鐵運(yùn)處車(chē)務(wù)段放大“監(jiān)督眼”筑牢安全防線(xiàn)
鐵運(yùn)處車(chē)務(wù)段車(chē)間工會(huì)通過(guò)強(qiáng)化女工協(xié)管、群監(jiān)組織工作,統(tǒng)一干部職工思想,精細(xì)準(zhǔn)備,嚴(yán)密部署,堅(jiān)定信心,使“群監(jiān)眼睛”有效放大,為煤炭鐵路安全運(yùn)輸筑起安全防線(xiàn)。 |
鐵運(yùn)處車(chē)務(wù)段車(chē)間工會(huì)通過(guò)強(qiáng)化女工協(xié)管、群監(jiān)組織工作,統(tǒng)一干部職工思想,精細(xì)準(zhǔn)備,嚴(yán)密部署,堅(jiān)定信心,使“群監(jiān)眼睛”有效放大,為煤炭鐵路安全運(yùn)輸筑起安全防線(xiàn)。 |
楊村礦運(yùn)搬工區(qū)積極探索班組建設(shè)新模式,落實(shí)班組安全主體責(zé)任,實(shí)行“陽(yáng)光管理”,激發(fā)班組活力。截至2013年2月22日,這個(gè)工區(qū)已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3101天。 |
鐵運(yùn)處工會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,堅(jiān)持常抓不懈、扎實(shí)有效地開(kāi)展,使職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)有了較大提高,保障了礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全。 |
北宿礦在安全培訓(xùn)中,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,一改以往枯燥的說(shuō)教方式,采取靈活的培訓(xùn)方法,從職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)“二十不”、崗位責(zé)任制、工作方法、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),讓違章職工談感受、講體會(huì),回答某一操作過(guò)程應(yīng)采取的措施等,真正讓職工對(duì)安全知識(shí)熟知掌握。 |
在礦山,有這么一個(gè)群體,他們用青春和汗水為礦井的輝煌鋪就坦途;用奉獻(xiàn)和拼博為新一代礦工樹(shù)立奮斗的標(biāo)桿。當(dāng)歲月荏苒,他們“卸甲歸田”,步入桑榆之年時(shí),他們依然積極樂(lè)觀(guān),用昂揚(yáng)的心態(tài)描繪“溫馨從容”的幸福晚年。 |
進(jìn)入確保首季安全的關(guān)鍵時(shí)刻,濟(jì)二礦以深化平安礦井建設(shè)為總目標(biāo),以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn),加強(qiáng)治安防范,確保礦井和諧穩(wěn)定。 |
“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工”轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng),如何在基層貫徹好、落實(shí)好?鮑店礦工會(huì)落實(shí)上級(jí)要求,緊密聯(lián)系礦井改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際,聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際,緊緊圍繞黨政關(guān)心的重點(diǎn),職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn),工會(huì)工作存在的難點(diǎn),深入調(diào)查研究,開(kāi)拓工作思路,推出了“工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。 |
王維!癙CM200型破碎機(jī)錘頭防松退”操作法;崔佃軍“綜采移動(dòng)變電站維修保養(yǎng)操作法”;平逸“錨桿快速安裝操作法”;張長(zhǎng)虹“主井提升機(jī)液壓站故障快速判斷排除法”……這些被冠上了名字的操作法并不是什么專(zhuān)家,而是鮑店礦以工人名字命名的先進(jìn)操作法,這種對(duì)工人在日常工作中發(fā)明獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)操作法進(jìn)行“冠名”的做法,點(diǎn)燃了全礦職工小改小革創(chuàng)新活動(dòng)的熱潮。 |
2013年,興隆莊礦積極踐行“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念,大力向精細(xì)化管理要效益,通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)MPS系統(tǒng)),不斷提升挖潛增效能力,1-2月份完成修舊利廢產(chǎn)值1176萬(wàn)元,同比提高32%。 |
南屯礦面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張,采場(chǎng)條件差等復(fù)雜形勢(shì),努力踐行“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念,調(diào)動(dòng)一切積極因素,不斷優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)與開(kāi)采工藝,提高資源回收率,礦井保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。 |
南屯礦始終把安全工作放在“四個(gè)一切”的位置,針對(duì)礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件發(fā)展等不利因素,這個(gè)礦巧用“嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”三筆,抓好安全生產(chǎn)工作,確保礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。 |
如何有效激發(fā)老礦井新活力、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值?南屯礦從管理的本質(zhì)入手,多措并舉,堅(jiān)持“向管理要效益,向管理要價(jià)值”,強(qiáng)管理挖潛力,促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。 |
春回大地,萬(wàn)木復(fù)蘇。 |
我們生活在一個(gè)五彩斑斕的世界, |
我們總認(rèn)為,成功是東邊噴薄的旭日,而失敗只是冷夜的一輪殘?jiān);成功是奔流壯闊的江流,而失敗只是無(wú)聲細(xì)流的小溪;成功是百花拜倒的牡丹,而失敗只是秋日已謝的幾片殘荷。成功固然是喜悅的美麗,但是失敗又何嘗不是一種獨(dú)特的美呢? |
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有計(jì)劃-沒(méi)行動(dòng)=零,有機(jī)會(huì)-沒(méi)抓住=零,有落實(shí)-沒(méi)完成=零, |
這個(gè)世界上的人太多,愛(ài)太少,苦難忍,錢(qián)難賺。很多人都覺(jué)得活得累,于是抱怨變成了最方便的出氣方式。但抱怨除了眼前的短利以外,很多時(shí)候不但不解決問(wèn)題,還會(huì)使問(wèn)題惡化。如果抱怨上了癮,不但人見(jiàn)人厭,自己也整天不耐煩。 |
人的一生總要經(jīng)歷千千萬(wàn)萬(wàn)種,大大小小的選擇。有時(shí)是雙向的,有時(shí)是多向的?傊總(gè)人都有從十字路口經(jīng)過(guò)的時(shí)候。有人可能從容地走過(guò),也有人會(huì)站在中間,排徊著、彷徨著,有種進(jìn)退維谷、不知所措的感覺(jué)。相信這種感覺(jué)感觸大家都有過(guò)吧! |