笑看今朝

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華聚能源公司立足兩級公司改革創(chuàng)新部署，以生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都增值為目標，結(jié)合企業(yè)實際拓展延伸“三減三提”內(nèi)涵，通過實施“三減三提”流程價值再造工程，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，推進企業(yè)增量增效、降本提效和創(chuàng)新創(chuàng)效。 )?h~b7-@  
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減少設備停運，向產(chǎn)量要效益。該公司根據(jù)行業(yè)標準確定設備檢修周期，周密編制設備檢修計劃，貫徹設備維護保養(yǎng)緊固、潤滑、冷卻、過濾、檢測“十字方針”，提升在用設備的預知、預判、預修水平，全面實施設備精細操控，對運行參數(shù)進行考核，堅決杜絕設備超參數(shù)運行，提高設備利用小時數(shù)。落實隱患排查制度，加強設備巡檢，配套建立巡檢質(zhì)量的督導考核制度，及時消除設備隱患，提高系統(tǒng)可靠性。制定《鍋爐、汽輪發(fā)電機組非計劃停運管理考核辦法》，針對現(xiàn)場設備非計劃停運，采取即時分析、及時通報、月度考核，杜絕其他電廠發(fā)生類似情況，切實降低非停次數(shù)，提高開機率。上半年，非計劃停機停爐次數(shù)減少到14次，同比減少27次，發(fā)電完成4.5億千瓦時，比奮斗目標增發(fā)4157萬千瓦時，利潤實現(xiàn)7080萬元，比奮斗目標增盈1380萬元。 +NT,rNO  
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減少生產(chǎn)成本，向節(jié)支要效益。該公司圍繞經(jīng)濟效益中心，強化經(jīng)濟管控，深入開展運行值小指標競賽和修舊利廢活動，節(jié)約成本支出。減維修成本，加大自營自修力度，嚴格外委工程審批流程，內(nèi)部資源能完成的堅決不外委；減燃料成本，加強燃料準入、運輸、使用管理，根據(jù)負荷曲線合理調(diào)整燃料配比，提高鍋爐燃燒效率；減材料消耗，量化煤、汽、水、油管理，實施動態(tài)分析考核，對同類型產(chǎn)品進行集中采購降低采購成本；減生產(chǎn)內(nèi)耗，加強“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水”三節(jié)管理，優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運行方式，最大限度提高機組負荷率、降低廠用電量；減管理成本，推進管理扁平化，完善內(nèi)部市場化運行機制，發(fā)揮好每個崗位的價值，探索實施數(shù)字化電廠與內(nèi)部市場化建設平臺良好對接，多部門信息共享，減少管理成本支出。上半年，電力完全成本實際完成0.3043元/千瓦時，比奮斗目標降低0.055元/千瓦時，減少生產(chǎn)成本228.6萬元。 [m'v
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減少落后工藝，向創(chuàng)新要效益。該公司推廣“四新”技術(shù)應用，實施電廠鍋爐脫硝和電袋除塵器改造，淘汰高耗能、低效率裝備，逐步更新130臺高效能電機，提升鍋爐運行效率，降低生產(chǎn)用電消耗。推進車間班組改制，全面實施大車間建制，生產(chǎn)單位由原來四個車間整合為兩個車間，打破傳統(tǒng)的按專業(yè)設置班組的模式，通過整合班組發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同效應，加快推進無人值守變電所建設，讓從崗位上解放的人員“走出去”創(chuàng)收創(chuàng)利。5月份，選派10名鍋爐運行值班員和14名燃運運行值班員分別到榆林能化公司甲醇廠、鄂爾多斯榮信化工公司，6月份，選派50名電焊工、機修電工到菏澤能化公司趙樓煤礦，支援兩級公司外部開發(fā)的同時，在技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、管理創(chuàng)新創(chuàng)效上取得了良好收益。（李昌輝 宋媛媛） jxg8H1 /?  
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