笑看今朝

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自集團公司全面推行內(nèi)部市場化建設以來，濟二礦認真貫徹落實兩級公司關于推進內(nèi)部市場化的重要指示精神，建立以經(jīng)濟效益為中心，以成本控制為重點的管理運作模式，優(yōu)化考核考評制度，加強信息化建設，構(gòu)建科學高效的內(nèi)部市場化管理架構(gòu)，逐步提高礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。 cPp9pUy?`g  
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該礦專門成立內(nèi)部市場化管理領導小組、仲裁管理委員會和考核結(jié)算中心，制定了《全面推進內(nèi)部市場化實施辦法》，定期組織全礦各相關單位召開內(nèi)部市場化管理推進會，及時詳細掌握各單位市場化建設情況。集中各科室骨干人員成立內(nèi)部市場化項目小組，建立市場化制度，對市場化建設進行培訓督導，研討各單位綜合單價的構(gòu)成和工序單價及材料消耗定額，并對照各兄弟單位的優(yōu)點，彌補自身不足，選取綜采一區(qū)、綜掘二區(qū)、運搬工區(qū)、機廠等5個區(qū)隊作為推行綜合單價、鏈式結(jié)算的試點單位，以直接能在內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)中發(fā)放薪酬為目標，詳細剖析了各單位市場化推行現(xiàn)狀，并針對綜合單價、鏈式結(jié)算及五六級市場結(jié)算工作中的不足及困難，制定了有效的措施。 aaDI}  
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該礦完善內(nèi)部市場化建設運行方案和考評機制，采取動態(tài)檢查與定期考評相結(jié)合的方式每月對各單位內(nèi)部市場化建設情況進行動態(tài)抽查、月底檢查并兌現(xiàn)獎罰。市場化管理系統(tǒng)正式運行以來，根據(jù)實際情況將人員信息、定額價格體系、專業(yè)結(jié)算模型、工程結(jié)算模型、標準模型及各類匯總表模型等系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立到本地服務器，并安排專人每天檢查數(shù)據(jù)錄入情況，將檢查結(jié)果作為月底考評的重要依據(jù)。充分利用網(wǎng)絡資源，將部分試點區(qū)隊班清班結(jié)數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡平臺，并向每位職工配發(fā)查詢賬戶，實現(xiàn)了22個區(qū)隊職工個人收入的網(wǎng)絡查詢，并建立信息反饋渠道，對收入分配有疑問的職工可以隨時通過郵件或短信的方式向核算員咨詢，該舉措得到了職工的一致好評。（劉釗） !9v{w!m  
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