笑看今朝

思想緊弦 管理加碼 挖潛縱深

濟三礦布控“三招”棋打贏“收官仗”

濟三礦圍繞全年安全生產、經營管理等各項任務目標，超前預控保安全，以強化職工安全意識、突出現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)管控、深挖內潛創(chuàng)效益等強力舉措，聚焦年終保衛(wèi)戰(zhàn)，確保2013年礦井各項工作完美“收官”。

這個礦全面強化安全預控管理，針對近期省內外發(fā)生的事故教訓，開展針對性的安全意識教育。他們從礦井發(fā)展大局、職工家庭幸福等不同角度，再算安 ..

今年以來，東灘礦圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，注重發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督主渠道作用，規(guī)范高效召開“雙代會”，深入推進礦務公開制度化建設。礦井先后榮獲全國“雙十佳”煤礦、山東省廠務公開民主管理先進單位、集團公司“四好”領導班子稱號。

這個礦確立了以“相互尊重、平等合作、共謀發(fā)展、同享成果”為主要特征、以協(xié)調勞動關系為主線的民主管理工作思路，把召開職代會的過程作為深入推進職工民主管理的過程�！叭龝�合一”形式召開 ..

南屯礦積極踐行以人為本、關愛職工的管理理念，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷加強人文關懷和心理疏導，培育健康心態(tài)、塑造健全人格，激發(fā)職工“陽光心態(tài)”生產力，推動礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。

這個礦不斷創(chuàng)新工作方法，實施人文關懷。注重加強職工的心理素質教育，塑造職工陽光心態(tài)和健康的心智模式，促進職工身心健康全面發(fā)展。積極創(chuàng)新思想政治工作，從心理層面去關懷職工，引導職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，塑造感恩、平和、溫暖 ..

 
“百日安全”活動開展以來，鮑店礦掘進三區(qū)以保平安、增效益為目標，抓班子、帶隊伍，加強教育、嚴抓安全、細化管理、強化組織，打出一組漂亮的“組合拳”，營造出安全生產的濃厚氛圍，鎖住“百日安全”活動。

加強教育，認清形勢，進一步提高安全責任心，全面提升安全管控能力。該區(qū)深入開展形勢任務教育，把礦井面臨的形勢困難和具體工作措施給職工講清楚，消除模糊認識，認清面臨的形勢，層層傳遞壓力，提高安全責任心，凝聚共克時艱的力量。堅決克服 ..

 
進入四季度以來，鮑店礦掘進一區(qū)扎實開展以反松懈、反“三違”、反事故、杜絕粗放為主要內容的“三反一杜絕”管理活動，確保打好安全生產“攻堅戰(zhàn)”，力促全年工作目標實現(xiàn)。

這個工區(qū)堅持強化思想上反麻痹。針年終歲尾職工思想活躍特點，正向引導全區(qū)職工始終牢固樹立“時刻牢記安全，安全沒有終點”的思想不動搖，要求個人算好安全生產“五本賬”，嚴細查找各自崗位上存在問題，堅決克服思想麻痹、行為隨意、工作松懈不良現(xiàn)象，進一步增強敬畏生命、我 ..

 
濟二礦選煤廠裝車車間針對年終生產接續(xù)任務重、職工思想活躍等安全生產的不利因素，在決戰(zhàn)年終的關鍵時期，牢固樹立“安全第一”的理念，積極從提高職工思想安全意識、徹查現(xiàn)場安全隱患著手，采取有效措施，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓質量標準化管理，筑牢年終安全生產防線。

加強安全教育培訓，提高思想認識。針對年終安全生產壓力大等實際，該車間充分利用班前會、學習日等有利時機，組織廣大干部職工圍繞“安全責任是否真正落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每 ..

鐵運處車務段以群眾安全宣傳教育和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作為重點，以提升群監(jiān)、協(xié)管組織素質為保證，全面落實安全生產預控責任體系管理，進一步激發(fā)了廣大干部職工安全管理的積極性和主動性，營造安全空間助力職工崗位奉獻促發(fā)展。

該段認真貫徹落實集團公司一系列安全法律法規(guī)，重新修訂完善了群眾安全工作機制、制度，嚴格落實安全巡查、隱患排查、安全信息反饋等規(guī)定，按照“一崗雙責、一職多能、一班雙崗”要求，配齊113個崗位群監(jiān)員，調整充實了女工、家屬協(xié)管組織，安 ..

