笑看今朝

面對四季度安全和經(jīng)濟(jì)雙重壓力，鮑店礦突破思維定勢，打破常規(guī)工作，采取超常措施，全力決戰(zhàn)四季度，以實(shí)際行動向黨的十八大獻(xiàn)禮。

這個礦將貫徹落實(shí)兩級公司工作會議當(dāng)作工作重點(diǎn)，利用流動課堂進(jìn)區(qū)隊(duì)等形式，層層傳達(dá)公司要求，突出強(qiáng)化安全思想和形勢任務(wù)兩項(xiàng)教育，聚焦安全生產(chǎn)，持續(xù)開展“安全危機(jī)面前我們怎么辦”大討論和“五個爭當(dāng)”活動，逐級細(xì)化分解安全工作目標(biāo)任務(wù)，逐級開展重溫安全承諾活動，凝聚干部職工重視安全、嚴(yán)抓安全、誓保安全的思想共識。強(qiáng)化 ..

強(qiáng)化“三種意識” 做好“三個表率”

領(lǐng)導(dǎo)干部要在應(yīng)對危機(jī)推動發(fā)展中展現(xiàn)新作為

當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)低迷動蕩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑多重影響，煤炭關(guān)聯(lián)行業(yè)需求持續(xù)低迷，煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻。面對當(dāng)前和今后一個時段的嚴(yán)峻發(fā)展形勢，作為企業(yè)的一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺強(qiáng)化“三種意識”，做好“三個表率”，帶頭揚(yáng)清風(fēng)正氣，用正氣凝聚人心；帶頭真抓實(shí)干，用行動促跨越發(fā)展。

一、強(qiáng)化艱苦奮斗意識，做勤儉節(jié)約的表率

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心把冬季三防列為當(dāng)前重點(diǎn)工作，抓供暖促服務(wù)，決戰(zhàn)年終，全面加強(qiáng)安全管理，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

進(jìn)入四季度，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心及時把冬季三防工作納入“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核范圍，明確責(zé)任，落實(shí)措施。針對往年冬季供暖暴露出的問題，今年該中心及時對供暖管網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和維護(hù)改造，清理維修園區(qū)內(nèi)供暖管路與散熱器，確保供暖效果。與電廠提前簽訂了采暖合同，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，共同協(xié)商確定供暖時間、測試、壓力、流量等具體指標(biāo)，保證了供 ..

鐵運(yùn)處車務(wù)段認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度工作會議精神，高度重視安全形勢的特殊性和重要性，把安全管理作為年末工作的重頭戲，緊緊把握安全管理主動權(quán)，加力落實(shí)現(xiàn)場安全措施，做到措施落地有聲，執(zhí)行制度有形，確保了各項(xiàng)工作安全有序開展。

這個段各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)情況適時開展專項(xiàng)隱患排查，對排查出的各類問題和隱患，制定有效的整改措施，細(xì)化修改完善相關(guān)制度、規(guī)程。進(jìn)一步完善安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理及危險源辨識，確�，F(xiàn)場安全。根據(jù)編制的《安全警示錄》，結(jié)合 ..

筆者10月21日從楊村礦獲悉，該礦綜采二區(qū)成功應(yīng)用采煤機(jī)載波控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電源開關(guān)遠(yuǎn)程智能控制，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

據(jù)了解，該技術(shù)是通過正確安裝載波模塊后，向采煤機(jī)開關(guān)送電，開關(guān)內(nèi)36伏電源為收機(jī)模塊供電，收機(jī)模塊開始工作并向動力電纜發(fā)送各項(xiàng)控制載波信號；裝在采煤機(jī)組內(nèi)的發(fā)機(jī)模塊通過機(jī)組負(fù)荷電纜獲得“信源”后，將其變頻為數(shù)碼并返送回負(fù)荷電纜；收機(jī)模塊從負(fù)荷電纜收到數(shù)碼載波信號，將其解碼成控制按鈕開、停的對應(yīng)指令驅(qū)動相應(yīng)繼電器動作，從而實(shí) ..

針對煤炭市場復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)兩級公司四季度工作思路，制定系列度危機(jī)保發(fā)展的有力舉措，全礦上下大力開展“三比三樹”活動，進(jìn)一步提升各級組織執(zhí)行力、落實(shí)力，切實(shí)做到危機(jī)面前不低頭、挑戰(zhàn)面前不松勁，積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢、推動礦井持續(xù)發(fā)展，為打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力支撐。

比制度措施落實(shí)，倡樹遵章光榮、違章失信的安全誠信意識。該礦加大安全確認(rèn)、“三查兩盯一問詢”、領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任制、安全包保、安全專盯等制度落實(shí)情況 ..

