笑看今朝

集團(tuán)公司成立綜機(jī)專業(yè)化安撤隊(duì)伍以來，綜機(jī)管理中心按照公司統(tǒng)一部署，超前規(guī)劃，合理布局，實(shí)現(xiàn)了綜機(jī)安撤效率和效益的雙提升，為深化“三減三提”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該單位通過組織變革和整合資源，實(shí)現(xiàn)安撤傳統(tǒng)管理向?qū)�業(yè)化管理“四個(gè)良好轉(zhuǎn)變”：由隊(duì)伍分散管理、各礦自主施工，向集中使用安撤人員、設(shè)備管理資源、統(tǒng)一調(diào)度作業(yè)轉(zhuǎn)變；由運(yùn)輸、安撤、檢修等方面的全能式寬泛作業(yè)，向?qū)Ｂ毎渤穼＞�式作業(yè)轉(zhuǎn)變；由工藝標(biāo)準(zhǔn)參差不齊、各自為政的低水平 ..

興隆莊礦結(jié)合礦井實(shí)際，不斷探索選人用人新機(jī)制，著力營造能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的有效途徑，助力礦井改革發(fā)展。

該礦充分利用早調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)張新文董事長的主要講話內(nèi)涵，積極探索適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展和人才管理工作的新思路、新舉措和新方法，健全人才激勵(lì)和保障機(jī)制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。他們按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原 ..

4月22日，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心舉行保潔崗位貨幣化啟動(dòng)儀式，該單位與物業(yè)管理中心、物業(yè)所、保潔職工層層簽訂保潔崗位貨幣化實(shí)施責(zé)任書，全面拉開了物業(yè)服務(wù)內(nèi)部市場化崗位貨幣化工作的序幕，推動(dòng)了職工由“發(fā)工資”向“掙工資”的機(jī)制性轉(zhuǎn)變。

為全面推進(jìn)物業(yè)服務(wù)內(nèi)部市場化建設(shè)，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于推行內(nèi)部市場化崗位貨幣化工作部署，立足實(shí)際，精心部署，選取具有代表性的衛(wèi)生保潔崗位為試點(diǎn)崗位，采取邊試點(diǎn)、邊總結(jié)、邊推進(jìn)的方式 ..

構(gòu)建“13496”內(nèi)部市場化管理體系 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

南屯礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理


南屯礦以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機(jī)制”為思路，建立全方位、多維度、立體化的“13496”內(nèi)部市場管理架構(gòu)，形成科學(xué)的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和利益分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦井持續(xù)健康發(fā)展。

構(gòu)建“ ..

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段黨支部面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸形勢，不等不靠，主動(dòng)作為，開展黨員崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)，激發(fā)黨員嚴(yán)管理、抓生產(chǎn)、保安全、降消耗的積極性，在應(yīng)對危機(jī)克難攻堅(jiān)中展作為。

該段充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、黨員實(shí)踐日、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，大張旗鼓地開展形勢任務(wù)教育，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司改革措施、工作部署和安全指示指令，進(jìn)一步增強(qiáng)思想認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定齊心協(xié)力共同應(yīng)對危機(jī)的信心。開展“查隱患、反違章”活動(dòng)，依托黨員先鋒 ..

南屯礦精心組織，結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真編制礦井七個(gè)專業(yè)“三減三提”拓展內(nèi)涵工作方案，進(jìn)一步深化拓展，真正將“三減三提”工作落到實(shí)處。

專業(yè)設(shè)計(jì)“三減三提”工作方案。這個(gè)礦采煤專業(yè)2014年二季度至2016年底，減少一個(gè)薄煤層采煤隊(duì)，引進(jìn)大采高裝備，將3上煤開采方法由綜放變?yōu)榫C采，提高礦井資源回收率。掘進(jìn)專業(yè)減少2個(gè)掘進(jìn)施工迎頭，利用現(xiàn)有巷道，降低新區(qū)開拓準(zhǔn)備量，降低巖巷掘進(jìn)工程；研究應(yīng)用深孔爆破技術(shù)，提高巖巷單進(jìn)水平。綜掘引進(jìn)大功率 ..

濟(jì)二礦克服煤炭銷售困難、成本壓力大和現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，開展“三減三提”活動(dòng)，一季度完成原煤產(chǎn)量120多萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2232米，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，用行動(dòng)檢驗(yàn)了“三減三提”活動(dòng)的效果。

調(diào)布局抓接續(xù)，產(chǎn)量穩(wěn)步回升。該礦立足現(xiàn)有采場實(shí)際，合理調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方向，超前組織生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化施工隊(duì)伍，采取2個(gè)掘進(jìn)小隊(duì)相向施工的方式，加快推進(jìn)9306軌順巷道修復(fù)，優(yōu)化安裝工藝，利用單軌吊技術(shù)，按照邊掘進(jìn)、邊獨(dú)頭安裝的要求，完成9306工作面安裝 ..

