笑看今朝

大陸公司強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“三化”（工件擺放規(guī)范化、安全用電標(biāo)準(zhǔn)化、車間環(huán)境整潔化）管理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范職工作業(yè)行為，消除安全隱患。 `0 <>0>n  
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該公司把深化現(xiàn)場(chǎng)“三化”管理作為提高企業(yè)整體工作水平，提升企業(yè)形象的總抓手。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三化”要求，專門設(shè)立了由安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部、董事辦、黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察部等相關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。編制印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“三化”管理的實(shí)施意見》，出臺(tái)了一系列《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三化”管理規(guī)定》等相關(guān)制度，制定了詳細(xì)的措施及考核與獎(jiǎng)懲辦法。圍繞車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)主線，堅(jiān)持上規(guī)范、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象指導(dǎo)思想和以點(diǎn)帶面、務(wù)求實(shí)效的原則，確保現(xiàn)場(chǎng)“三化”管理工作上水平。 Zc*OQj   
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隨著“三化”管理的逐步深入，該公司還組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位員工到標(biāo)桿車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，根據(jù)標(biāo)桿車間經(jīng)驗(yàn)做法和《“三化”管理規(guī)定》，結(jié)合單位實(shí)際情況，積極找差距，查不足，認(rèn)真制定本單位《深化現(xiàn)場(chǎng)“三化”管理實(shí)施方案》，建立車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理制度。同時(shí)，在廣播中開設(shè)專題節(jié)目，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了錄音訪談，營造“三化”管理濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了員工自覺規(guī)范作業(yè)行為的積極性，為大陸公司下步實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  郭 麗） N\aUh..$  
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