動紀律的安監(jiān)員。設(shè)立“安監(jiān)處長信箱”，及時反饋落實職工意見建議，嚴肅查處亂罰款、湊指標等行為，營造出“嚴格監(jiān)督、嚴肅執(zhí)法、盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻”的濃厚氛圍。他們采取拉網(wǎng)式安全大檢查、剖析式精細化檢查、專項檢查、零點夜查等方式，以跟班人員、工班長履職、“三位一體”檢查、崗位安全風(fēng)險評估確認、違背措施、違章作業(yè)和現(xiàn)場隱患整改為重點，超前排查分析各類苗頭性、傾向性安全問題，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程管控。同時，他們針對礦井安全周期不斷延長、干部職工易產(chǎn)生松懈麻痹思想的實際，堅持開展事故案例教育，及時制作安全警示教育片，定期組織嚴重“三違”幫教班、“三違”人員電視訪談節(jié)目、典型紅黃牌跟蹤訪談節(jié)目。他們不斷強化管理人員、工班組長等“六類”人員培訓(xùn)監(jiān)管，每周對各單位在用規(guī)程措施、安全必知必會等知識進行不打招呼、不定時間、不定內(nèi)容的“三不定”突擊性抽查考試，并在安全辦公會上通報考試成績，調(diào)動了干部職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技能的積極性。（來源：兗礦集團網(wǎng)  盛玉強） urLVpx*F