笑看今朝

南屯礦充分認清抓好12月份安全生產(chǎn)的敏感性和重要性，以黨的十八屆三中全會精神為動力，不斷提升職工安全意識，強化崗位安全管理，層層細化安全目標，步伐堅實向安全年目標邁進，確保全年安全生產(chǎn)。

該礦大力加強對公司及礦一系列安全會議文件精神的學習，進一步提升安全思想境界，增強抓安全工作的壓力感和緊迫感，切實把干部職工思想和認識聚焦到抓安全、保安全上來。扎實開展“三反三嚴，決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”安全主題教育活動，不斷創(chuàng)新宣傳教育方法和 ..

面對年終生產(chǎn)任務重、安全壓力大、職工思想易波動的實際，興隆莊礦堅持一切工作向安全看齊，嚴抓思想教育、嚴查不放心人、嚴格監(jiān)督落實，著力提升干部職工的履職盡責意識和執(zhí)行力度，全面消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患苗頭，堅定不移確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

這個礦以“解放思想大討論”活動為抓手，牢樹“安全只有起點，沒有終點”理念，逐級強化形勢任務、事故案例、法律法規(guī)“三項”教育，嚴防干部職工思想上出現(xiàn)松懈麻痹、管理上出現(xiàn)應付弱化，切實增強越是困 ..

鮑店礦始終秉承“安全第一、預防為主”的安全理念，嚴抓基礎(chǔ)管理，嚴抓源頭預防，嚴抓現(xiàn)場監(jiān)督，形成了單位自主管理、安監(jiān)監(jiān)管的安全工作格局，全力確保礦井實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)。

嚴抓基礎(chǔ)管理。這個礦堅持突出安全精細管理和過程控制，扎實開展礦、部門、區(qū)隊、班組、個人“五級”隱患排查制度，創(chuàng)新實施“規(guī)范班前會程序、提升工班長崗位講述能力、動態(tài)把握班中現(xiàn)場工作變化、強化班后匯報”為主要內(nèi)容的“四班”工作法，分專業(yè)、分單位制定80多個崗位工種“三位 ..

年終歲尾，濟二礦針對年底安全生產(chǎn)重大時段轉(zhuǎn)折和關(guān)鍵時間節(jié)點工作，重點在規(guī)章制度執(zhí)行、系統(tǒng)設(shè)施完善、規(guī)程措施落實、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、現(xiàn)場生產(chǎn)組織上下功夫、抓落實、重實效，全力唱好安全生產(chǎn)“重頭戲”， 堅定不移實現(xiàn)安全年。

這個礦教育引導干部職工充分認清集團公司和礦實現(xiàn)安全年的決心和力度，時刻保持“強力推進、嚴抓嚴管”的高壓態(tài)勢。牢固樹立“安全是最大的效益、事故是最大的浪費”的思想，切實增強事故不能出、不敢出、出不起的危機感和責任感， ..

濟三礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，強化堅決守住安全這條紅線、堅決遵規(guī)守法盡職履責、堅決視隱患為事故、堅決不違章蠻干不冒險作業(yè)、堅決不松懈麻痹、堅決協(xié)調(diào)服務管控監(jiān)督到位“六個堅決”，嚴格履職盡責，切實抓好歲末年初特殊時期安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦針對生產(chǎn)接續(xù)任務重、工作頭緒多、職工思想活躍等實際，堅持黨政工團齊抓共管，加強安全形勢任務教育，充分利用《濟三礦訊》、濟三電視臺等各種載體，全方位、深層次、多角度宣貫學 ..

濟三礦將班組建設(shè)作為礦井發(fā)展的“源頭工程”，堅持教育引導、自主管理、機制創(chuàng)新，不斷提升班組長“兵頭將尾”在現(xiàn)場管理的重要作用，提升礦井發(fā)展動力，推動礦井安全周期不斷延長。

這個礦規(guī)范班組建設(shè)制度體系，完善《班組長安全責任制度》、《井下后備班組長任職安全資格管理制度》等17項制度，細化了32小項量化考核標準，形成了一套完善的班組建設(shè)制度體系。堅持“一月一例會、一月一評選、一季一選聘、一季一交流、一年一嘉獎”的“五個一”運行機制。積 ..

鐵運處圍繞公司反腐倡廉“1137”和該處“1127”工作任務，狠抓教育、制度、監(jiān)督和懲處并重的體系建設(shè)，扎實推進黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，努力為度危求、逆勢發(fā)展創(chuàng)造風清氣正的良好環(huán)境，保證了全處各項工作健康協(xié)調(diào)推進。

這個處以廉潔從業(yè)教育為重點，結(jié)合開展“七個一”主題教育活動，加大對制度的監(jiān)督執(zhí)行力度，倡導執(zhí)行廉潔文化，通過抓好主題教育，增強了黨員干部和重點崗位人員的廉潔從業(yè)意識。認真開展“制度執(zhí)行年”活動，緊緊圍繞修訂充實、督促落實、完善提 ..