面對煤炭市場供需疲軟的不利形勢，濟(jì)二礦牢固樹立過緊日子、苦日子思想，以開展“十大清理十大提升”活動為推動力，提質(zhì)增收、節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛“三招”并舉，努力克服市場形勢影響，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。

該礦從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格過斷層、薄煤帶的現(xiàn)場盯班、跟蹤管理和一面一頭一措施執(zhí)行，利用井下在線測灰儀對各工作面毛煤灰分進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了重點(diǎn)頭、面的煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。時刻關(guān)注市場形勢，加強(qiáng)與運(yùn)銷部門和客戶溝通，加強(qiáng)煤質(zhì)煤種分析，嚴(yán)格灰分區(qū) ..

東灘礦認(rèn)真貫徹兩級公司四季度工作會議精神，積極應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，落實(shí)新舉措，以保障安全為前提，以穩(wěn)定產(chǎn)量為中心，以綜合效益最大化為目標(biāo)，以普惠民生為落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險評估工作，奪源取決戰(zhàn)四季度全面勝利，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”高效發(fā)展中做貢獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)。

這個礦通過召開四季度工作暨安全風(fēng)險評估啟動動員會，動員全礦上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理，全面提高安全防范能力，克難攻堅(jiān)，堅(jiān)決 ..

如今很多人說到國有企業(yè)，肯定會說現(xiàn)在的企業(yè)用人存在嚴(yán)重的問題，一些沒有特色的人居然都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至還擔(dān)任著重要的職務(wù)。我曾經(jīng)在國有企業(yè)呆過17年，對其中的耳聞目睹也有過很深刻的記憶。

    根據(jù)我自己多年來的觀察，結(jié)合我自己的思考，認(rèn)為國有企業(yè)用人主要存在以下幾個弊端：

    一是企業(yè)提拔任用機(jī)制比較模糊，缺乏透明度與說服力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好惡，往往決定了其用人的方法與策略。如果領(lǐng)導(dǎo)不 ..

人是靈性的、可以永續(xù)利用的資源，也是一個國家、一個區(qū)域、一個組織發(fā)展最重要的資產(chǎn)。但是，開發(fā)這種資源，投資這種資產(chǎn)，確實(shí)是一件非常復(fù)雜的事情。在去年的12月18日，曾寫下一博文《筷子里面挑旗桿的風(fēng)險》。最近，在組織選拔干部過程中，有了進(jìn)一步的認(rèn)識和體味。

    科長提拔之后，出現(xiàn)職位空缺，需要選拔后繼者，填補(bǔ)空位子。在一個機(jī)關(guān)單位內(nèi)部，這可是一件關(guān)系全局的大事。對于單位來說，這是一次機(jī)會：可以通過人事布局調(diào)整，優(yōu) ..

堅(jiān)持“五湖四海”、任人唯賢是我們黨選人用人的一條重要原則，是黨的先進(jìn)性的本質(zhì)要求，是馬克思主義政黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，也是黨的事業(yè)不斷取得勝利的重要保證。

    90年來，我們黨領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革譜寫了一個又一個光輝篇章，一條重要經(jīng)驗(yàn)就是黨在選人用人上堅(jiān)持“五湖四�！钡脑瓌t，選賢任能，唯才是舉，把各方面優(yōu)秀人才都聚集到黨的事業(yè)中來。在黨的歷史上，曾經(jīng)有過王明、張國燾搞宗派主義而導(dǎo)致革命嚴(yán)重受損的教訓(xùn)，但 ..

  筆者在服務(wù)某知名定制企業(yè)時，參加其內(nèi)部直營體系的員工月度大會，該會議由直接由直營負(fù)責(zé)人組織召開，會議內(nèi)容主要是上月總結(jié)，本月計(jì)劃，本月工作重點(diǎn)，表彰先進(jìn)，促銷活動宣導(dǎo)培訓(xùn)等。由于是第一次參加該企業(yè)直營的員工月度大會，筆者選擇“潛伏”在最后一排的座位上，細(xì)微地觀察了整個會議的全過程。筆者發(fā)現(xiàn)整個會議基本都是直營經(jīng)理在臺上“喧嚷”，看上去他組織的也較為吃力，而臺下員工大都是相安無事的表情，需要發(fā)表意見時，會上就不語，私下卻胡言亂語，有交 ..

