笑看今朝

楊村礦運(yùn)搬工區(qū)積極探索班組建設(shè)新模式，落實(shí)班組安全主體責(zé)任，實(shí)行“陽(yáng)光管理”，激發(fā)班組活力。截至2013年2月22日，這個(gè)工區(qū)已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3101天。 7W5 :^c  
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這個(gè)工區(qū)通過(guò)職工代表民主討論，制定《運(yùn)搬工區(qū)超額工資分配計(jì)分考核管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分及其管理規(guī)定》，將月競(jìng)賽考評(píng)班組得分最低的班組長(zhǎng)，在班前會(huì)上向本班組職工做檢查，分析原因，查找不足；對(duì)連續(xù)三個(gè)月競(jìng)賽考評(píng)得分最低班組長(zhǎng)給予降級(jí)或撤職；對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)得分在前三名的班組長(zhǎng)報(bào)礦“五好班組”評(píng)選，受到精神和物質(zhì)方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)�！瓣�(yáng)光管理”讓班組管理內(nèi)實(shí)外美，提高了班組長(zhǎng)抓好工作的積極性。以“金牌班組”創(chuàng)建為抓手，以進(jìn)一步深化安全質(zhì)量體制、機(jī)制和安全文化建設(shè)為舉措，充分發(fā)揮體制保障、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、“金牌班組”示范引領(lǐng)作用，全面提升班組職工的個(gè)人榮譽(yù)感、集體自豪感，增強(qiáng)班組職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為全區(qū)職工提供積極向上的價(jià)值導(dǎo)向，形成班班爭(zhēng)創(chuàng)“金牌班組”、人人為“金牌班組”創(chuàng)建貢獻(xiàn)正能量的良好局面，確保班組在安全高效、提質(zhì)提效、降本增效以及創(chuàng)新創(chuàng)效等實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)新突破。（王志偉 孫豐標(biāo)） w(
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