拿什么留住你,我的員工 Jr0$.&>o
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導(dǎo)讀從整體社會來說,員工跳槽未必就是壞事。正所謂“人挪活,樹挪死”,在“水往低處流,人往高處走”的過程中,個人價值最終能在合適的崗位得以實現(xiàn),個人能力最終得以充分發(fā)揮 b,B{b' >
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跳槽,要有個度 C_ ca2{9
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跳槽,作為一個經(jīng)濟現(xiàn)象,是非常正常的事情。從經(jīng)濟學(xué)的角度來講,它是一種經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置,或者說再配置。 qZBT
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人之所以要跳槽,實際上是人力資本與市場主體——企業(yè)或單位之間,在發(fā)展過程中遇到了不和諧的因素,要想實現(xiàn)更為合理、優(yōu)化的配置結(jié)果,必然出現(xiàn)人員流動。這里主要有兩種情況: B"XKz>k
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一是,企、事業(yè)單位挑選人才,不能滿足崗位需要的人就要被淘汰,從而進行人力資本的整合;二是,企業(yè)的人才對市場的重新思考與定位,如果他覺得這個企業(yè)不適合他,不能實現(xiàn)他的價值,那么他就會主動離開。 m^k)lm`@
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如此雙向選擇之下,固然成就了企業(yè)或個人的極大自由,然而反過來想,如果這個頻率太高,超過了15%的上限,那么,問題就會很尖銳。 d=m'3qry
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挪,也要挪得其所 10U}lG?8
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“人挪活,樹挪死”,在這句民諺之下,很多人片面地以為,只要是挪了,必然會越來越好,尤其是在一些成功人士,一跳再跳的光環(huán)之下,更是堅定了他們“跳”龍門的思想。 ~[GR>zr5
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但是久而久之,我們就會發(fā)現(xiàn),為待遇、為情的跳槽到頭來還是一事無成,暫時優(yōu)厚的待遇與舒適的環(huán)境,并不能給人才帶來心靈的長久滿足。為什么呢?這里其實就存在一個人生意義的問題。 +7H[*
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跳,只是一個表面現(xiàn)象,一個人內(nèi)在的思想才是其跳得成功與否的本質(zhì)所在。只有對一個行業(yè),對原企業(yè)及新單位有了深刻的認識,對自己有了明確的目標(biāo),才會一步步“跳”出自己事業(yè)的空間。 YD0k_qh
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有的人在企業(yè)艱苦期不計報酬,與團隊擰成一股繩,歷經(jīng)艱難最終將企業(yè)做上市;有的人面對同業(yè)的高薪挖人,卻不為所動,這里面,我們相信,決不是簡單的待遇與情感所能承載的。一個聰明的人,面對跳槽,事業(yè)的追求才是他持之以恒的動能。 txTQZyiU
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企業(yè),大徹之后的大悟 ]fTH\
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眼前的利益,只能吸引眼前的人才,昨天的情感,只能留住昨天的人才。作為一個企業(yè),只有給人才事業(yè)發(fā)展的空間,才能培育出明天的人才。 $BmH3F1Hc7
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一個企業(yè),要給員工提供歷練的機會,要在正規(guī)化的管理中不斷填充員工的事業(yè)平臺,這樣才會極大限度地保持團隊人員的穩(wěn)定。 M'ss+>o
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以我們香港沿海國際控股集團為例,人力問題,早已上升到人力資本的地位。每年的“育根培訓(xùn)”所花費用不止百萬,除此之外的全體員工培訓(xùn),以及高層培訓(xùn),總共下來每年也達一千多萬。每一次培訓(xùn)上,我們所請的演講者,都是來自國際的知名學(xué)者、教授、企業(yè)家。同時,集團的老總也會前來做企業(yè)文化及戰(zhàn)略演講。 8C\+7M9{<
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這樣的培訓(xùn)極大地開拓了員工的視野,拓展了員工的思維,同時也實現(xiàn)了他的不斷進步與成長,當(dāng)機遇來臨時,他就可以實現(xiàn)其事業(yè)騰飛的質(zhì)變。當(dāng)然,這樣的培訓(xùn)對很多大企業(yè)來說,有時都會產(chǎn)生動搖,一些小企業(yè)可能就更困難。 ekeNQ^{$P
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大企業(yè)大手筆,小企業(yè)小手筆,只要有收入的企業(yè),不論規(guī)模,都應(yīng)更好地為企業(yè)的人力資本打造事業(yè)上升的空間,其實這也是在為自己企業(yè)的上升積聚力量。 mS+"@Jef
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