 
濟二礦通風工區(qū)車間工會針對年末歲尾安全管理難度大、礦井生產接續(xù)緊張、生產經營任務壓力大等實際，根據(jù)上級工會“立足崗位做貢獻、二次創(chuàng)業(yè)建新功”活動總體部署，團結帶領全體干部職工，以“兩抓兩保”為抓手，再掀勞動競賽新高潮，取得了良好成效。

這個工區(qū)車間工會為進一步調動全體干部職工投身于“一通三防”安全生產的積極性和主動性，全面完成全年各項任務目標，在全區(qū)范圍內開展“抓安全，�！�一通三防’無事故；抓質量，保全年任務完成”“兩 ..

今年以來，鮑店礦汽車運輸隊按照在年初礦制定的經營考核指標基礎上材料費下降20%的要求，大力加強油、材料管控，樹立“有支出的地方，就有節(jié)約的潛力可挖”的意識，材料費用控制在考核指標以內，外委修理費用節(jié)約5千元，全面完成了目標任務。

該隊認真貫徹落實集團公司“十項斷然措施”，認真開展“十大清理十大提升”活動，成立了汽車運輸隊“十大清理，十大提升”活動領導小組。利用周一安全例會、班前會時間組織職工開展“我為節(jié)油駕駛支一招”活動，引導駕駛員為節(jié) ..

 
針對年終歲尾安全生產的特殊性，南屯礦居委會堅持“三零”消除事故隱患原則，及時排查整改隱患，夯實安全堤壩，堅決實現(xiàn)安全年。

該單位對“三違”行為零容忍。不定時間、不定次數(shù)的動態(tài)巡查職工安全生產行為，對薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位重點盯防，對“三違”行為一經查實嚴懲不貸。強化安全績效考核，建立“三違”檔案，利用“六精”全員業(yè)績考核這一經濟杠桿將安全責任傳遞給每一名職工，使之懂得違章操作就是掏自己腰包里的錢買教訓的道理，有效 ..

 
鐵運處電務段針對冬季安全生產和煤炭運量高峰季節(jié)，牢固樹立“安全第一”的思想，利用“三嚴”抓好冬季運輸安全，不斷提升安全管理水平，促進煤炭運輸。

該段嚴格安全監(jiān)督，在加強職工入冬安全教育的基礎上，修訂完善了“三違”處罰制度、隱患管理處罰制度、現(xiàn)場管理處罰制度等，從段領導到管理人員對現(xiàn)場查出的安全隱患和“三違”人員，嚴格依照“三違”處罰制度進行處理，依據(jù)相應條款落實處罰，做到定人限時整改落實，并嚴格追究各級管理人員思想上的 ..

 
濟三礦福利樓服務隊創(chuàng)新后勤服務管理方式，重點圍繞管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、機制創(chuàng)新改善環(huán)境，著眼于提升后勤保障能力、服務質量和專業(yè)化水平，為礦后勤發(fā)展提供堅實的后勤保障，滿足職工日益增長的后勤服務需求。

該隊加強理論學習，提高業(yè)務技能，鍛造“學習創(chuàng)新型”隊伍。充分利用班前班后會、每周一課等有利時機，學習礦安全工作會議精神、安全法律法規(guī)、應知應會，不斷提高自主保安意識，做到在我身邊無“三違”。組織職工學習《服務員質量手冊》、《 ..

濟三礦通風工區(qū)車間工會以強化理論學習與實踐工作、提高干部職工綜合素質為重點，精心組織、周密安排，持續(xù)深化開展 “班組百日安全競賽”，營造濃厚的競賽聲勢和學習氛圍，確保“冬春百日安全生產”活動取得實際效果。

該車間工會按照“學習、整改、提高”的工作思路，制定詳細嚴密的業(yè)余安全學習培訓計劃，通過開展學習講座、技術論壇、專業(yè)知識競賽、安全大討論等形式，組織職工開展自主培訓，建立學習考評制度，層層落實考核責任，讓執(zhí)行落實有據(jù)可 ..

