笑看今朝

你比如說關(guān)棟天家是100平方，周立波是50平方，送到統(tǒng)計(jì)局起,周立波就莫明其妙變成了75平方�！�———  周立波

一個(gè)人想要一輩子開心，你就去做好人，想要半輩子開心，你就去做官，因?yàn)椋�你還要拿出半輩子去憂國優(yōu)民！想要一個(gè)人開心，你就去做夢(mèng)！想要一家門開心，你就去做家務(wù)，想要一臺(tái)子人開心，你就做東，想要個(gè)人同時(shí)開心，你來看上�；顚氈芰⒉ǎ　�———  周立波[ ..

  一家企業(yè)、一位企業(yè)家是沒法脫離員工的認(rèn)同的，企業(yè)和員工不能離心。有了員工的認(rèn)同，才有上下同心，才能齊心合力地去創(chuàng)造業(yè)績，奔向戰(zhàn)略目標(biāo)。
    如何獲得員工的認(rèn)同?最近讀史，可以看看歷史是如何回答這個(gè)問題。
    中國自古是沒有國家觀念和民族主義的，“鑿井而飲，耕田而食，帝力與我何有哉”就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。直到1902年，梁啟超才第一次提出“中華民族”的概念。中國是一種文化，而不是一個(gè)國家，是一種文 ..

 當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競(jìng)爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)核心競(jìng)爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力，其中獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    越來越多的企業(yè)家也意識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭，為了獲取人才優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，大部分企業(yè)選擇進(jìn)行大規(guī)模的外部招聘，忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，導(dǎo)致很多HR面臨這樣的問題：一方面，從外部 ..

   Q：你怎么看待領(lǐng)導(dǎo)力的源泉？
    A：有時(shí)候我們會(huì)感覺到有些小孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的，另一些小孩子總是追隨者的角色。然而另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者的有些素質(zhì)是可以后天培養(yǎng)的。
    無論在什么群體里，那個(gè)當(dāng)頭兒的人一定是最后利益的獲得者，是要把利益讓給別人的人。知道了這一條，你就可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了�？傁胫�占便宜的領(lǐng)導(dǎo)是不可取的，雙贏不是對(duì)等贏、同時(shí)贏。先贏者小贏，后贏者大贏。其實(shí)老板是最后一個(gè)贏的 ..

 從小老板到吃低保有多遠(yuǎn)
    曾經(jīng)有一位小老板，在西部某著名批發(fā)市場(chǎng)那是有頭有臉的風(fēng)云人物，他從事的化妝品批發(fā)業(yè)務(wù)在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，此公講誠信重情義，人脈十分豐富，與上游廠商與下游客戶關(guān)系幾乎是鐵板一塊，基本上坐著甚至躺著就把錢賺了，日子十分滋潤．
    企業(yè)的發(fā)展腳步總是跟不上他的思想，為做大做強(qiáng)企業(yè)，他花血本挖來寶潔城市場(chǎng)經(jīng)理作為幫手．寶潔的經(jīng)理人帶著現(xiàn)代營銷理念和先進(jìn)管流程來了．很 ..

  中國傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國家的需要，包括財(cái)政賦稅管理、人口田制管理、市場(chǎng)管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國家行政管理等方面。治生學(xué)則是在生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上通過官、民的實(shí)踐逐步積累起來，包括農(nóng)副業(yè)、手工業(yè)、運(yùn)輸、建筑工程、市場(chǎng)經(jīng)營等方面的學(xué)問。這兩方面的學(xué)問極其浩瀚，作為管理的指導(dǎo)思想和主要原則，可以概括為如下一些要點(diǎn)。
    1．順“道”。[/b ..

 松下幸之助對(duì)于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因?yàn)樗麑?duì)人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個(gè)方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：
    （一）、不忘初衷而虛心
    學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福社會(huì)。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。 ..

