笑看今朝

E8}*<aN  
濟(jì)二礦把內(nèi)部市場化工作作為“一把手”工程，納入了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門績效的考核內(nèi)容，并選點(diǎn)樹標(biāo)，加大管理創(chuàng)新力度，逐步革除原有管理體制中存在的種種弊端，不斷提高礦井經(jīng)營管理水平。 nrr~|?  
0h$TAawOGN  
進(jìn)入7月下旬，該礦內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開采掘、輔助、地面等系統(tǒng)座談會，在聽取基層單位意見和建議的基礎(chǔ)上，制定了《內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法》，并深入基層進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)針對基礎(chǔ)資料建設(shè)、價(jià)格體系運(yùn)用、班組到個(gè)人的計(jì)算以及市場化與礦結(jié)算數(shù)對比情況進(jìn)行剖析，選取了綜采一區(qū)、綜掘二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)廠、汽車隊(duì)等區(qū)隊(duì)為試點(diǎn)單位，以直接能在內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)中發(fā)放薪酬為目標(biāo)，制定有效措施推行試點(diǎn)單位的綜合單價(jià)、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。試點(diǎn)區(qū)隊(duì)不斷建立完善數(shù)據(jù)庫，規(guī)范運(yùn)作流程，完善物資編碼、價(jià)格制定，規(guī)范材料申請和料票輸入等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)材料網(wǎng)上實(shí)時(shí)結(jié)算和自動匯總，做到全員、全過程、全方位地細(xì)化流程、崗位職責(zé)，實(shí)行掛鉤考核，內(nèi)部市場辦公室每月堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，基層單位的月度考核結(jié)果不僅與班子成員的風(fēng)險(xiǎn)保證金掛鉤，而且與市場化工資收入掛鉤，同時(shí)，將試點(diǎn)區(qū)隊(duì)班清班結(jié)數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺，并向每位職工配發(fā)查詢賬戶，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)職工個(gè)人收入的網(wǎng)絡(luò)查詢，進(jìn)行信息反饋，對收入分配有疑問的職工可以隨時(shí)通過郵件或短信的方式向核算員咨詢。 nhb7S! O}  
FCO0i  
自實(shí)行內(nèi)部市場化管理以來，該礦試點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的算賬觀念發(fā)生了很大變化，增強(qiáng)了“節(jié)省的就是自己的”市場化意識。各區(qū)隊(duì)自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，讓職工明白在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。尤其是使用內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)以后，對于物資實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢和結(jié)算考核，做到了上下監(jiān)督、橫向?qū)Ρ�，減少管理漏洞，改變分配方式，解決人浮于事、推諉扯皮、效率低下等問題，提高勞動效率。（吳長芝） `f /joWa  
,%!~fQ~$  
0("bj4oy