笑看今朝

近年來，北宿礦立足薄煤層礦井煤層薄、條件差、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、安全管理難度大的實(shí)際，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)成“天”字號大事來抓，礦井保持了持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展態(tài)勢。截至2014年4月25日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)八周年，創(chuàng)出建礦以來最長安全周期。

注重教育抓引導(dǎo)。這個(gè)礦樹牢“形勢越困難，越要抓安全，安全出問題，發(fā)展更困難”的理念，深入開展“經(jīng)濟(jì)和安全形勢都嚴(yán)峻，我們怎么辦”大討論活動(dòng)，精心組織干部職工內(nèi)、外部安全培訓(xùn)，下發(fā)典型事故案例分析材料，嚴(yán)格執(zhí) ..

楊村礦在內(nèi)部市場化建設(shè)中，堅(jiān)持頂層科學(xué)設(shè)計(jì)、中層精細(xì)運(yùn)作、基層精打細(xì)算的原則，按照分線管理、分塊核算、分點(diǎn)結(jié)算的原則，構(gòu)建了“34666”內(nèi)部市場化建設(shè)模式，初步實(shí)現(xiàn)了架構(gòu)清晰、主體明確、交易順暢、考核嚴(yán)格、有序運(yùn)行、成效明顯的預(yù)期目標(biāo)。一季度材料費(fèi)節(jié)約122萬元。圖為內(nèi)部市場辦人員在檢查卡賬物情況。（王志偉）

楊村礦認(rèn)真貫徹公司年度黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作指示精神，著力提高制度執(zhí)行力、落實(shí)力，強(qiáng)力推進(jìn)“深化制度落實(shí)年”活動(dòng)，為礦井深化改革、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

該礦堅(jiān)持教育警示持之以恒，圍繞“弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、保持清正廉潔、促進(jìn)改革發(fā)展”主題，組織開展“制度學(xué)習(xí)教育月”系列活動(dòng)，采取舉辦演講比賽、知識答卷等多種形式，組織各級管理人員學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、十八屆中央紀(jì)委二次、三次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、反腐倡廉等方 ..

鐵運(yùn)處進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，加大隱患排查力度，從重處罰違章人員，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，在全處形成了“響錘重敲”抓安全的高壓態(tài)勢，確保了礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全。

該處嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)實(shí)際，適時(shí)完善各級管理干部和各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全承諾和安全責(zé)任簽字，在全處做到了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的良好局面。除對一般責(zé)任事故嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究外，還對重大安全隱患和安全事故的責(zé)任者加大責(zé)任追究力度， ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心通過將黨建工作有效融入企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營之中，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，營造“正氣點(diǎn)”，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

開展“幸福社區(qū)先鋒行” 活動(dòng)，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。該單位結(jié)合黨建工作實(shí)際，圍繞黨群工作由依附型向滲透型、由監(jiān)督型向推動(dòng)型、由保障型向管理型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新開展“幸福社區(qū)先鋒行”活動(dòng)，把思想建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)等黨建基礎(chǔ)工作納入考核內(nèi)容，健全區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級考核評價(jià)體系， ..

鐵運(yùn)處車務(wù)段女工委精心組織安全警示宣傳教育和現(xiàn)場整治活動(dòng)，保證安全措施和安全責(zé)任落實(shí)到位，用事故案例“面對面”教育“三違”人員，提升保障安全運(yùn)輸生產(chǎn)的能力。

二季度以來，該段女工委牽頭整理部分全國各地方事故案例，要求各車站通過班前、班后會(huì)、職工政治學(xué)習(xí)日進(jìn)行傳達(dá)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例中的事故經(jīng)過、原因分析、教訓(xùn)及防范措施，引導(dǎo)職工落實(shí)責(zé)任、警示常記。認(rèn)真梳理今年以來“三違”人員，對出現(xiàn)兩次及兩次以上的“三違”人員，重點(diǎn)幫教，引導(dǎo)職工認(rèn)清“三 ..

深挖內(nèi)潛 各亮絕活

興隆莊礦基層單位唱響“三減三提”主旋律
興隆莊礦圍繞“三減三提”工作部署，樹立“挖潛就有空間”的增效理念，在全礦深入開展“節(jié)約挖潛、降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)�；鶎痈鲉挝婚_動(dòng)腦筋想辦法，制訂舉措降成本，主動(dòng)作為深挖內(nèi)潛，最大能力降低生產(chǎn)成本，拓展創(chuàng)效空間。

“主動(dòng)出擊”是興隆莊礦應(yīng)對危機(jī)的一項(xiàng)重要措施。這個(gè)礦綜掘二隊(duì)以推進(jìn)“三減三提”和內(nèi)部市場化管理為契機(jī)，引導(dǎo)職工由過去 ..

