笑看今朝

華聚能源南屯電廠深化“對標(biāo)”提升綜合競爭力  dKJWH/
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2013-09-12 aBbNNvs?V0  
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華聚能源南屯電廠按照“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)”的總體要求，健全完善制度，深挖內(nèi)部潛力，強力推行對標(biāo)管理，增強了電廠可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭能力。 `dQ'}(K2  
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該電廠為全面提高南屯電廠綜合素質(zhì)，增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)公司對標(biāo)工作開展的要求，通過制定下發(fā)《安全對標(biāo)管理實施方案》、《生產(chǎn)對標(biāo)管理實施方案》、《對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)體系》等一系列方案和措施，完善對標(biāo)管理各項制度，精確標(biāo)桿；同時大力營造了“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)”的濃厚氛圍。通過各項有力措施，形成總結(jié)、學(xué)習(xí)、再思考、持續(xù)改進、提升水平的良性循環(huán)，對標(biāo)管理工作取得實效。根據(jù)對標(biāo)管理的相關(guān)要求和程序，電廠工作有計劃，執(zhí)行有檢查，過程有監(jiān)督，生產(chǎn)檢修的計劃性得到進一步加強。嚴(yán)格增收節(jié)支措施，積極應(yīng)對人工成本、輔助材料費用等多種成本上漲的不利因素，切實加大節(jié)支降耗、降本增效工作力度。繼續(xù)完善經(jīng)營責(zé)任制，創(chuàng)新考核兌現(xiàn)辦法，細化量化指標(biāo)，層層分解落實到各級市場主體；以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機責(zé)任制，定人、定時、定項、定標(biāo)準(zhǔn)進行巡檢，加強日常維護管理，確保巡檢質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的缺陷，根據(jù)不同程度，及時安排消缺，確保設(shè)備運行質(zhì)量。（魏玲） o<CQGqp  
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