笑看今朝

濟二礦以全面提升黨建科學(xué)化水平為出發(fā)點，創(chuàng)新責(zé)任績效型黨建工作長效機制，強化工作責(zé)任落實和工作方法創(chuàng)新，形成黨建工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、樹品牌的新格局，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，有力助推了礦井高質(zhì)高效發(fā)展。

這個礦制定《開展責(zé)任績效型黨建工作考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》和《責(zé)任績效型黨建工作考核辦法》，印制《責(zé)任績效型黨建工作考核寫實簿》和《會議記錄本》，下發(fā)到基層總支和支部，促進了責(zé)任績效黨建有效開展。確立支部書記為責(zé)任績效型黨建工 ..

鐵運處結(jié)合自身實際，多種形式加強黨員教育管理，積極引導(dǎo)黨員干部樹立愛黨、愛國、大局和責(zé)任意識，以實際行動應(yīng)對經(jīng)濟帶來的困難，立足崗位爭創(chuàng)一流、作表率、當(dāng)先鋒，確保各項工作任務(wù)的完成。

該處以實際行動應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟帶來的困難，立足崗位爭創(chuàng)一流工作成績。在全處深入開展了“講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、重品行、比貢獻”主題實踐活動，不斷增強黨員干部的愛黨、愛國、大局和責(zé)任意識，先后組織開展了“精讀一本黨史，觀看一部紅色經(jīng)典影片，重溫一次入黨誓詞， ..

興隆莊礦綜掘二隊以公司“1866工程”為抓手，深入推進“三減三提”和內(nèi)部市場化管理，由過去的“花了算”變成了現(xiàn)在的“算著花”。

該隊強化責(zé)任落實，實現(xiàn)了單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確的材料各環(huán)節(jié)科學(xué)管控。制定區(qū)隊、班組、個人三級市場管理體系，做到責(zé)任到崗位、制度到班組、措施到職工，杜絕了生產(chǎn)、組織、管理過程中的“粗枝大葉”現(xiàn)象。制作倉庫材料明細(xì)表格，建立完善的設(shè)備、材料使用檔案，做好材料設(shè)備的“精、細(xì)、嚴(yán)、實”管理，做到一級 ..

北宿礦掘進二區(qū)維修班在推進班組建設(shè)管理上妙招頻出，堅持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量運作、高起點創(chuàng)新，不斷賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，進一步提高了區(qū)隊班組自管自治水平。

該班組借助“學(xué)習(xí)型”班組平臺，抓好班前、班后會內(nèi)容的落實，并由班組長對當(dāng)班工作任務(wù)及時下達，帶領(lǐng)班組對每項工作安排進行安全預(yù)想、預(yù)測，全面施展班組個人的主觀能動性，積極推廣安全風(fēng)險辨識等先進工作法，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地管理好區(qū)隊機電工作。推行自創(chuàng)的日工作量考核辦法和革新創(chuàng)造獎勵機制 ..

煤炭售價下調(diào)，成本偏緊，這些不利因素給經(jīng)營管理工作帶來壓力。面對困難，南屯礦樹牢“長期過緊日子”的思想，在管、挖、控上下功夫，不斷增強干部職工的節(jié)約意識，向降本要效益。

該礦加大力度降本降耗，嚴(yán)格資金計劃管理，杜絕一切非生產(chǎn)性支出，井下生產(chǎn)單位所需材料一律從倉庫領(lǐng)取，物資統(tǒng)一調(diào)劑使用，逐步拓展到地面生產(chǎn)單位。盡可能組織原煤全入洗，精細(xì)化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細(xì)煤泥全入浮，多產(chǎn)效益品種，追求洗煤綜合指標(biāo)最優(yōu) ..

興隆莊礦把節(jié)支降耗作為提升效益、推動“三減三提”的有效途徑，持續(xù)深化開展節(jié)支降耗活動，層層發(fā)動，廣泛動員，不斷立足礦井實際，努力降低礦井生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

為把節(jié)支降耗工作落到實處，該礦對物料的采購、使用、回收進行周密計劃、精細(xì)核算，細(xì)化到區(qū)隊班組，把材料消耗、物料回收與職工的工資掛鉤，并將相關(guān)情況及時公布，深挖節(jié)約潛力，讓職工對此項工作有感觸、有動力、出“戰(zhàn)斗力”，真正將節(jié)支降耗 ..

