笑看今朝

新員工的到來，定然要進(jìn)行新員工培訓(xùn)，如何做一個(gè)新員工培訓(xùn)方案就十分重要，既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，因此，新員工培訓(xùn)方案無疑被寄予了更多的厚望。

　　新員工培訓(xùn)方案的作用

　　什么叫培訓(xùn)，培訓(xùn)是一種有組織的管理訓(xùn)誡行為。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提 ..

企業(yè)文化的特征：獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。

　　1、獨(dú)特性

　　企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。





　來源：上海人力資源培訓(xùn)中心

戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會(huì)迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下，企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。企業(yè)沒有方向就會(huì)隨波逐流，豈能駛向遠(yuǎn)方?

　　一、高效能運(yùn)作

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。

　　因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。

　　有了 ..

全月應(yīng)納稅所得額                          稅率     速算扣除數(shù)（元）
全月應(yīng)納稅所得額不超過1500元              3%                 0

　2012年度民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司對(duì)員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在今年多個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素質(zhì)，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì)，這也是培訓(xùn)計(jì)劃方案編制的出發(fā)點(diǎn)。

　　培訓(xùn)提綱：

　　1、培訓(xùn)基礎(chǔ)

　　2、培訓(xùn)目標(biāo)

　　3、培訓(xùn)方法

　　4、 ..

　　老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類.它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。


　　當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗�的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程.150天漫長(zhǎng)的訓(xùn)練。它必須很努力地飛到山頂.在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。

第一天亮相的都是團(tuán)隊(duì)組合。俗話說，一根筷子容易斷，十根筷子抱成團(tuán)，動(dòng)物們也明白這個(gè)道理，所以自然界有很多動(dòng)物都是群體生活，它們一起捕獵、或者一起防御，形成自己獨(dú)特的社會(huì)體系。




可以說，狼群是自然界的頭號(hào)捕獵者，是意志堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們憑借耐力、智慧、毅力和化學(xué)武器迎接生存挑戰(zhàn)，依靠團(tuán)結(jié)合作縱橫天下。在北美洛磯山脈綿延數(shù)千平方公里的荒野，是狼群的領(lǐng)地，其中有一個(gè)捷氏狼群由七只狼組成。一月，小型哺乳動(dòng)物在冬眠，只有水牛 ..

對(duì)管理的個(gè)人觀點(diǎn)：



》》1.管理是一個(gè)永遠(yuǎn)不要說自己做到了沒有問題的事情！



》》2.只要從事管理就表明你選擇了永無止境的成長(zhǎng)！



》》3.管理永遠(yuǎn)不要想著改變?nèi)诵裕�而是要想著怎樣改變機(jī)制！



》》4.管理是你在想著怎樣發(fā)揮人性天使的一面，克制人性魔鬼的一面！



》》5.管理成功的境界是你的下屬在也不需要你來為他們的工作操心了！< ..

三十七處堅(jiān)持以“深化節(jié)能環(huán)保、優(yōu)化資源利用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為核心，緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施落實(shí)節(jié)能環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，讓建筑工地為城市的文明、衛(wèi)生爭(zhēng)光添彩。

該單位把創(chuàng)建“綠色工地”、“環(huán)保工地”做為基礎(chǔ)管理工作之一，針對(duì)建筑安裝企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析建筑安裝生產(chǎn)流程中節(jié)能減排工作的落實(shí)內(nèi)容，出臺(tái)《綠色施工檢查考核試行標(biāo)準(zhǔn)》，制定《“節(jié)、減、�！比�項(xiàng)措施》，完善各項(xiàng)制度、規(guī)范，推廣優(yōu)秀施工單 ..

