笑看今朝

鐵運(yùn)處認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王信，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李位民的重要講話精神，徹底消除設(shè)備不安全因素，力求實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，從細(xì)處入手，嚴(yán)抓落實(shí)，運(yùn)足氣力打好運(yùn)量翻身仗，高質(zhì)量完成煤炭鐵路運(yùn)輸目標(biāo)。 4F>Z,`@  
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該處利用中層干部會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式和載體，統(tǒng)一思想，結(jié)合月度特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范職工上崗行為，積極開(kāi)展安全警示和安全責(zé)任教育，引導(dǎo)職工把精力迅速調(diào)整到安全運(yùn)輸生產(chǎn)上來(lái)，各段隊(duì)積極進(jìn)行典型事故案例和安全知識(shí)教育培訓(xùn)，組織職工深入學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)、控制防范措施等內(nèi)容，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高崗位員工操作技能水平，各崗位、班組，杜絕“思想松動(dòng)、紀(jì)律松弛、管理松懈”現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真組織干部職工進(jìn)行規(guī)程措施再學(xué)習(xí)、再考試，算好安全“五筆帳”，認(rèn)真查找和分析在思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查等方面存在的問(wèn)題和差距，積極營(yíng)造“創(chuàng)大效益、樹(shù)新形象、爭(zhēng)高榮譽(yù)”的良好氛圍。 tK&,8+rG  
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該處安監(jiān)處轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)作為，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室包保人員三項(xiàng)檢查力度，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，抓好復(fù)工后的措施執(zhí)行、安全檢查、人員管理等工作。按照“夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保安全”原則，執(zhí)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查細(xì)則，認(rèn)真開(kāi)展“自查自改”隱患活動(dòng)，強(qiáng)化作業(yè)流程、設(shè)備管理、基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大崗位監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)密檢查線路設(shè)備是否出現(xiàn)異常，加強(qiáng)重要地點(diǎn)、關(guān)鍵系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，督促整改，消除隱患；該處工會(huì)群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控關(guān)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)不安全行為，嚴(yán)格規(guī)范干部管理行為和職工按章作業(yè)行為，嚴(yán)格落實(shí)崗位工作責(zé)任制，嚴(yán)防制度執(zhí)行不力、措施落實(shí)不到位現(xiàn)象。加大安全不放心人排查和管理力度，全面細(xì)致排查節(jié)后酒后上崗、疲勞作業(yè)人員和注意力不集中的干部，制定落實(shí)跟蹤幫教措施，杜絕他們上崗，確保管控到位。（來(lái)源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  張寶林） 3z)nL7Gt