進入四季度以來，鐵運處工務段堅持“預防為主，超前控制”原則，持續(xù)推進冬季“三防”工作，加強線路檢查與整修，增強線路免疫力，嚴防線路中風寒，夯實線路基礎(chǔ),確保線路安全暢通。

這個段加強線路“體檢”力度，全力確保安全運輸。針對薄弱區(qū)段容易產(chǎn)生接頭塌陷，翻漿冒泥等病害，加大檢查頻次，縮短檢查周期，擴大檢查范圍，對發(fā)現(xiàn)的松動以及缺失的接頭螺栓等聯(lián)結(jié)零件進行記錄，并立即通知管轄工區(qū)進行整修處理，及時消除安全隱患。強化對曲線、道岔、緩沖區(qū) ..

鐵運處機務段以本安體系及冬季安全大檢查為契機、以“嚴管理強基礎(chǔ)、健機制保安全、精檢驗抓質(zhì)量”為抓手，狠抓干部包保作用的發(fā)揮，強化現(xiàn)場檢查、整治力度，為“年底搶運”備足機力、安全運輸建堤筑壩。

該段檢修車間結(jié)合實際，狠抓安全生產(chǎn)逐級負責制的落實，向管理者要安全、要質(zhì)量，開展了管理跟班包保寫實活動，規(guī)定寫實指標跟班作業(yè)情況，著力解決管理者作風不實、責任心不強、現(xiàn)場卡控不到位等問題。為增強職工的問題意識、責任意識，全面提高機車質(zhì)量 ..

年終歲尾，南屯礦運搬工區(qū)著重從全培訓、現(xiàn)場管理、隱患排查入手，積極采取有效措施，緊抓安全工作不放松，為順利完成全年安全生產(chǎn)目標保駕護航。

狠抓安全培訓教育。該工區(qū)以“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”為抓手，加大安全培訓教育力度，積極開展職工崗前安全培訓、班組長培訓、青年安全監(jiān)督崗培訓等，讓職工分批分期進課堂，確保職工培訓率、復訓率、特殊工種培訓率、持證上崗率達100%。

嚴抓現(xiàn)場安全管理。該工區(qū)加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)， ..

南屯礦行政三車間工會面對冬季安全生產(chǎn)管理難度大等實際，為在確保安全的前提下完成生產(chǎn)任務，該單位“對癥下藥”抓培訓，著力提高職工的安全操作技能。

他們牢固樹立“培訓不達標就是隱患，安全知識掌握不牢就是事故”的理念，加大培訓力度，抓好安全理論學習與實操訓練等工作，促進培訓工作常態(tài)化、制度化，提升職工的綜合素質(zhì)。

他們結(jié)合該單位工種不同、作業(yè)地點不同的實際情況，制訂了詳細的培訓計劃，保證各工種培訓工作順利開展。 ..

四季度以來，鮑店礦掘進三區(qū)將職工教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的全過程，堅持聯(lián)系實際，交實底、講實情，與安全、經(jīng)營、文化、制度保持“四同步”。

安全教育與生產(chǎn)現(xiàn)場同步。該區(qū)緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，把生產(chǎn)過程中存在的隱患、需要注意的事項、解決的問題、工作的程序及標準給職工講清講明，加強風險預控，有效避免了事故的發(fā)生。

形勢任務教育與生產(chǎn)經(jīng)營同步。該區(qū)每月召開一次區(qū)隊內(nèi)部經(jīng)營總結(jié)會，結(jié)合職工的工資收入情 ..

濟三礦回收隊積極營造年終“可視、可控、可查”的有形化安全環(huán)境，堅持“班組安全、班組治理”的原則，科學管控班組安全狀態(tài)、風險隱患，強化班組安全管控力度，提升職工安全能力，為年終安全生產(chǎn)穩(wěn)步收官增添動力。

這個隊以深推班組自主管理水為抓手，嚴格班組巡檢制度，堅持開展“每日一查一曝光”、“每周一評一落實”安全管控機制，動態(tài)清理、整治班組安全隱患；強化服務意識，改變安檢形勢，由以前先檢查，后整改，改為邊檢查邊整改，誰負責檢查 ..

