笑看今朝

興隆莊礦堅持“效益升薪酬升、效益降工資降”的原則，優(yōu)化系統(tǒng)深挖潛、采取有力舉措，追施“保效、增效、創(chuàng)效、提效”四種“肥料”，確保礦井實現(xiàn)管理創(chuàng)效最大化。 @c5tf |  

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完善經(jīng)營制度保效。該礦科學有序的安排各類資金計劃，逐級落實量化經(jīng)營指標，杜絕計劃外項目發(fā)生。堅持管理降本與技術(shù)降本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對采場設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。建立完善職工薪酬與經(jīng)濟效益同步增減的績效考核機制，在確保全面完成商品煤產(chǎn)量和商品煤成本指標，且成本費用有空間的基礎(chǔ)上，力爭工資水平有序增長。 *: i"l?u  
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強化內(nèi)控管理增效。該礦嚴格按照勞動定編定員，優(yōu)化勞動組織和崗位人員，采取調(diào)劑安置、轉(zhuǎn)崗培訓等方式，加快富余人員轉(zhuǎn)崗分流。他們實施崗位、班組、區(qū)隊、科室、礦“五級聯(lián)控”， 把各項成本逐級精細分解到每個崗位，逐級捆綁聯(lián)掛，對照同行業(yè)先進礦井，從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、物資采購等方面全面對標，查找制約瓶頸，倒逼實施降本挖潛。根據(jù)工程量倒算鎖定成本，對因工作失誤造成的物料浪費、設(shè)備損壞、工效損失等實施定責索賠，切實解決現(xiàn)場成本管理粗放等問題。 l{V/IXB+  
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加強修舊利廢創(chuàng)效。該礦利用材料成本精細化管理系統(tǒng)，嚴把材料計劃上報、審批關(guān)，實現(xiàn)有效利用。嚴格交舊領(lǐng)新，拓寬翻新增值渠道，及時翻新修復大型物資，優(yōu)化供電系統(tǒng)，安裝使用無功率集中補償裝置，對主要運輸絞車等用電設(shè)備進行變頻器、軟啟動技術(shù)和集中控制改造，及時清查和淘汰高耗能設(shè)備，進一步清理區(qū)隊小倉庫，清查各類庫房和現(xiàn)場閑置材料物資設(shè)備，做到閑置物資統(tǒng)一調(diào)配，廢舊物資按規(guī)定集中處置，努力降低消耗，杜絕現(xiàn)場材料浪費、跑冒滴漏和大手大腳現(xiàn)象。 3!TE9d:Y{R  
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強化洗選發(fā)運提效。制定《加大原煤入洗提高經(jīng)濟效益的實施意見》，根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出加強2號精煤生產(chǎn)，努力實現(xiàn)效益最大化。他們加強與公司等上級部門的溝通聯(lián)系，及時掌握市場信息，積極爭取車運計劃，動態(tài)優(yōu)化儲裝運各環(huán)節(jié)，果斷啟動港轉(zhuǎn)煤工作，從而降低存煤壓力。對裝運操作人員進行業(yè)務技能培訓，使裝車質(zhì)量達到“不超載、不虧噸、不偏載、不集重”，保持穩(wěn)定有序的產(chǎn)銷運秩序，確保商品煤合格率達到100％。（秦 婧） fX+b{f>