笑看今朝

面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷的不利形勢(shì)，興隆莊礦把組織開展“崗位節(jié)約、降耗增效”活動(dòng)作為現(xiàn)階段工作的重要內(nèi)容，組織職工立足崗位開展節(jié)能降耗競(jìng)賽、合理化建議征集、技術(shù)革新、爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)能降耗”標(biāo)兵等形式多樣的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。今年以來(lái)，共征集合理化建議金點(diǎn)子647條，優(yōu)秀合理化建議金點(diǎn)子181條。 e>6B="  
L]qlyPUd  
當(dāng)家方知“柴米”貴。這個(gè)礦將節(jié)能降耗工作納入礦務(wù)公開的內(nèi)容之中，落實(shí)好職工對(duì)節(jié)能降耗工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓職工當(dāng)好節(jié)能降耗的好管家。加大成本費(fèi)用控制力度，推行個(gè)性化預(yù)算管理，逐項(xiàng)落實(shí)成本、單耗控制目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲措施。強(qiáng)化清欠和資金計(jì)劃管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，推進(jìn)材料管理精細(xì)化建設(shè)，健全完善材料指標(biāo)、材料考核、材料保障“三大”精細(xì)化體系，提升材料物資管理水平。強(qiáng)化材料價(jià)格和實(shí)物消耗雙向控制，實(shí)行修舊利廢“三大”獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)把源頭設(shè)計(jì)、計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用和材料稽查關(guān)，堅(jiān)持翻新復(fù)用皮帶和鋼管等30種物資，上半年修舊利廢產(chǎn)值完成2900多萬(wàn)元。 y A{2xu*Z  
'/yz$a  
變廢為寶效益大。這個(gè)礦建立完善《小物件回收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，對(duì)回收物資按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分類揀選、修復(fù)維修、碼齊存放，不能修復(fù)的經(jīng)過確認(rèn)按殘值處理。積極開展職工“回隊(duì)不空手”活動(dòng)，鼓勵(lì)他們工作之余揀選小桿、錨桿、螺絲釘?shù)刃∥锛�，�?duì)每天上井的物料和垃圾池物料做到當(dāng)班心中有數(shù)，揮手清理及時(shí)到位，對(duì)有利用價(jià)值的物料收集起來(lái)以備不時(shí)之需。區(qū)隊(duì)根據(jù)物品的實(shí)際價(jià)值給予職工一定獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工回收廢舊材料的積極性。在全礦職工中大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展有利于礦井安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛方面的合理化建議，確保達(dá)到適應(yīng)生產(chǎn)需要。 `T[-V+l  
~R>RID#$c  
“小打小鬧”增效益�！罢鏇]想到，自己的一個(gè)小點(diǎn)子，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，還產(chǎn)生了很大的效益�！本C掘二隊(duì)維修組長(zhǎng)逯兆軍邊說(shuō)邊展示他的創(chuàng)新得意之作——皮帶運(yùn)輸機(jī)堆煤保護(hù)萬(wàn)向水銀開關(guān)。在工作中，逯兆軍發(fā)現(xiàn)一組這樣的原廠設(shè)備價(jià)格是1800元，價(jià)格昂貴不說(shuō)，機(jī)芯內(nèi)接線柱還容易銹蝕，設(shè)備常常誤動(dòng)作影響生產(chǎn)。他和工友們通過研究設(shè)備工作原理，一起動(dòng)手創(chuàng)新改造，僅用18元錢的元件替代原廠機(jī)械式機(jī)芯，工效增長(zhǎng)了100倍�；厥贞�(duì)職工肖學(xué)華針對(duì)原切割木料設(shè)備費(fèi)時(shí)費(fèi)力、安全系數(shù)不高的實(shí)際，利用舊電機(jī)、舊工字鋼等廢舊物資，經(jīng)過改制，研究成流動(dòng)木材切割機(jī)，實(shí)現(xiàn)單人對(duì)大型木材的移動(dòng)切割，提高了安全系數(shù)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。（謝紅玲） MXF/ \QVb