針對歲末年初特殊時期，重點工作頭緒多、接續(xù)任務重、安全管理難度大的實際，濟三礦高度重視，防松反驕，以開展“三強三確�！敝黝}活動為主線，采取強化教育引導、強化責任落實、強化生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管控、強化管理全面性、強化制度執(zhí)行、強化監(jiān)督檢查和考核問責“六強化”措施，嚴格履職盡責，努力實現(xiàn)全年工作良好收尾。

該礦充分認清面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢，正確處理安全與各項工作的關(guān)系，把全員思想統(tǒng)一到安全、生產(chǎn)和各項任務目標上來。認真學習各級 ..

南屯礦居委會不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，牢牢把住安全教育、隱患排查、執(zhí)行落實“三個環(huán)節(jié)”，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

這個單位嚴把安全教育關(guān)。充分利用班前、班后會，組織職工認真學習相關(guān)安全知識和上級文件精神，講述當日作業(yè)內(nèi)容、安全注意要點，有針對性地抓好職工的現(xiàn)場安全思想教育。針對當天各項生產(chǎn)任務進行提前預知、預想、預測、預報、預防、預控，在應知應會教育的基礎(chǔ)上，針對工作中可能存在的問題進行重點教育，強化每個工種、每個崗位人員的安 ..

鮑店礦供電工區(qū)面對當前煤炭市場的形勢，不斷加強管理，深挖內(nèi)潛，從超前預防中要效益，從節(jié)支降耗上要節(jié)約，取得了可喜的成績。

該區(qū)加強形勢任務教育，利用政治學習日，班前班后會，板報，宣傳欄等形式，傳達當前的形勢及上級一系列文件會議精神，引導全區(qū)職工認清形勢、看透形勢，增強責任，按章操作。

細舉措，超前預防。該區(qū)相繼開展的“沿線巡檢、隨檢隨清”，“雨天檢漏”活動，天氣持續(xù)高溫“避峰填谷”超常規(guī)舉措及《秋季重點工 ..

南屯礦雙葉工貿(mào)公司廣告裝潢隊不斷強化職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，取得了良好的經(jīng)濟效益。

該單位充分利用班前會，大力宣傳當前嚴峻的經(jīng)營形勢和“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的科學管理理念，結(jié)合該公司精細化管理要求，引導職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條、一顆螺絲做起，真正讓危機意識深入每個職工心中。不斷強化內(nèi)部管理，加強材料費成本支出控制。制定了嚴格的規(guī)章制度 ..

山東兗礦集團鮑店礦汽車運輸隊車間工會結(jié)合單位實際，大力加強車間工會建設(shè)，突出溝通心連心、關(guān)愛情暖心、活動聚真心、文化有愛心，“心心相印”架起干群連心橋。充分發(fā)揮工會組織的凝聚、參與、激勵、橋梁作用，不斷增強職工的幸福感、歸屬感。

為維護好職工群眾的民主監(jiān)督權(quán)、工作生活保障權(quán)、福利待遇享有權(quán)等合法權(quán)益，該車間工會建立了日常溝通聯(lián)系機制，定期召開工作例會進行溝通研究。為廣大職工開辟合理訴求渠道，組織群監(jiān)員把職工群眾的合理化意見和要求形成 ..

進入四季度以來，鐵運處工務段堅持“預防為主，超前控制”原則，持續(xù)推進冬季“三防”工作，加強線路檢查與整修，增強線路免疫力，嚴防線路中風寒，夯實線路基礎(chǔ),確保線路安全暢通。

這個段加強線路“體檢”力度，全力確保安全運輸。針對薄弱區(qū)段容易產(chǎn)生接頭塌陷，翻漿冒泥等病害，加大檢查頻次，縮短檢查周期，擴大檢查范圍，對發(fā)現(xiàn)的松動以及缺失的接頭螺栓等聯(lián)結(jié)零件進行記錄，并立即通知管轄工區(qū)進行整修處理，及時消除安全隱患。強化對曲線、道岔、緩沖區(qū) ..

鐵運處機務段以本安體系及冬季安全大檢查為契機、以“嚴管理強基礎(chǔ)、健機制保安全、精檢驗抓質(zhì)量”為抓手，狠抓干部包保作用的發(fā)揮，強化現(xiàn)場檢查、整治力度，為“年底搶運”備足機力、安全運輸建堤筑壩。

該段檢修車間結(jié)合實際，狠抓安全生產(chǎn)逐級負責制的落實，向管理者要安全、要質(zhì)量，開展了管理跟班包保寫實活動，規(guī)定寫實指標跟班作業(yè)情況，著力解決管理者作風不實、責任心不強、現(xiàn)場卡控不到位等問題。為增強職工的問題意識、責任意識，全面提高機車質(zhì)量，該車間 ..