笑看今朝

鐵運(yùn)處車務(wù)段較好地運(yùn)用超前辨識(shí)、過程控制和閉環(huán)管理“六預(yù)”流程，形成全方位、全過程的安全預(yù)控體系，為煤炭鐵路安全運(yùn)輸織就一張安全“防護(hù)網(wǎng)”。

該段按照預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“六預(yù)”流程，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患處理情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化過程控制，確保消除一條隱患，堵塞一個(gè)漏洞，補(bǔ)齊一處空白，在隱患排查上，安監(jiān)室堅(jiān)持專業(yè)負(fù)責(zé)、集中反饋，分塊跟進(jìn)，由各專業(yè)組對(duì)所屬調(diào)車、貨運(yùn)的隱患負(fù)總責(zé)，同時(shí)，采取集中診斷式、系統(tǒng)解剖式，開具“良 ..

濟(jì)二礦緊緊圍繞“提境界、嚴(yán)警示、強(qiáng)管理、保開局”主題，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立“先安全后生產(chǎn)”、“不安全不生產(chǎn)”和過緊日子的思想，提高思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理境界，嚴(yán)抓細(xì)管，確保礦井形勢(shì)安全穩(wěn)定。

這個(gè)礦堅(jiān)持安全“四個(gè)一切”不動(dòng)搖，嚴(yán)抓細(xì)管，層層落實(shí)，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任落實(shí)，把安全管理重心延伸到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，把好安全生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)口。提高各單位的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)找差，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，增 ..

東灘礦黨委深入開展責(zé)任文化解題年活動(dòng)，注重責(zé)任文化融入基層，著力推進(jìn)責(zé)任文化落地生根。

該礦堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，由四個(gè)子文化牽頭部門分別負(fù)責(zé)選樹培育3—5個(gè)示范點(diǎn)，形成具有單位特色的試點(diǎn)文化。細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組、崗位、個(gè)人四個(gè)層級(jí)，制定職工日常和崗位行為規(guī)范，形成涵蓋安全行為規(guī)范、管理行為規(guī)范、廉潔行為規(guī)范、美德行為規(guī)范等內(nèi)容的職工行為規(guī)范體系。開展責(zé)任文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、到井口有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，利用班前班后會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，培育統(tǒng)一規(guī)范、執(zhí) ..

興隆莊礦采取多種方式學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)家安監(jiān)總局出臺(tái)的《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，并結(jié)合礦井實(shí)際抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)保證職工生命安全。

該礦在傳達(dá)上級(jí)要求部署的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》的通知和宣教方案，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕、宣傳牌板等平臺(tái)，全文播發(fā)《七條規(guī)定》內(nèi)容，印發(fā)宣傳提綱，在全礦大力營(yíng)造學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》的濃厚氛圍。詳細(xì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，副總以上領(lǐng)導(dǎo)利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)帶頭學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵。在安 ..

南屯礦團(tuán)委緊緊圍繞礦井中心工作，積極創(chuàng)新方法、拓展思路、強(qiáng)化措施、豐富載體，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年?duì)幾鰧W(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的排頭兵、安全生產(chǎn)的主力軍、標(biāo)桿榜樣的一面旗、和諧發(fā)展的參與者，集聚青工在礦井發(fā)展中的正能量，助推礦井轉(zhuǎn)型提效、高質(zhì)發(fā)展。

這個(gè)礦團(tuán)委以“青”字號(hào)工程為源點(diǎn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，確立了以“青工安全生產(chǎn)行為的養(yǎng)成、高校畢業(yè)生的在崗成才、青監(jiān)崗對(duì)于安全生產(chǎn)的實(shí)際效用”的工作思路。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，引導(dǎo)團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在 ..