有效配置用人在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆?br />
    “跨欄式”篩選方法是許多企業(yè)常用的實(shí)操方式，它是按招聘計(jì)劃與實(shí)施程序；從求職申請→面談→錄�。ㄔ囉闷陂_始）三個跨欄，其著重點(diǎn)是從簡歷與學(xué)歷、工作經(jīng)歷等資料中進(jìn)行篩選（初選為基本條件符合），然后進(jìn)入第二欄面談，其過程可運(yùn)用面試、筆試或測試方法（挑選出較適合者）；再進(jìn)入第三欄篩選，目的是選擇雙 ..

一高僧帶甲、乙、丙三個徒弟跟他學(xué)藝已整整三年了。這天早上，高僧將三個徒弟叫到他跟前，并說"你們明天都可以出師了，現(xiàn)在我發(fā)給你們每人一穗小米，去數(shù)數(shù)看各有多少粒小米在上面，明天早上你們上路前再來告訴我。"于是，三個徒弟各自領(lǐng)了一穗粗細(xì)、長短都差不多的小米回到了自己的住地。

    甲將小米穗從穗子上一粒粒摘下來又一粒粒數(shù)開了……

    乙呢，用雙手將小米穗一搓，讓小米撒在地上……< ..

在外講課時，經(jīng)常被企業(yè)管理者問到很多關(guān)于中層管理中常遇到的問題，其中有一個問題是“面對不同類型的員工應(yīng)該采取哪種管理方法更為合適，成其是反叛的員工，真的是沒有什么特效的方法，我們只能不重用或放棄該人才�！惫芾泶髱熈_伯特曾經(jīng)說過：沒有不合適的員工，只有不合適的安排。那么在這里筆者與各企業(yè)中高層管理者分享下我的一些建議。

    首先我們將反叛型員工的特征進(jìn)行分類，然后采取對應(yīng)的措施，大致可分為五類員工。

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在市場競爭中，幾十年來企業(yè)已經(jīng)能夠熟練地運(yùn)用營銷技能對客戶進(jìn)行細(xì)分，而現(xiàn)在這樣因“人”而異的細(xì)分還需要延伸到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中：企業(yè)必須將每一名員工都視為單獨(dú)的勞動力來管理，并創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)差異化的人才管理方案，才能贏得這個時代的人才競爭。

    在市場競爭中，幾十年來企業(yè)已經(jīng)能夠熟練地運(yùn)用營銷技能對客戶進(jìn)行細(xì)分，而現(xiàn)在這樣因“人”而異的細(xì)分還需要延伸到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中：企業(yè)必須將每一名員工都視為單獨(dú)的勞 ..

1、企業(yè)人力資源部有離職主管嗎？

    2、如果沒有專門主管，那么，有人承擔(dān)離職管理的職能嗎？

    3、企業(yè)對離職管理有具體的流程嗎？

    4、什么人離職必須由老板親自面談？

    5、什么人離職必須由分管副總親自面談？面談后什么信息必須向老板匯報？

    6、什么人離職必須由部門經(jīng)理面談？面談后應(yīng) ..

日前，中國最大的人才管理與測評解決方案提供商——北森正式發(fā)布其新Logo。北森在去年九月份推出國內(nèi)第一個人才管理云計(jì)算平臺iTalent，相隔不過半年的換標(biāo)行動充分彰顯了北森用科技成就人才管理霸主地位的雄心。

    北森品牌管理部負(fù)責(zé)人介紹說：“北森的新Logo寓意深刻，我們希望通過新Logo將北森‘以人為本’的理念傳遞出去，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系�！弊鳛閲鴥�(nèi)人才管理行業(yè)的第一品牌，此次換標(biāo)被視作北森未來品牌經(jīng)營與營銷策略調(diào) ..

  科特勒給“市場營銷者”下的定義是：在交易中處于主動的一方。也就是說，誰把握交易過程，并最終按照自己的意圖促成交易，誰才是市場營銷者。這甚至與誰是買方、誰是賣方?jīng)]有什么直接關(guān)系。

    那么，我們能否據(jù)此認(rèn)為，市場營銷者就是交易中強(qiáng)勢的一方呢？

    結(jié)論一定是否定的。強(qiáng)勢能夠壓倒人，但強(qiáng)勢未必能夠促成交易，未必能夠達(dá)到目的。這就像你的口才好，我說不過你，但我未必贊成你。說服 ..

我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時候，我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步步為贏管理網(wǎng)這個窗口，期望學(xué)員們能看到并通過我的文字加深對松下人力資源觀的理解，學(xué)習(xí)松下幸之助老先生用人的智慧哲學(xué)，則鄙人會感到些許欣慰了！

    松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日 ..