笑看今朝

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6月27日，東灘礦機(jī)構(gòu)調(diào)整到位，職能劃分到位，人員安排到位，深化改革、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整工作正式迎來(lái)落地實(shí)施期，創(chuàng)建改革創(chuàng)新示范礦就此邁出關(guān)鍵性、實(shí)質(zhì)性、歷史性一步。 & 7?/oI76$  
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創(chuàng)建改革創(chuàng)新示范礦是年初公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東灘礦的殷切希望，也是東灘礦創(chuàng)建四個(gè)示范、建設(shè)幸福東灘的重要舉措。東灘礦通過(guò)改革構(gòu)建的“16+7+9+6+7”的組織架構(gòu)，是在借鑒公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)模式，按照“精干一線(xiàn)、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、精細(xì)后勤”的思路，歷經(jīng)方案制定、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家論證等過(guò)程，在深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上誕生的，即機(jī)關(guān)科室有16個(gè)，采掘區(qū)隊(duì)有7個(gè)，井下輔助有9個(gè)，地面生產(chǎn)有6個(gè)，后勤服務(wù)有7個(gè)。92個(gè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)為45個(gè)，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，清晰了管理職能，減少了管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)了管理人員。 @]CO<TP  
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下屬單位不再設(shè)副處級(jí)和二級(jí)機(jī)構(gòu)，是東灘礦調(diào)整改革中的一大亮點(diǎn)。選煤廠從副處級(jí)單位變更為科級(jí)，縮短兩個(gè)管理層級(jí)；運(yùn)搬工區(qū)取消隊(duì)級(jí)管理，直接管理到班組；減少車(chē)間（隊(duì)）機(jī)構(gòu)14個(gè)，解決了層級(jí)過(guò)多、職責(zé)不清、效率低下等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平、配置合理、精干高效。目前機(jī)關(guān)人員已減少117人，勞資科由43人減至29人，財(cái)務(wù)科由51人減至28人，選煤廠由951人定員為600人。清退離崗、曠工人員36人、非在冊(cè)用工55人，預(yù)計(jì)年節(jié)約人工費(fèi)用250萬(wàn)元。 UwBX6G5s  
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立足增強(qiáng)改革的實(shí)效，這個(gè)礦還從將破解影響內(nèi)部市場(chǎng)化的體制機(jī)制障礙入手，按照“減負(fù)提效、市場(chǎng)運(yùn)作”的策略，把后勤工作全部量化，向被服務(wù)單位進(jìn)行有償結(jié)算。在醫(yī)院、幼兒園等單位實(shí)行競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)，面向內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)效，謀求管理降本、市場(chǎng)收益最大化的有效途徑。加快9大超市和9大市場(chǎng)建設(shè)步伐，提高廢舊和閑置物資使用價(jià)值、吃干榨凈剩余價(jià)值。同時(shí)，堅(jiān)持“科學(xué)設(shè)崗、權(quán)責(zé)相適、有為有位”的原則，深化用人機(jī)制改革，完善人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、選拔任用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障體系。他們還將按照“效益決定工資、貢獻(xiàn)決定職位”的要求，深化考核機(jī)制改革，推動(dòng)薪酬分配向艱苦重點(diǎn)崗位、承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜，實(shí)現(xiàn)由“行政手段式管理”向“經(jīng)濟(jì)手段式管理”、“管理者推動(dòng)”向“市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，形成“人叫人干、人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)一大片”的格局。目前，部分創(chuàng)新舉措已在跟進(jìn)落實(shí)，甚至已先行實(shí)施。（袁媛） $t=
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