2014-07-26
興隆莊礦“升降兼顧”促逆勢突破(7.21)
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提升產(chǎn)品質(zhì)量 節(jié)支降耗增效 興隆莊礦“升降兼顧”促逆勢突破 興隆莊礦通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)支降耗等“三減三提”措施，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的煤炭市場形勢，為礦井抵御市場“嚴冬”蓄力，為企業(yè)度危闖關(guān)、逆勢突破聚力。 把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為實現(xiàn)逆勢突圍的重要法寶。這個礦牢固樹立“質(zhì)量就是效益、品牌占領(lǐng)市場”的大質(zhì)量意識，煤炭質(zhì)量管理在堅持“正規(guī)循環(huán)，穩(wěn)步發(fā)展”的基礎(chǔ)上，重點突出動態(tài)管控水平的提升。嚴格控制煤流系統(tǒng)事故和產(chǎn)品質(zhì)量事故，加強設(shè)備雙向檢查，強化包機責(zé)任制，將每臺設(shè)備落實到每個職工，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性。強化崗位司機技能培訓(xùn)，規(guī)范采制化作業(yè)，及時提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)，調(diào)整跳汰和浮選技術(shù)參數(shù)，確保質(zhì)量指標(biāo)的科學(xué)性、可靠性。加強質(zhì)量考核，及時修訂質(zhì)量控制區(qū)間，合理控制摻配比例，保證商品煤質(zhì)量合格率達到100%。持續(xù)深化以管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、用戶零投訴為主要內(nèi)容的“三零工程”建設(shè)，加強除雜管理，確保產(chǎn)品萬噸含雜率控制在1公斤以下。實施“精煤創(chuàng)效”策略，加大原煤入洗，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保了效益最大化。優(yōu)化完善浮選工藝，制定浮選精煤均質(zhì)化摻配方案。加快下組煤儲裝運系統(tǒng)施工進度，目前原煤倉土建工程已完工，精煤倉已完成封頂。加強火車裝運、地銷發(fā)運和港轉(zhuǎn)煤管理，確保煤炭銷售。 把節(jié)支降耗作為實現(xiàn)逆勢突圍的根本舉措。這個礦制定下發(fā)年度經(jīng)濟政策，細化分解經(jīng)營指標(biāo)并落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、歸口科室和單位，對職能科室實行績效考核和費用限額考核。對生產(chǎn)區(qū)隊實行內(nèi)部結(jié)算考核，確保所有費用全覆蓋無縫隙管理。加強兩金占用管理，壓縮兩金占用，合理安排修理費支出,對各單位按照“先急后緩”和“優(yōu)先保證維修礦井安全生產(chǎn)急需設(shè)備”的原則，重新排查修理費項目，以安全效益為前提，對與生產(chǎn)相關(guān)性不大、可延緩的項目采取推遲修理的措施，進一步降低費用支出。加強供電管理，制定《節(jié)約用電管理辦法》，規(guī)范外轉(zhuǎn)供電管理，結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)，完善地面和井下供電網(wǎng)絡(luò)。加強用電避峰填谷管理，降低電費消耗。強化修舊利廢工作，努力減少新材料投入，鼓勵基層單位再加工、再利用回收廢舊材料�；厥贞犜诂F(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極開拓翻新、復(fù)用新業(yè)務(wù)，提高廢舊物資修復(fù)水平。上半年修復(fù)使用舊皮帶架、托輥等1.5萬件，修舊利廢4800萬元。（謝紅玲） |
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這種做法挺好的