笑看今朝

“綜掘二區(qū)B4328運順錨固劑箱子壓變形、藥卷損壞，罰款300元；生產準備工區(qū)B4328二聯(lián)車場礦車內有舊枕木未回收，罰款200元。形勢嚴峻，我們就要從點滴做起……”這是興隆莊礦3月30日早會上的一個通報。類似的通報今年以來在興隆礦常常能聽到，月底區(qū)隊都在討論這個月哪里節(jié)約了獎勵多少，哪里超支了罰款多少。 ".8O't_c  
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今年以來，興隆莊礦的“挖潛”工作從成本管控入手，重新修訂完善多項材料管理制度，宣傳部門圍繞成本管控進行大力宣傳，以點帶面，使職工增強“過緊日子”成本意識，做好打“持久戰(zhàn)”的思想準備。 \2L'UHm  
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該礦結合實際，在保證正常安全生產的基礎上，成本計劃再壓縮，合理確定分管材料生產部室的審批金額，圍繞材料審批金額進行每旬分析，強化審批流程管控，減少實際領用的消耗，合理確定補票金額，嚴格控制材料消耗。 75l N1V  
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在現(xiàn)場管理上，材料管理員下井次數(shù)明顯增加了，每人每周下井2次增加到每人每周下井5次，現(xiàn)場跟蹤相關部室和區(qū)隊進行材料回收�？己松辖Y合材料員入井次數(shù)和質量進行考核，與績效工資掛鉤，增強了主動性，對材料管控過程中出現(xiàn)的問題進行追查處理，避免材料浪費。此外，繼續(xù)強化修舊利廢工作，擴大修舊利廢范圍，小到螺栓、銷子，大到綜采支架、綜掘機等大型機械設備，礦井能自主修理或加工的配件，均自主完成修理加工，目前，每月平均修舊利廢節(jié)約材料費200萬元以上。（朱琳） ]H)kz<A  
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