楊村礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實(shí)施意見》文件精神，按照“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”的工作思路，健全機(jī)制，強(qiáng)化引導(dǎo)，嚴(yán)格對照優(yōu)化目標(biāo)，細(xì)化分工強(qiáng)化考核，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，多管齊下推進(jìn)“三減三提”工作。

該礦從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制入手，進(jìn)一步明確責(zé)任分工。行文下發(fā)《關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的實(shí)施意見》，成立了以礦長、總工程師為組長的優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，部署優(yōu)化目標(biāo)實(shí)施方案， ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心立足于提升社區(qū)高效內(nèi)涵發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三減三提”活動(dòng)部署，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念化為具體行動(dòng)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，并結(jié)合實(shí)際，明確了“減支、減漏、減投訴；提效、提增、提服務(wù)”的“三減三提”目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力、嚴(yán)格控制成本，切實(shí)提升濟(jì)東物業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和效益。

“三減三提”的具體內(nèi)涵是減少各類成本費(fèi)用支出，減少跑冒滴漏和管理漏洞，減少服務(wù)對象投訴，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)創(chuàng)收能力和管理水平，提高服務(wù)滿意 ..

責(zé)任落實(shí)不打折  隱患治理無縫隙

濟(jì)三礦消除管理“短板”細(xì)耕“安全田”

二季度以來，濟(jì)三礦圍繞“四型”礦井建設(shè)，在強(qiáng)化安全“硬實(shí)力”建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力消除管理“短板”，不斷強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識，嚴(yán)堵安全漏洞，精耕細(xì)作“安全責(zé)任田”，構(gòu)筑牢固安全防線，確保礦井穩(wěn)步高效發(fā)展。

這個(gè)礦充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、電視及微博、微信等媒體陣地，持續(xù)開展對集團(tuán)公司和礦井新形勢、新任務(wù)的宣傳教育，營造 ..

物資供應(yīng)中心積極推進(jìn)物資集中供應(yīng)管理體系建設(shè)，以“三減三提”工程為抓手，堅(jiān)持市場、現(xiàn)場兩貼近、兩把握，著力增強(qiáng)市場研判準(zhǔn)確性、資源組織科學(xué)性、配送服務(wù)及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效保供。

該單位堅(jiān)持多層次收集、全方位了解、逐類別分析主要物資市場信息，積極應(yīng)對去年以來鋼材、汽柴油等大宗物資價(jià)格變化的復(fù)雜市場形勢，及時(shí)調(diào)整完善資源組織和供應(yīng)服務(wù)方案，分層次開展物資供應(yīng)管理資源整合，建立起各專業(yè)化公司層面的統(tǒng)一管理、集中采購的管理體系，對集 ..

南屯礦工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用和“工會(huì)建家”的優(yōu)勢，堅(jiān)持聚心聚智，匯集發(fā)展正能量，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展。

加強(qiáng)群眾安全工作，夯基礎(chǔ)。他們扎實(shí)開展“三創(chuàng)四爭樹十佳”群眾安全競賽活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任體系，實(shí)行群監(jiān)員協(xié)管員績效考核。對女工協(xié)管員按照“零縫隙、零死角、零缺陷”三零標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)找差、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持開展安全事故案例書畫小報(bào)展、簽訂安全公約、發(fā)放倡議書、征集安全警句格言等靈活多樣的群眾性安全教育活動(dòng)。堅(jiān)持 ..

在“三減三提”活動(dòng)推進(jìn)過程中，興隆莊礦緊扣“解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總基調(diào)，積極引導(dǎo)干部職工正確處理好企業(yè)和個(gè)人、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、整體和局部利益關(guān)系，全力唱響“我在功必可成”、“我在功必能成”的主旋律，為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、逆勢發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

思想引領(lǐng)創(chuàng)效。這個(gè)礦樹立“功成于改革”的思想觀念，積極開展“中國夢·兗礦夢·興隆夢—夢的家園”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢；加強(qiáng)“五個(gè)破除、五個(gè)樹 ..