 隨著企業(yè)競(jìng)爭程度的逐步激烈，企業(yè)用工成本的不斷加大等等因素，企業(yè)內(nèi)部管理越來越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項(xiàng)職能是員工與崗位的配置，很多書上的理論都明確告訴我們，應(yīng)該因崗設(shè)人，就是必須先有崗位需要，再進(jìn)行人員配置安排，在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)里存在因人設(shè)崗現(xiàn)象，這被管理學(xué)老師或人力資源理論派主管們重之又重的提出來加以批評(píng)，但在企業(yè)管理的具體實(shí)踐中，卻并不完全是這樣，事實(shí)上因人設(shè)崗現(xiàn)象比比皆是，那么企業(yè) ..

 員工流失既是企業(yè)之痛、管理之痛，同時(shí)也是社會(huì)之殤。企業(yè)找不到合適的穩(wěn)定的員工，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常進(jìn)行，企業(yè)也無法順利發(fā)展。而一個(gè)員工頻繁地在企業(yè)間跳槽、在社會(huì)上奔波，始終找不到理想的職業(yè)，勢(shì)必會(huì)影響個(gè)人的生存和發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)造成一定的影響。當(dāng)今社會(huì)，各種盜搶案件層出不窮，起碼有大半都是沒有穩(wěn)定職業(yè)、窮困潦倒的窮人們制造的——有頭發(fā)誰不想梳個(gè)髻子�。克�以，各屆政府都會(huì)想盡辦法控制失業(yè)率，來維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。
    這里邊 ..

前言：
    一部《水滸》蕩氣回腸。隨著電視劇《新水滸》的落幕，這部流傳甚廣的水滸故事和水滸故事中一個(gè)個(gè)鮮活的人物形象再次引起眾人的極大關(guān)注�？此疂G，不得不說宋江。此人用人極有一套。梁山108好漢，成分來源復(fù)雜，性格趣味差異很大，人人能力不同。就是這么一幫人，要凝聚在一起，為我所用，需要高超的管理和用人藝術(shù)。
    首先，宋江具有自己的人格魅力，不貪杯，不戀財(cái)，不好色，廣交朋友，“義”字當(dāng)頭，號(hào)稱“及時(shí) ..

  面對(duì)競(jìng)爭激烈的國際市場(chǎng)，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國際巨頭分一杯羹？上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。
    對(duì)于企業(yè)來說，最頭痛的問題就是很難招聘到優(yōu)秀人才，而招來和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才又經(jīng)常流失。謝欽申認(rèn)為，企業(yè)必須追求卓越，追求永續(xù)經(jīng)營，提倡人性化管理，一個(gè)連企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都不是優(yōu)秀人才的企業(yè)，一個(gè)只追求短期利益的企業(yè) ..

 “企業(yè)和員工，是共生、共贏、共同成長的關(guān)系。青島港是國有企業(yè)，我們是用人，而不是簡單的用工。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)鍵是要讓勞動(dòng)者在體面勞動(dòng)中獲得幸福�！边@是青島港董事局主席、總裁常德傳提出的一個(gè)重要理念。
    “我們是用人，而不是簡單的用工�！边@話聽起來非常新鮮�！坝霉ぁ焙汀坝萌恕庇袇^(qū)別嗎？乍一看，沒區(qū)別。而且在很多人的印象中，“用工”就是“用人”，“用人”也是“用工”。但細(xì)一想，卻又不同�！坝霉ぁ庇玫氖恰肮ぷ鳌保�利 ..

眾所周知，鍋爐等壓力容器必須要有安全閥，當(dāng)壓力超過規(guī)定后自動(dòng)泄壓，防止鍋爐爆炸；在企業(yè)人事管理運(yùn)作中，也要向壓力容器那樣設(shè)有“安全閥”，讓員工們的觀點(diǎn)、情緒得到宣泄，將利于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的解決，保證企業(yè)的正常運(yùn)作，而這種現(xiàn)象被為“安全閥效應(yīng)”。
    建立安全閥效應(yīng)的重要性——管理人員要高度重視
    作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主題——員工，無論是個(gè)體，還是群體，其思想上、心理上、經(jīng)濟(jì)上都有相應(yīng)的、不同的 ..