濟(jì)三礦綜掘一區(qū)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，靈活有效地開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，努力念好“讀、思、行”“三字經(jīng)”，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)向縱深發(fā)展。

根據(jù)該礦《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織鞏固深化階段工作指導(dǎo)意見》文件要求，該黨支部制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，形成讀書明志、讀書養(yǎng)德的良好習(xí)慣。要求每人都要加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和各種有益知識(shí)的學(xué)習(xí)，每月至少讀完一本以上好書，做好相應(yīng)的讀書筆記，并進(jìn)行優(yōu)秀筆記評(píng)比。積極組織開展“為職工書屋 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心把班組建設(shè)作為“管理效益提升年”的有力抓手，強(qiáng)化班組組織建設(shè)，突出班組制度建設(shè)，注重班組典型建設(shè)，整體推進(jìn)、專項(xiàng)突破，“三位一體”推進(jìn)班組建設(shè)，有效推進(jìn)和提升了班組建設(shè)和管理水平。

在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心注重各基層車間工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體制的健全與完善，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)班組管理工作和群眾工作重心下移，形成抓基層、打基礎(chǔ)、練本領(lǐng)的良好局面。濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心工會(huì)還通過定期組織召開基層班組推進(jìn)會(huì)的方式，進(jìn)一步加強(qiáng) ..

鮑店礦不斷豐富精神文明創(chuàng)建載體，突出創(chuàng)建特色，拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，促進(jìn)精神文明建設(shè)向深度推進(jìn)，推動(dòng)礦井和諧健康發(fā)展。

這個(gè)礦把培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型作為推進(jìn)精神文明建設(shè)的重要途徑，堅(jiān)持開展評(píng)選道德“雙十佳”、安全生產(chǎn)模范、十大孝老愛親模范等活動(dòng)，今年以來選樹出100多個(gè)（次）典型集體和個(gè)人。通過編印《身邊的榜樣》書籍、舉辦事跡報(bào)告會(huì)、編排文藝節(jié)目等方式，大力宣傳推廣擴(kuò)大典型的影響，全國(guó)煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀礦工何清波，25年如一日照顧孤寡老人、榮獲首屆省國(guó) ..

興隆莊礦以提高職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、注重技能實(shí)踐培訓(xùn)，為職工搭建學(xué)習(xí)交流、互為促進(jìn)、共同提高的良好平臺(tái)。

該礦積極構(gòu)建“興隆培訓(xùn)”模式，堅(jiān)持每年制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)方式方法。開通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，探索實(shí)施“體驗(yàn)式培訓(xùn)”和“風(fēng)險(xiǎn)因素教學(xué)法”，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了9個(gè)工種的安全培訓(xùn)教材。加大對(duì)教育培訓(xùn)軟硬件的投入力度，規(guī)劃實(shí)施“一室一地”建設(shè)，設(shè)計(jì)了“井下實(shí)訓(xùn)基地”，為15個(gè)井下單位配備筆記 ..

安全教育經(jīng)�；� 現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)化

興隆莊礦“三措并舉”精心編織“安全生產(chǎn)網(wǎng)”

面對(duì)四季度工作頭緒多、安全管理難度大的實(shí)際，興隆莊礦牢固樹立“安全沒有最好，只有更好”的思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)抓好安全教育經(jīng)常化、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)化三項(xiàng)工作，精心編織“安全生產(chǎn)網(wǎng)”，堅(jiān)決打贏打勝四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

針對(duì)四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，這個(gè)礦適時(shí)組織開展“保安全促生產(chǎn)，決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)第11個(gè)安全年”主題宣教活動(dòng) ..

南屯礦工會(huì)立足于“轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，把握結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極引導(dǎo)職工群眾參與安全管理，創(chuàng)新群眾安全工作方式，形成群防群治抓安全的良好局面，筑起了安全生產(chǎn)的“鋼鐵長(zhǎng)城”。

這個(gè)礦充分發(fā)揮工會(huì)宣傳教育的工作職能，從提升職工安全理念入手，組織召開安全教育座談會(huì)、討論會(huì)，談?wù)J識(shí)、提建議。組織開展職工安全知識(shí)答卷活動(dòng)，舉辦全礦群監(jiān)員、協(xié)管員培訓(xùn)班，增強(qiáng)職工的安全專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全 ..