興隆莊礦把“制度執(zhí)行年”活動(dòng)作為黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重要內(nèi)容和安全生產(chǎn)各經(jīng)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作考核重要標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施重學(xué)習(xí)教育、重督導(dǎo)檢查、重黨務(wù)公開、重活動(dòng)效果等措施，確�！爸贫葓�(zhí)行年”活動(dòng)有序推進(jìn)。

這個(gè)礦采取“區(qū)分層次、劃分專題、結(jié)合崗位”學(xué)的方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》、“十條禁令”等一系列制度規(guī)范。利用政治學(xué)習(xí)日、三會(huì)一課等形式，組織基層單位集中學(xué)習(xí)152場(chǎng)次，座談?dòng)懻?2場(chǎng)次。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，開展以 ..

鐵運(yùn)處車務(wù)段車間工會(huì)通過強(qiáng)化女工協(xié)管、群監(jiān)組織工作，統(tǒng)一干部職工思想，精細(xì)準(zhǔn)備，嚴(yán)密部署，堅(jiān)定信心，使“群監(jiān)眼睛”有效放大，為煤炭鐵路安全運(yùn)輸筑起安全防線。

該段緊緊圍繞上級(jí)安全指示要求，高度重視群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)全段66名群監(jiān)員進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，今年以來，舉辦3期群監(jiān)員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升群安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。制定安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施意見，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)先進(jìn)群監(jiān)小組、先進(jìn)群監(jiān)員進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)群監(jiān)人員工作積極性。對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱 ..

楊村礦運(yùn)搬工區(qū)積極探索班組建設(shè)新模式，落實(shí)班組安全主體責(zé)任，實(shí)行“陽光管理”，激發(fā)班組活力。截至2013年2月22日，這個(gè)工區(qū)已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3101天。

這個(gè)工區(qū)通過職工代表民主討論，制定《運(yùn)搬工區(qū)超額工資分配計(jì)分考核管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分及其管理規(guī)定》，將月競(jìng)賽考評(píng)班組得分最低的班組長(zhǎng)，在班前會(huì)上向本班組職工做檢查，分析原因，查找不足；對(duì)連續(xù)三個(gè)月競(jìng)賽考評(píng)得分最低班組長(zhǎng)給予降級(jí)或撤職；對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)得分在前三名的班組長(zhǎng)報(bào)礦“ ..

鐵運(yùn)處工會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持常抓不懈、扎實(shí)有效地開展，使職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)有了較大提高，保障了礦區(qū)鐵路運(yùn)輸安全。

該處工會(huì)不斷加強(qiáng)愛國(guó)主義、革命英雄主義教育，用職工身邊的先進(jìn)典型勉勵(lì)職工不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)。及時(shí)抓住身邊的典型，高唱正氣歌，弘揚(yáng)主旋律，做好主人翁的宣傳報(bào)道活動(dòng)，在教育中使廣大職工受到生動(dòng)的教育和洗禮，推動(dòng)精神文明建設(shè)的發(fā)展。電務(wù)段充分利用社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行愛國(guó)主義教 ..

北宿礦在安全培訓(xùn)中，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，一改以往枯燥的說教方式，采取靈活的培訓(xùn)方法，從職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)“二十不”、崗位責(zé)任制、工作方法、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，讓違章職工談感受、講體會(huì)，回答某一操作過程應(yīng)采取的措施等，真正讓職工對(duì)安全知識(shí)熟知掌握。

該礦近年來大力實(shí)施人才素質(zhì)工程，嚴(yán)格落實(shí)“四五”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，深入開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“必知必會(huì)”知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大對(duì) “紅黃牌”及嚴(yán)重“三違”新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)科室對(duì)基層區(qū)隊(duì)的監(jiān)督指導(dǎo)力度 ..

