濟三礦布控“三招”棋打贏“收官仗”
思想緊弦 管理加碼 挖潛縱深 |
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鐵運處車務段以群眾安全宣傳教育和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作為重點,以提升群監(jiān)、協(xié)管組織素質為保證,全面落實安全生產預控責任體系管理,進一步激發(fā)了廣大干部職工安全管理的積極性和主動性,營造安全空間助力職工崗位奉獻促發(fā)展。 |
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今年以來,鮑店礦汽車運輸隊按照在年初礦制定的經營考核指標基礎上材料費下降20%的要求,大力加強油、材料管控,樹立“有支出的地方,就有節(jié)約的潛力可挖”的意識,材料費用控制在考核指標以內,外委修理費用節(jié)約5千元,全面完成了目標任務。 |
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鐵運處工務段堅持公司“強身瘦體”管理發(fā)展方針,突出管理高效、生產安全的基礎目標,與時俱進、切中實際,從嚴優(yōu)化隊伍建設配置,切實強化班組資源整合,做到管理格局科學嚴謹,管理方式安全高效。 |
南屯礦居委會“人本管理”戰(zhàn)年終保安全 |
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時至年終,濟三礦回收隊車間工會立足安全發(fā)展實際,以“亮身份、抓安全”為抓手,落實群監(jiān)員安全入崗監(jiān)督機制,強化群監(jiān)安全職責履行,直面挑戰(zhàn)安全生產的盲點和弱點,沖刺年終安全生產。 |
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