今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求減弱影響，煤炭市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而隨著礦井的逐年老化，南屯礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件愈顯復(fù)雜，給礦井發(fā)展帶來諸多瓶頸和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，如何化危機(jī)為機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，迎戰(zhàn)“經(jīng)濟(jì)寒冬”？如何擺脫困境的束縛，重振雄風(fēng)？

“人心齊泰山移”。南屯礦黨政一班人把“凝聚力”作為破解當(dāng)前危機(jī)困局的“終極密碼”，積極開展以“抓源強(qiáng)基保安全”主題實(shí)踐、“大走訪大談心大溝通”合力攻堅(jiān)、“一 ..

濟(jì)三礦青年“技術(shù)論壇”鍛造礦山生力軍

“皮帶風(fēng)力吹刷復(fù)合清掃器有效減少了安全隱患，降低皮帶機(jī)設(shè)備故障率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度……”10月11日，在濟(jì)三礦第二屆青年技術(shù)論壇課題成果發(fā)布評(píng)審會(huì)上，來自生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)的王艷立面對(duì)眾多專業(yè)技術(shù)評(píng)委侃侃而談。

在去年舉辦的首屆技術(shù)論壇上，王艷立的課題成果《礦井煤泥水綜合治理技術(shù)及應(yīng)用》獲得機(jī)電專業(yè)第三名。今年，這位基層技術(shù)員憑借《皮帶風(fēng)力吹刷復(fù)合清掃器的研制與應(yīng)用》獲得專業(yè)第一名。作為展現(xiàn)青春風(fēng)采 ..

興隆莊礦面對(duì)四季度重點(diǎn)工作頭緒多、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張、安全管理難度大等不利因素，逐級(jí)反麻痹、反松勁、反違章，嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，集中精力打基礎(chǔ)抓落實(shí)，確保黨的十八大期間安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)礦井第十一個(gè)安全年。

這個(gè)礦要求全礦上下充分認(rèn)清四季度安全形勢(shì)的特殊性、敏感性和極端重要性，時(shí)刻保持清醒的安全頭腦，正確處理安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，持續(xù)不斷地加強(qiáng)、改進(jìn)、鞏固安全生產(chǎn)工作。把強(qiáng)化安全預(yù)控管理作為近期工作重點(diǎn)，牢樹“嚴(yán)格安全預(yù) ..

職場(chǎng)中，溝通的重要性不言而喻的。積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來很多好處。

無論我們身在何方，溝通都是日常生活中絕對(duì)少不了的事情。在職場(chǎng)中怎樣才能進(jìn)行有效的溝通，維持良好的同事關(guān)系呢？我們不妨從下面幾個(gè)注重點(diǎn)入手，打造一位職場(chǎng)萬人迷吧。

職場(chǎng)中，溝通的重要性不言而喻的。積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來很多好處。那么，職場(chǎng)人如何進(jìn)行人際溝通？人 ..

據(jù)傳段永基曾說，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志選對(duì)了楊元慶和郭為兩個(gè)人。的確，聯(lián)想的成功絕對(duì)離不開柳傳志的培養(yǎng)帥才之道�！皬幕�本工作做起，待經(jīng)驗(yàn)和能力都達(dá)到時(shí)再給予更高平臺(tái)；在賽馬中識(shí)馬，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；德才兼?zhèn)洌�以德為先。”這是柳傳志“扎鞋墊—賽馬—索驥”用人三法的主要內(nèi)容。日前，柳傳志在出席公開活動(dòng)時(shí)再次闡釋了聯(lián)想培養(yǎng)人才的幾個(gè)要點(diǎn)：內(nèi)部培養(yǎng)，循序漸進(jìn)，以德為先。





以下為柳傳志觀點(diǎn) ..