濟(jì)三礦把安全作為改革發(fā)展第一保障，把增效創(chuàng)效作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，全面加快建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、改革創(chuàng)新型、富美和諧型“四型”礦井。

圍繞“四型”礦井建設(shè)，這個(gè)礦強(qiáng)化教育引導(dǎo)，加大對集團(tuán)公司和礦井新形勢、新任務(wù)的宣傳教育力度，結(jié)合重點(diǎn)工作精心部署，工作有安排、有落實(shí)、有反饋，形成管理的閉環(huán)，確保目標(biāo)、責(zé)任落在實(shí)處。增強(qiáng)干部職工礦井的危機(jī)感、改革的緊迫感、發(fā)展的責(zé)任感，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，以更高的境界 ..

北宿礦嚴(yán)格落實(shí)公司拓展深化“三減三提”內(nèi)涵的總體要求，立足薄煤層礦井實(shí)際，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)點(diǎn)，嚴(yán)抓指標(biāo)控制點(diǎn)，緊扣節(jié)約關(guān)鍵點(diǎn)，提升管理創(chuàng)效點(diǎn)，全力推進(jìn)“三減三提”工作上臺階、創(chuàng)水平。

安全穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)。這個(gè)礦按照“穩(wěn)定充采、協(xié)調(diào)綜采、狠抓炮采”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期的特殊措施，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定高效。在確保安全的前提下，把握好安撤面、接產(chǎn)面、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、生產(chǎn)工序銜接等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)分解每天、每個(gè)單位、每個(gè)班組的生產(chǎn)指標(biāo) ..

鮑店礦強(qiáng)勢推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，通過各系統(tǒng)、科區(qū)、班組和各崗位相互之間形成的買賣關(guān)系，把原來的“發(fā)工資”轉(zhuǎn)為如今的“掙工資”，努力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

該礦對全礦各崗位的工資單價(jià)、材料消耗定額及單價(jià)，各類設(shè)備、支護(hù)用品租賃單價(jià)以及辦公經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的測算、論證、試運(yùn)行，明確了8大類、1萬3千多個(gè)內(nèi)部市場要素價(jià)格，建立了比較完備的價(jià)格體系。目前，全礦生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務(wù)的所有項(xiàng)目，大到一個(gè)工程，小到一個(gè)生產(chǎn)工序，都有價(jià)可計(jì)， ..

楊村礦在內(nèi)部市場化建設(shè)中，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，不斷激活內(nèi)生動(dòng)力，降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，使內(nèi)部市場化建設(shè)駛上了快車道。

該礦充分利用網(wǎng)站、電視、廣播、櫥窗、簡報(bào)等媒體，大力宣傳內(nèi)部市場化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。成立以礦長、黨委書記為組長的礦內(nèi)部市場化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《楊村煤礦關(guān)于2014年內(nèi)部 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心把內(nèi)部市場化管理作為降成本、強(qiáng)管理、提效益的重要載體，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，以市場化管理手段推動(dòng)管理升級，促進(jìn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

該單位以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持全方位、立體化的“7646”內(nèi)部市場化管理體系，建立健全主體明晰，考核嚴(yán)格、運(yùn)行高效、全員參與的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，先后召開了內(nèi)部市場化建設(shè)工作會(huì)、交流會(huì)，制定下發(fā)了《濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心關(guān)于內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施方案。明確濟(jì)東物業(yè)、區(qū)隊(duì)(車 ..

鐵運(yùn)處車務(wù)段注重發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，把班組建設(shè)作為保障安全的一項(xiàng)重要工作，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、效益這一中心，不斷完善制約機(jī)制、規(guī)范班組學(xué)習(xí)，全面激活班組“細(xì)胞”，助力班組建設(shè)。

該段結(jié)合點(diǎn)多線長、人員難管理的實(shí)際，完善班組長聘用機(jī)制，把真正具有責(zé)任心、安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員通過民選程序選拔到班組管理崗位上，相繼出臺《車務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施方案》、《車務(wù)段班組長操心費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《班組獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核辦法》，使班組安全管 ..

