笑看今朝

面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，南屯礦緊緊圍繞重點中心工作，以兩級公司四季度工作會議精神為指導，以迎接黨的十八大為動力，積極動員廣大干部職工群眾鼓足干勁，再接再厲，拼搏進取，堅決打好安全工作、生產(chǎn)接續(xù)、節(jié)支創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定“四大硬仗”，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。 f;*q9  
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該礦充分認清抓好四季度安全工作的政治敏感性和極端重要性，嚴格落實“十個更加、十個嚴防、十個做到”總要求，時刻保持安全憂患意識，強力推進“秋季保安”和安全生產(chǎn)“六項行動”，全力打好四季度決勝仗。深化安全警示教育，廣泛開展“喜迎十八大，打好年終安全決勝仗，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”主題教育活動。嚴查安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標和現(xiàn)場文明施工，確保施工一處、達標一處。強化安全責任落實，逐級簽訂決戰(zhàn)年終安全責任書和安全承諾書，嚴格考核兌現(xiàn)。發(fā)揮安全監(jiān)察作用，嚴格實施安全專項檢查和重點督察、跟蹤督察，對各類安全問題，一律升級處理。 ->j&LM(r  
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該礦在確保安全的前提下，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)化勞動組織，提高工時利用率，均衡穩(wěn)定組織。合理組織抓好93上08、9303兩個主采面生產(chǎn)，超前落實頂板管理、防滅火、防沖解危等安全技術(shù)措施，確保均衡穩(wěn)定推進，防止產(chǎn)量大起大落。強化薄煤層工作面過斷層期間的頂板管理、放炮管理、設(shè)備管理、煤質(zhì)管理和接續(xù)期間的安全組織、措施落實，確保安全推進。加快薄煤層采煤機落煤工藝和設(shè)備適應(yīng)性改造，提高機采設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性�？茖W組織厚薄煤層開采提升時間的分配，確保提升運輸和洗選生產(chǎn)有序進行。 G?4S:LkR  
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該礦深入開展“十大清理、十大提升”活動，手心向內(nèi)，挖潛創(chuàng)收，重點清理規(guī)范勞動用工、清理盤活閑置資產(chǎn)、清理壓縮“兩金”占用。嚴格資金計劃管理，大力壓縮各類資金費用，嚴控非生產(chǎn)性支出，力爭主要單耗比考核指標下降10%以上，可控費用比考核指標降低20%以上。拓展完善PMS系統(tǒng)各項預(yù)算、審批功能，嚴格預(yù)算管理。加大井上下大型材料和電氣設(shè)備回收力度，對重點物資編號、建檔，四季度確保完成修舊利廢780萬元；加強洗選系統(tǒng)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保精煤計劃完成率、產(chǎn)品合格率100%。按照“綠色、低碳、生態(tài)、循環(huán)”的要求，抓好余熱余壓綜合利用、供配電系統(tǒng)優(yōu)化、礦井水深度處理等重點工作，節(jié)能量、減排量；加快實施“降低煤泥產(chǎn)率”、“小槽煤入洗技術(shù)改造”等效益項目。 |Pm/uSg  
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該礦充分認識做好當前和黨的十八大期間礦區(qū)穩(wěn)定工作的極端重要性，切實把維護穩(wěn)定礦區(qū)和諧穩(wěn)定放在重中之重位置來抓。積極落實信訪穩(wěn)定工作預(yù)警機制，建立輿論信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保傾向性、苗頭性、群體性問題排查分析到位，針對性措施跟蹤到位。對排查出來的矛盾和問題，逐案建立臺賬。根據(jù)政策、堅持原則，認真做好一人一事的思想政治工作。加大對各類非正常上訪的治理力度，對無理纏訪鬧訪和采取非法極端方式上訪的，堅決依法處理。堅持一級對一級負責，按照“哪里產(chǎn)生矛盾就化解在哪里”的要求，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。此外，該礦不斷強化社會管理綜合治理，堅決打擊各類違規(guī)違法行為，確保四季度及黨的十八大召開期間礦區(qū)和諧穩(wěn)定。(來源：兗礦集團網(wǎng)  王志平) ~)p 7