東灘礦以支撐公司高質(zhì)高效發(fā)展為目標(biāo)，積極落實“三減三提”系統(tǒng)優(yōu)化措施，高效推進“1866”工程，力創(chuàng)煤炭生產(chǎn)安全高效發(fā)展新局面。4月11日，該礦“三減三提”系統(tǒng)優(yōu)化成果作為井下現(xiàn)場模板接受了集團公司的參觀檢閱。

在踐行“三減三提”方面，東灘礦起步早，效果實。簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理加大采區(qū)及工作面幾何尺寸，簡化巷道生產(chǎn)系統(tǒng)，采用無煤柱護巷等方式最大限度地解放煤炭資源。分別將143下04和143下05、143下02和143下03工作面合二為一，整合成33 ..

南屯礦優(yōu)化管理流程，構(gòu)建四級市場，完善市場要素，推進實施全員業(yè)績內(nèi)部市場化考評，突出重點環(huán)節(jié)，強化工作措施，全面深化推進內(nèi)部市場化建設(shè)。

這個礦按照市場運行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善了內(nèi)部市場化管理職責(zé)范圍，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，對現(xiàn)行的200余項管理制度進行了梳理規(guī)范，對全礦300余個崗位的說明書進行了細(xì)化、量化，明確崗位職責(zé)，規(guī)范崗位用工，明確和完善崗位的市場化責(zé) ..

抓基礎(chǔ) 創(chuàng)特色 重落實

興隆莊礦黨建工作唱響“三部曲”助力改革創(chuàng)新

興隆莊礦以落實黨委工作責(zé)任考核為抓手，以爭當(dāng)安全管理示范、質(zhì)量效益示范、改革創(chuàng)新示范、和諧建設(shè)示范為動力，抓基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、重落實，著力唱響黨建工作“三部曲”，力促礦井安全生產(chǎn)和改革創(chuàng)新。

抓基礎(chǔ)，譜好黨建工作“聯(lián)動曲”。該礦不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨委中心組的示范帶動作用，黨委書記主持學(xué)習(xí)，中心組成員本人簽 ..

濟二礦堅持管理創(chuàng)效、降本增效、提質(zhì)提效，牢固樹立“過緊日子”和“材料就是工資”的思想，加強成本費用管控，深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)，持續(xù)增強節(jié)約挖潛的能力，有效促進了礦井高質(zhì)高效發(fā)展。

這個礦根據(jù)礦采場接續(xù)及生產(chǎn)任務(wù)，修訂完善了財務(wù)管理、物料管理、薪酬管理等6個方面、50余項管理制度，將各類成本費用逐級分解到區(qū)隊和承包科室，實現(xiàn)了成本費用的有效管控。將內(nèi)部市場化管理作為再造礦井管理流程的核心舉措，深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)，明確 ..

針對礦井二季度安全工作實際，濟二礦全面開展以“查思想嚴(yán)警示、查作風(fēng)嚴(yán)管理、查紀(jì)律嚴(yán)落實、查隱患嚴(yán)整改、查現(xiàn)場嚴(yán)考核”為主題的“五查五嚴(yán)”活動，進一步增強全員安全“紅線”意識、大局意識、責(zé)任意識，對各類安全隱患采取“零容忍”態(tài)度，確保安全工作萬無一失。

這個礦從強化干部職工的安全思想認(rèn)識入手，樹牢“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的思想，增強各級安全工作的責(zé)任感和壓力感。教育引導(dǎo)全礦上下充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長 ..

物供中心狠抓安全管理“天字號”大事，積極構(gòu)建危險品管理責(zé)任體系，加大對爆炸危險品押運、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，強化責(zé)任，完善措施，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

該單位嚴(yán)格落實火藥品運輸車輛出入登記制度、炸藥雷管收發(fā)制度，對每包炸藥、每發(fā)雷管的編號登記在冊，規(guī)定押運時間和路線，確保安全押運萬無一失。明確職責(zé)，實行儲存專人保管，減少了工作流程，確保了安全系數(shù)。按照上級監(jiān)管部門要求，結(jié)合火工品安全存儲和管理實際，對炸藥庫進行 ..