鐵運處工務段堅持公司“強身瘦體”管理發(fā)展方針，突出管理高效、生產安全的基礎目標，與時俱進、切中實際，從嚴優(yōu)化隊伍建設配置，切實強化班組資源整合，做到管理格局科學嚴謹，管理方式安全高效。

“強身”推進班組科學管理。這個段堅持“強將帶班組”思路，組織技術比武和基層職工民主評議，選拔啟用業(yè)務技術能力強、職工擁護的職工擔任班組長，并放權于基層一線，大膽啟用年輕、知識面廣、思維激進的青年職工充實班組長后備培養(yǎng)隊伍，為班組優(yōu)質建設和科學創(chuàng)新管理 ..

南屯礦居委會“人本管理”戰(zhàn)年終保安全 
2013-12-25
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南屯礦居委會車間工會把關注職工的情感、激發(fā)職工的潛能、尊重職工的價值作為一種人本管理方式融入到安全管理和安全生產的各個環(huán)節(jié)中，增強單位的凝聚力和向心力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)安全年。

這個單位注重抓員工思想教育，讓員工思想防線保持強勢“升溫”，利用班前會、安全學習日等時間 ..

 
四季度以來，鮑店礦掘進一區(qū)以打造本質安全型區(qū)隊為目標，按照“班前講解、現(xiàn)場確認、隱患排查、收工驗收、班后講評”五個步驟，環(huán)環(huán)相扣，形成閉合管理，有力構筑年終安全防線。

這個工區(qū)嚴格班前安全講解，工區(qū)值班人員在班前會上對上一班的安全生產、質量狀況及本班工作任務進行全面講解，重點把生產現(xiàn)場應注意的問題、應采取的措施，逐一向當班職工交代清楚，增強員工的安全防范意識。

這個工區(qū)嚴格現(xiàn)場安全確認，把執(zhí)行“崗位危險源 ..

 
針對年終歲尾安全生產沖刺的關鍵時刻，南屯礦居委會加大安全管理力度，黨政工同心協(xié)力，齊抓共管，全力守好安全生產 “前沿陣地”。

該單位要求各班組嚴格對班前飲酒、精力分散、身體疲勞等安全不放心人員進行排查確認，對查出的安全不放心人員，堅決給予調班，全面消除不穩(wěn)定和不安全因素，確保每名職工安全上崗。同時針對作業(yè)環(huán)境廣、零散崗點多的實際，成立由黨員、工會積極分子和業(yè)務骨干組成的安全巡查小分隊，不定期、不間斷到各生產現(xiàn)場查隱患、堵 ..

 
鐵運處車務段女工委及時掌握“三違”職工情況，形成縱到底橫到邊的監(jiān)督網絡，采取切實措施督促隱患整改，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，為礦區(qū)鐵路煤炭安全運輸穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做貢獻。

該段女工協(xié)管負責人將重點人員信息進行整理歸檔，根據(jù)分析結果及時到“三違”人員家中填寫“走訪幫教跟蹤表”，與“三違”人員家屬進行溝通交流，聯(lián)合家屬一起做“三違”人員的工作，促其徹底認清錯誤，寫出安全保證書。隨后，協(xié)管員、“三違”職工、家屬均在“走訪幫教跟蹤表 ..

時至年終，濟三礦回收隊車間工會立足安全發(fā)展實際，以“亮身份、抓安全”為抓手，落實群監(jiān)員安全入崗監(jiān)督機制，強化群監(jiān)安全職責履行，直面挑戰(zhàn)安全生產的盲點和弱點，沖刺年終安全生產。

這個隊在群眾安全安全管理中，利用班前會的有利時間，深入班組開展安全知識、案例分析、崗位安全常識送班組活動，讓安全目標進班組、入崗位，把安全理念融于心、融于行，增強群眾管理安全的能力和水平；制定群監(jiān)員周檢查、月考核、季評比表彰運行機制，保障班組職工安全生產實現(xiàn) ..

 
濟三礦公共設施維修隊以安全為中心，進一步強化措施落實，加大安全防范力度，嚴把思想教育、管理考核、監(jiān)督檢查三個“關口”，全力做好年底安全工作，確保決戰(zhàn)年終的安全生產任務目標順利實現(xiàn)。

該隊嚴把思想教育關，一切圍繞安全、一切為了安全，強化思想認識，堅持班前五分鐘形勢任務學習不動搖，教育和引導全隊干部職工越到關鍵時刻越要增強安全警惕性的決戰(zhàn)意識，不放松案例警示教育，對機電事故案例堅持每天一學習、一分析、一總結，通過所吸取的教 ..