2014-07-26
興隆莊礦“升降兼顧”促逆勢突破(7.21)
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提升產(chǎn)品質量 節(jié)支降耗增效 興隆莊礦“升降兼顧”促逆勢突破 興隆莊礦通過提升產(chǎn)品質量、節(jié)支降耗等“三減三提”措施，積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，為礦井抵御市場“嚴冬”蓄力，為企業(yè)度危闖關、逆勢突破聚力。 把提升產(chǎn)品質量作為實現(xiàn)逆勢突圍的重要法寶。這個礦牢固樹立“質量就是效益、品牌占領市場”的大質量意識，煤炭質量管理在堅持“正規(guī)循環(huán)，穩(wěn)步發(fā)展”的基礎上，重點突出動態(tài)管控水平的提升。嚴格控制煤流系統(tǒng)事故和產(chǎn)品質量事故，加強設備雙向檢查，強化包機責任制，將每臺設備落實到每個職工，提高設備運行的穩(wěn)定性。強化崗位司機技能培訓，規(guī)范采制化作業(yè)，及時提供可靠的技術數(shù)據(jù)，調整跳汰和浮選技術參數(shù)，確保質量指標的科學性、可靠性。加強質量考核，及時修訂質量控制區(qū)間，合理控制摻配比例，保證商品煤質量合格率達到100%。持續(xù)深化以管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、用戶零投訴為主要內(nèi)容的“三零工程”建設，加強除雜管理，確保產(chǎn)品萬噸含雜率控制在1公斤以下。實施“精煤創(chuàng)效”策略，加大原煤入洗，合理調整產(chǎn)品結構，確保了效益最大化。優(yōu)化完善浮選工藝，制定浮選精煤均質化摻配方案。加快下組煤儲裝運系統(tǒng)施工進度，目前原煤倉土建工程已完工，精煤倉已完成封頂。加強火車裝運、地銷發(fā)運和港轉煤管理，確保煤炭銷售。 把節(jié)支降耗作為實現(xiàn)逆勢突圍的根本舉措。這個礦制定下發(fā)年度經(jīng)濟政策，細化分解經(jīng)營指標并落實到分管領導、歸口科室和單位，對職能科室實行績效考核和費用限額考核。對生產(chǎn)區(qū)隊實行內(nèi)部結算考核，確保所有費用全覆蓋無縫隙管理。加強兩金占用管理，壓縮兩金占用，合理安排修理費支出,對各單位按照“先急后緩”和“優(yōu)先保證維修礦井安全生產(chǎn)急需設備”的原則，重新排查修理費項目，以安全效益為前提，對與生產(chǎn)相關性不大、可延緩的項目采取推遲修理的措施，進一步降低費用支出。加強供電管理，制定《節(jié)約用電管理辦法》，規(guī)范外轉供電管理，結合內(nèi)部市場化建設，完善地面和井下供電網(wǎng)絡。加強用電避峰填谷管理，降低電費消耗。強化修舊利廢工作，努力減少新材料投入，鼓勵基層單位再加工、再利用回收廢舊材料。回收隊在現(xiàn)有業(yè)務基礎上，積極開拓翻新、復用新業(yè)務，提高廢舊物資修復水平。上半年修復使用舊皮帶架、托輥等1.5萬件，修舊利廢4800萬元。（謝紅玲） |
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這種做法挺好的