濟(jì)二礦面對困難和挑戰(zhàn)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)“1866工程”深入推進(jìn)“三減三提”工作會(huì)精神，創(chuàng)新實(shí)施成本挖潛，努力在激發(fā)職工崗位降本創(chuàng)效活力、提升企業(yè)創(chuàng)效能力、凝聚改革發(fā)展力量等方面實(shí)現(xiàn)新突破，提升盈利能力。

該礦按照公司將綜合成本降低20元/噸要求，各級組織各單位圍繞全年商品煤成本控制在304元/噸以內(nèi)目標(biāo)，開源節(jié)流，挖潛提效。大力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，將市場機(jī)制引入礦井內(nèi)部，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂?..

興隆莊礦結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)指示精神，開展“觀念怎么轉(zhuǎn)、安全怎么抓、成本怎么降、工作怎么干”主題大討論活動(dòng)，動(dòng)員全礦各級組織和廣大干部職工搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，堅(jiān)決打好以豐補(bǔ)歉攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

這個(gè)礦結(jié)合“中國夢•兗礦夢•興隆夢—夢的家園”主題活動(dòng)，圍繞當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)、改革改制、“三減三提”、內(nèi)部市場、營銷創(chuàng)效、降本增效、形勢任務(wù)、“五型”黨組織創(chuàng)建以及 ..

北宿礦團(tuán)委緊緊圍繞礦井中心工作，注重發(fā)揮青工在政治學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、改革創(chuàng)新等工作中的帶頭作用，讓青工干在前、打頭陣，集聚礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的正能量。

該礦通過在團(tuán)員青年中開展專題征文、知識競賽等活動(dòng)，反映青年群體勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拿篮闷焚|(zhì)。廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)，切實(shí)引導(dǎo)青年成為社會(huì)主義核心價(jià)值體系的堅(jiān)定信仰者、積極傳播者和模范踐行者。拓寬“三會(huì)一課”形式，通過多種形式學(xué)習(xí)黨團(tuán)知識，加強(qiáng)理想信念教育 ..

在集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，物供中心黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展、黨建服務(wù)發(fā)展，緊緊圍繞中心工作，以黨建科學(xué)化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，奏響了改革發(fā)展強(qiáng)音。

理論武裝教育常抓不懈。該黨委按照“按專題系統(tǒng)學(xué)、三集中兩分散”的方式，認(rèn)真組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)黨的理論知識以及公司一系列重要指示精神。為領(lǐng)導(dǎo)班子成員購買了《落日的輝煌》、《近代中國社會(huì)的新陳代謝》、《朱镕基講話實(shí)錄》和《稻盛和夫自傳》“四本 ..

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心因勢利導(dǎo)，深化內(nèi)部管控，創(chuàng)新服務(wù)方式，不斷提升企業(yè)增盈創(chuàng)效能力。

按照集團(tuán)公司“三減三提”工作部署，該單位結(jié)合自身實(shí)際制定“減支減漏減投訴、提效提增提服務(wù)”的工作思路，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)觀念，提境界，立足崗位，降本提效，共度難關(guān)。堅(jiān)持向管理要效益，建立完善了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，加強(qiáng)企業(yè)成本資金管理力度，初步搭建起覆蓋各區(qū)隊(duì)、科室的全員績效考核體系，績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，取 ..

鐵運(yùn)處車務(wù)段從強(qiáng)化教育、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)三方面入手，動(dòng)員全段職工統(tǒng)一思想，提高警惕，強(qiáng)化措施，根治部分職工工作不積極消極怠工“低落病”，防止各類安全事故的發(fā)生，嚴(yán)保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

該段積極引導(dǎo)廣大干部職工自覺做到抓安全的“決心不動(dòng)搖、目標(biāo)不改變、力度不減小”，重新組織干部職工學(xué)習(xí)安全管理制度和規(guī)程措施，狠抓班組長、特殊工種、安監(jiān)員的安全培訓(xùn)，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力，嚴(yán) ..

濟(jì)三礦緊抓“三減三提”活動(dòng)契機(jī)，立足于提升工作成效，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作規(guī)范管控，采取“五規(guī)范、一提升”多項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞，縮短管理差距，降本增效，提質(zhì)提速礦井綜合管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵高效發(fā)展。

這個(gè)礦針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、日常綜合管理中暴露出的問題，重抓“五項(xiàng)規(guī)范”和對標(biāo)提升工作。結(jié)合安全管理制度和管理程序現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)事故分析，建立安全生產(chǎn)事故月通報(bào)以及礦壓和頂板、綜合防塵、皮帶系統(tǒng)周通報(bào)制度， ..