笑看今朝

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興隆莊礦強化班組建設(shè)工作，積極探索班組建設(shè)的新路子，強組織放權(quán)力，強教育嚴培訓(xùn)，嚴選拔重培養(yǎng)，重激勵強落實，勇創(chuàng)新重實踐，著力打造一支懂安全、善管理、能力強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班組長隊伍，推動礦井安全發(fā)展。 `G .v(5.  
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該礦逐級成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織召開一次班組長例會，每季召開班組安全管理推進會、現(xiàn)場會、交流會，科室與基層單位班組長建立工作聯(lián)系點參加班組活動。明確班組長在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位培訓(xùn)、團隊建設(shè)等方面的職責(zé)，賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、先模推薦權(quán)、保勤出勤權(quán)、請銷假權(quán)。明確班組長是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度，杜絕重生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象的發(fā)生。推行班組長班前分析、班中評估和班后總結(jié)管理法，變以往“你查我改”為“自查自糾”，避免班組安全管理“腸梗阻”現(xiàn)象。采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合、外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合等方式，集中時間分期對班組長進行脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余時間集中強化指導(dǎo)，促進班組長由業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。目前，區(qū)隊所有班組長均獲得高級工及以上職業(yè)資格證書，取得山東省崗位技術(shù)能手的班組長9人，獲得省和集團公司首席技師的班組長各3人。 H 56 qkjjy  

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該礦制定班組長選聘、使用和淘汰制度，健全完善班組長選拔培養(yǎng)機制。實行后備班組長“包保培養(yǎng)法”，每個班組設(shè)一名后備班組長，參加班組長例會并參與主持班組工作。按照民主評議、推薦上報、培養(yǎng)管理的程序，將井下區(qū)隊年齡不超過43周歲，具有高中、中專及以上學(xué)歷的正副班組長選拔為優(yōu)秀班組長，參與區(qū)隊管理，享受區(qū)隊副職待遇。班組長采取政治、經(jīng)濟、精神、人文正向激勵法，政治上給待遇，經(jīng)濟上給實惠，精神上給厚愛，人文上給關(guān)懷，激發(fā)工作的積極性和主動性。 =6 -BV` y  
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該礦根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，積極引導(dǎo)班組長貼近現(xiàn)場和實際，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、小改小革和實名操作法推廣活動，優(yōu)化、更新和改造生產(chǎn)系統(tǒng)安全設(shè)備設(shè)施，推廣應(yīng)用大功率風(fēng)機、微機保護自動化系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)集中控制等新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，在礦井強管理、保安全、提效率、增效益等方面發(fā)揮了重要作用。積極開展?fàn)巹?chuàng)“十佳金鼎班組長”、“先進班組長”、“創(chuàng)新示范崗”和“巾幗標(biāo)兵崗”競賽等活動，激發(fā)班組長勞動競賽活力，提高班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。近年來，共表彰創(chuàng)新示范崗65個。綜采一隊班長王立振、李春合，掘進一隊班長何厚祿分別被評為省煤金牌班組長和金牌班組，生產(chǎn)準(zhǔn)備隊班長王溫遠、安監(jiān)處范家迎班分別被評為省煤優(yōu)秀班組長和省煤優(yōu)秀班組。2014年，綜采二隊班長岳淑忠榮獲全國煤炭系統(tǒng)“十佳”班組長暨全國“五一”勞動獎?wù)�。（尹大為�?span style="display:none"> C4PT[  
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