笑看今朝

[code][/code] 2Q>1UbRi  
“區(qū)隊的安全生產基礎的牢與不牢，關鍵在于班組職工對崗位危險源的預知、預控能力的高低�！滨U店礦綜掘一區(qū)車間工會在全區(qū)10個班組中深入推進安全風險預控管理工作中，以“學、練、賽、考”四字訣深化提升了班組安全風險預控管理能力。 kaC)@  
Q%U#ma  
“深化學習筑基礎”。根據區(qū)隊工作實際，組織職工認真學習本崗位危險源辨識和必知必會知識，真正掌握崗位操作過程中可能存在的危險源以及防控措施，同時為全區(qū)248名職工制作崗位危險源辨識安全風險管理卡1920張，一人多卡，確保每名職工都能熟練掌握不少于2個工種的崗位危險源辨識知識；“強化演練重養(yǎng)成”。利用安全活動、技術學習日和班前班后會對職工崗位危險源辨識和必知必會掌握情況進行演練；定期在掘進迎頭分工種開展實際抽查提問。崗位危險源辨識日常演練具體由每班跟班管理人員負責，每班不得少于2次抽查演練，并計入職工“五好”考核；“開展比賽促提升”。車間工會群監(jiān)組每月負責組織舉辦一場“崗位危險源辨識知識比賽”，隨機抽調班組人員參加。每場比賽進行現場打分，獲得崗位工種比賽個人前三名的分別給予200元、100元、50元不等的獎勵；“嚴格考核防片面”。區(qū)隊技術員負責對各崗位危險源辨識知識進行考試，考試納入到每月全員安全素質過關考試試卷中，考核結果和日常演練考試成績相結合，對月度考核排名后10名的職工進行末位分析，不及格者待崗培訓一周。 oPuh%kI:  
F#[5  
在此基礎上，這個區(qū)車間工會將班組安全預控管理與上級“冬春百日安全會戰(zhàn)活動”相結合，全面梳理班組安全管理中存在的問題，要求各班組嚴格落實管理人員跟班、工班長帶班安全確認、隱患排查等責任，強化自查自糾，密織年終歲尾安全防護網。（劉巖） wK4tf40U  
)r/n/  
,XCp#v)g