濟東物業(yè)服務(wù)中心在溫馨家園建設(shè)中，以打造“幸福和諧”家園為目標(biāo)，堅持強素質(zhì)樹形象，全面落實“服務(wù)”核心理念，持續(xù)提升服務(wù)水平和服務(wù)技能，受到濟東礦區(qū)居民的一致好評。

面對工作中的問題，該單位首先在干部職工中認(rèn)真查找問題和不足，從思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等方面擺問題、找差距、尋根源。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能。牢固樹立“服務(wù)在手中、用戶在心中”等理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位的好經(jīng)驗、好做法，正視自己，看清差距， ..

東灘礦職工醫(yī)院緊緊圍繞“服務(wù)礦區(qū)安全生產(chǎn)，保證職工家屬身體健康”的目標(biāo)，更新思想觀念，創(chuàng)新工作思路，大力開展“親情服務(wù)”活動，一季度，滿意度測評達99%，受到職工家屬的好評。

這個礦職工醫(yī)院結(jié)合實際突出重點，合理配置、整合、合并同類科室，增加急診門診區(qū)域，改變了以往病房空閑、門診擁擠無座的情況。強化精細(xì)化管理，按照工作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化的原則，全院各種設(shè)備、辦公用品、玻璃門窗、供電設(shè)備等統(tǒng)一標(biāo)識牌 ..

http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20140415/50e5494fdd1714b6cb5f05.jpg“把廢舊礦燈燈線根部老化的外皮去掉，再重新接上，這個礦燈就能多使用一段時間�！�4月14日，在楊村礦礦燈房，機電工區(qū)礦燈維修班 ..

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，濟東物業(yè)服務(wù)中心充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用，做實群眾安全工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

該單位大力加強安全宣傳教育，以班前會、每日一題等為載體，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會等知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。以各類事故案例為素材，每周組織開展一次事故案例教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，杜絕安全事故的發(fā)生。全力做好安全薄弱人員的排查幫教工作，嚴(yán)細(xì)安全薄弱人員排查，對排查出的薄弱人 ..

鐵運處機務(wù)段“別具風(fēng)格”打造文化班組  
2014-04-16
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鐵運處機務(wù)段檢修車間以創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動為載體，有效強化班組安全基礎(chǔ)，激活企業(yè)“安全文化細(xì)胞”，重點通過細(xì)化日常管理、優(yōu)化班組設(shè)置、強化分配激勵等措施，積極打造安全精品文化班組。

該車間在管理中發(fā)現(xiàn)，部分班組由于生產(chǎn)組織不優(yōu)、人員結(jié)構(gòu)不合理，造成管理弱化、效率 ..

001 追蹤著鹿的獵人是看不見山的

    002 誰不向前看，誰就會面臨許多困難

    003 有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠

    004 雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星

    005 志之所趨，無遠勿屆，窮山復(fù)海不能限也；志之所向，無堅不摧。

    006 不怕路遠，就怕志短

    007 志 ..

南屯礦充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻市場形勢，樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，不斷加強精細(xì)化管理，注重向質(zhì)量要效益、向降本要效益，努力實現(xiàn)降本提效、提質(zhì)增效，以實際行動力創(chuàng)經(jīng)濟效益最大化。

該礦不斷增強干部職工的憂患意識、危機意識和主動作為的進取意識，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳媒體，結(jié)合班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等時間，向廣大干部職工講清當(dāng)前面臨的市場嚴(yán)峻形勢和改革的機遇，引導(dǎo)干部職工堅定信心，凝聚合力，務(wù)實作為，勇創(chuàng)佳績。積極 ..

面對當(dāng)前極為嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟形勢和集團公司改革的特殊時期，興隆莊礦牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的勤儉意識，嚴(yán)格落實經(jīng)營管理新措施，強化指標(biāo)分解落實和嚴(yán)細(xì)控制，開展管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)效，確保完成二季度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

二季度，該礦緊緊圍繞“安全怎么抓，成本怎么降，重點工作怎么推進”這一工作思路開展工作。教育職工樹立安全事故平時出不起，經(jīng)濟困難時期更出不起的思想觀念，堅持以“嚴(yán)、細(xì)、實、真”的工作作風(fēng)抓安全。該礦下發(fā)了《關(guān)于加 ..