笑看今朝

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，興隆莊礦在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，全方位搭建抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài)的精細(xì)化安全管理平臺(tái)，全面提升礦井管理水平，以管理保安全，以管理促發(fā)展。 9i<{ P)  
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這個(gè)礦在深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開(kāi)展精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，致力于工作水平的提高，進(jìn)行系統(tǒng)整合和優(yōu)化升級(jí)，建立涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，做到時(shí)時(shí)處處、人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的目標(biāo)要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、板報(bào)等宣傳載體，廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚氛圍。成立了以主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的推進(jìn)精細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)小組，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)要求，按照礦具體工作中的內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，在整改中以制訂的任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作為抓手，完善了安全、質(zhì)量、任務(wù)、考核分配模式，將考核細(xì)化量化到每一個(gè)班組、每一事、每一人，全面做好目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)工作，做到明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施。 qIOP9)A  
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該礦不斷加強(qiáng)精細(xì)化教育培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位和不同的工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、培訓(xùn)班，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)活動(dòng)等方式，使各級(jí)管理人員、職工群眾掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化必要的業(yè)務(wù)技能、管理工具和工作方法，使他們對(duì)這些方法能入腦入心，工作中正確運(yùn)用。制定編印《十化行為規(guī)范》和《員工崗位行為規(guī)范》，狠抓職工安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，規(guī)范員工安全行為，使職工從一上崗就做到行為精確、管理精細(xì)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查精確化，全面推行6S管理、閉合管理和定置管理，明確了從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員的走動(dòng)式檢查地點(diǎn)，真正把管理的觸角延伸到了每個(gè)班組、每個(gè)崗點(diǎn)。細(xì)化量化礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行的排查，對(duì)所有排查的隱患實(shí)行記錄管理，做到時(shí)間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實(shí)”。從現(xiàn)場(chǎng)施工、檢查問(wèn)題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都做到逐項(xiàng)落實(shí)，打牢現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化的基石，實(shí)現(xiàn)了管理和職工行為操作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化升級(jí)，有力地推動(dòng)礦井安全發(fā)展。（謝紅玲） [;{El-iXN