 管理學(xué)是一門非常高深的學(xué)問。做好管理不僅僅一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。即使學(xué)過管理的人也不一定會(huì)做管理，能做好管理。
    那么，人們?nèi)绾尾拍茏龊霉芾砟?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段，理是目標(biāo)。因?yàn)槿诵缘娜觞c(diǎn)是不希望被別人管他，但是又怕別人不理他。所以有效的管理一定符合人性，滿足人性，才能把事情理清，理順。
    可是，有的管理者卻不是這樣看問題。因?yàn)槿诵杂须p面性，他既不喜歡被別人管，卻又喜 ..

 人不是物質(zhì)的主宰，物質(zhì)決定意識(shí)，然而人可以能動(dòng)的改變物質(zhì)。人的作用，就是如此深刻。
    一位哲學(xué)家的哲學(xué)筆記
    企業(yè)競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭對(duì)手Google挖走時(shí)，我們要思考，在人才競(jìng)爭異常激烈的今天，企業(yè)要靠什么吸引人才，又要怎樣才能留住人才?
    1.先人后事，找正確的人 ..

看過關(guān)于幸福的定義很多，但好像都沒有誰說清楚過，從網(wǎng)上看到這樣一個(gè)公式，立刻覺的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，別人得到的）。
    有人看了公式立刻說：“我知道了。幸福，就是賺得不比老婆要求的少，最好還比鄰居老公多。”
    這句話好像比公式更加的形象，卻不得不去想那些藏在一個(gè)簡單公式背后的東西。不難看出，當(dāng)這個(gè)公式的結(jié)果為負(fù)值的時(shí)候，那么“幸福”就變成了它的反義詞——“痛苦”。從這樣一個(gè)公式看 ..

 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個(gè)方面。其中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能三個(gè)方面可以通過制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門完成考察，而應(yīng)聘者的能力、價(jià)值觀、個(gè)性和動(dòng)機(jī)四個(gè)方面則需要選拔者在復(fù)試環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的考察與判斷。這七個(gè)方面分別是：
    1.知識(shí)：
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  曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查，如何激勵(lì)員工成為CEO們最為關(guān)注的幾個(gè)問題之一，可見激勵(lì)對(duì)于組織的意義有多么重要。確實(shí)，如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性、發(fā)揮員工的潛力為組織創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)已經(jīng)成為并將繼續(xù)成為組織人力資源管理的核心課題。為實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，西方的管理學(xué)家、心理學(xué)家們提出了諸如需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論等眾多的激勵(lì)理論，那些如世界500強(qiáng)的成功企業(yè)家們?cè)诠芾韺?shí)踐中不斷總結(jié)、實(shí)踐著被認(rèn)為是有效的激勵(lì)手段，于是人們充 ..

 人才的職業(yè)化趨勢(shì)日趨明顯，一個(gè)人的職業(yè)化程度的高低決定了他的未來的發(fā)展，是否具備職業(yè)化的意識(shí)和職業(yè)化的技能、知識(shí)，直接決定了發(fā)展的潛力和成功的可能。
    作為一個(gè)現(xiàn)代化的人才，必須緊跟時(shí)代步伐，用最新的理念和技能武裝自己，以在激烈的人才競(jìng)爭中獲得一席之地，并能很快脫穎而出，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展前途。
    林正大先生認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)化的人才必須具備五項(xiàng)素質(zhì)，分別是動(dòng)機(jī)、知識(shí)、行動(dòng)、技 ..

外部商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭愈來愈激烈，來自組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作的要求越來越高；課程的目標(biāo)之一就是大幅度提升員工的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。
    改變態(tài)度和思維方法：面對(duì)工作與環(huán)境的挫折時(shí)，減少抱怨，變“環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶等）為什么這樣對(duì)我？”為“環(huán)境要求我做什么、如何做？”
    通過分清輕重緩急和授權(quán)實(shí)現(xiàn)高效的個(gè)人管理，提高工作效率，培養(yǎng)下屬并激發(fā)下屬的工作熱情。
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