今年以來，物供中心汽車隊(duì)在安全配送工作中，嚴(yán)把出車放行關(guān)，他們通過設(shè)立車況檢查、簽字放行和人員健康識別三道安全門檻，提高人、車狀態(tài)安全確認(rèn)度，確保礦區(qū)配送安全供應(yīng)。

為保證車輛設(shè)備性能完好，每天在出車前，該隊(duì)要求駕駛員向安監(jiān)員必須上交每臺車的出、入庫車況檢查表。安監(jiān)員詳細(xì)查看車檢事項(xiàng)，重點(diǎn)對車檢員在檢查中排查出的問題及所采取的解決措施進(jìn)行登記臺賬，嚴(yán)把車況檢查關(guān)。車檢工作采取誰檢查、誰驗(yàn)收、誰簽字的方法，進(jìn)一步提高安全 ..

  ·人生活在希望之中，舊的希望實(shí)現(xiàn)了，或者泯滅了，新的希望的烈焰隨之燃燒起來。

    ·書籍是全世界的營養(yǎng)品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧中沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。

    ·這個(gè)世界，真正瀟灑的人不多，故作瀟灑的人多。有人認(rèn)為，那種一擲千金的派頭就很瀟灑，這是對瀟灑的誤解和潮弄，這種派頭，除了證明這錢八成不是他自己掙來的外，并不能再說明什么。

  ..

南屯礦進(jìn)一步拓展“三減三提”內(nèi)涵，在生產(chǎn)過程中做到優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝，切實(shí)做到“三個(gè)優(yōu)化”，確保礦井持續(xù)健康發(fā)展。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)減面增效。這個(gè)礦充分認(rèn)清集團(tuán)公司實(shí)施“顛覆式”創(chuàng)新戰(zhàn)略，抓好源頭設(shè)計(jì)關(guān)口，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，對厚薄煤層生產(chǎn)布局、巷道支護(hù)以及機(jī)、運(yùn)、通系統(tǒng)等進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。認(rèn)真分析在系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、組織管理等方面存在的問題，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、開拓方案等有關(guān)規(guī)定布置采場，抓好源頭設(shè)計(jì)關(guān)口，制 ..

興隆莊礦面對當(dāng)前困難的采掘條件，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)“1866”工程深推“三減三提”活動(dòng)，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控材料費(fèi)用支出、強(qiáng)化修舊利廢，嚴(yán)格供電、供水管理多措并舉，助力“三減三提”活動(dòng)深入推進(jìn)。

這個(gè)礦深入宣傳落實(shí)公司“三減三提”的思路、措施和辦法，提高開展“三減三提”活動(dòng)重要性、必要性的認(rèn)識，全流程深化拓展“三減三提”活動(dòng)內(nèi)涵，探索“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，減形式、減負(fù)擔(dān)、減支出，提境界、提合力、提效能”的 ..

鮑店礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三減三提”要求，通過對安監(jiān)員與瓦檢員“兩崗合一”的整合，進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升安監(jiān)隊(duì)伍盡職履責(zé)能力，為礦井安全穩(wěn)定加碼。

該礦按照集團(tuán)公司“三減三提”的要求，結(jié)合礦井實(shí)際對全礦85名安監(jiān)員分五期進(jìn)行瓦斯等有害氣體檢測技能的培訓(xùn)，確保安監(jiān)員與瓦檢員“兩崗合一”順利實(shí)施，切實(shí)提高安監(jiān)員的安全監(jiān)察技能。這也是該礦實(shí)現(xiàn)安監(jiān)員一職多能、一崗多專，提升安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控的重要舉措。該礦研究制定 ..

濟(jì)二礦把內(nèi)部市場化管理作為再造礦井管理流程的核心舉措，以“三減三提”為抓手，以市場化手段推動(dòng)節(jié)流提效、以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)督導(dǎo)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨�，真正把“降本提效掙工資”理念落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、崗位流程、員工自覺行為上，提升礦井資源配置效率和效益。

這個(gè)礦廣泛宣傳兩級公司、礦落實(shí)“三減三提”的思路和措施辦法，總結(jié)提煉各單位“降本提效、提質(zhì)提效、創(chuàng)收提效”的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，通過營 ..

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段在全段黨員中深入開展“杜絕‘三違’，消除隱患，踐行黨員安全示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員抓好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，影響和帶動(dòng)廣大職工共同搞好安全生產(chǎn)。

這個(gè)段充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等形式，發(fā)揮班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、黨員實(shí)踐日、黑板報(bào)、宣傳欄等作用，大張旗鼓地開展安全展覽、反事故大討論、觀看典型事故案例片等教育實(shí)踐活動(dòng)，確保經(jīng)常性教育季季有 ..