在礦山，有這么一個(gè)群體，他們用青春和汗水為礦井的輝煌鋪就坦途；用奉獻(xiàn)和拼博為新一代礦工樹立奮斗的標(biāo)桿。當(dāng)歲月荏苒，他們“卸甲歸田”，步入桑榆之年時(shí)，他們依然積極樂觀，用昂揚(yáng)的心態(tài)描繪“溫馨從容”的幸福晚年。

他們，就是濟(jì)三礦的離退休職工們。

妙筆書“繪”晚霞情

走進(jìn)濟(jì)三礦書畫協(xié)會(huì)，仿佛置身書法的海洋、國(guó)畫的天堂，墻上張貼著書畫“圣手”們的得意之作，《一品牡丹》雍容華貴、《沁園春·雪》大氣磅礴……

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進(jìn)入確保首季安全的關(guān)鍵時(shí)刻，濟(jì)二礦以深化平安礦井建設(shè)為總目標(biāo)，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)治安防范，確保礦井和諧穩(wěn)定。

這個(gè)礦按照人防抓素質(zhì)、物防抓鞏固、技防抓提高的工作思路，落實(shí)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、群防群治的工作措施，全面加強(qiáng)礦井治安防范工作。重點(diǎn)加強(qiáng)要害部位、重點(diǎn)防火單位的“四防”安全檢查。著重于監(jiān)督整改落實(shí)，對(duì)限期整改逾期不整改的責(zé)任單位按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)礦井動(dòng)態(tài)治安防控體系建設(shè)，繼續(xù)推行保安攜帶警犬24小時(shí)對(duì)礦區(qū)全方 ..

“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎��?wù)職工”轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng)，如何在基層貫徹好、落實(shí)好？鮑店礦工會(huì)落實(shí)上級(jí)要求，緊密聯(lián)系礦井改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，聯(lián)系工會(huì)工作實(shí)際，緊緊圍繞黨政關(guān)心的重點(diǎn)，職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，工會(huì)工作存在的難點(diǎn)，深入調(diào)查研究，開拓工作思路，推出了“工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

該獎(jiǎng)項(xiàng)以“創(chuàng)新”為重點(diǎn)，礦工會(huì)下屬各工會(huì)分會(huì)、車間工會(huì)中，凡是在職代會(huì)制度、集體合同、區(qū)務(wù)公開、職工利益保障機(jī)制等如何深化和完善；在建設(shè)安全高效礦井，群眾安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技 ..

王維�！癙CM200型破碎機(jī)錘頭防松退”操作法；崔佃軍“綜采移動(dòng)變電站維修保養(yǎng)操作法”；平逸“錨桿快速安裝操作法”；張長(zhǎng)虹“主井提升機(jī)液壓站故障快速判斷排除法”……這些被冠上了名字的操作法并不是什么專家，而是鮑店礦以工人名字命名的先進(jìn)操作法，這種對(duì)工人在日常工作中發(fā)明獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)操作法進(jìn)行“冠名”的做法，點(diǎn)燃了全礦職工小改小革創(chuàng)新活動(dòng)的熱潮。

命名實(shí)名操作法是鮑店礦大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)活動(dòng)，旨在引導(dǎo)廣大職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn) ..

2013年，興隆莊礦積極踐行“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，大力向精細(xì)化管理要效益，通過開發(fā)應(yīng)用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MPS系統(tǒng)），不斷提升挖潛增效能力，1-2月份完成修舊利廢產(chǎn)值1176萬元，同比提高32%。

為更好地控制材料成本，有效解決以往材料管理中存在的各類問題，實(shí)現(xiàn)材料成本的精細(xì)化管理，該礦與上海交大聯(lián)合研究開發(fā)了具有預(yù)算精細(xì)化、管理精細(xì)化和考核精細(xì)化功能的MPS系統(tǒng)，并于今年1月1日正式投入使用。該系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了同ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃和消耗數(shù)據(jù)的實(shí) ..

南屯礦面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張，采場(chǎng)條件差等復(fù)雜形勢(shì)，努力踐行“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)與開采工藝，提高資源回收率，礦井保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

該礦9303工作面長(zhǎng)140—68m，平均煤厚2.84m，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量59.78萬噸。該工作面靠近煤層邊界，局部煤層變薄，存在一塊極易丟失的開采盲區(qū)，為提高煤炭資源回收率，他們優(yōu)化開采布置，合理確定工作面順槽位置，采取邊采邊撤特殊工藝，降低了搬家換面的影響時(shí)間，同時(shí)又多回收了3萬多噸 ..

南屯礦始終把安全工作放在“四個(gè)一切”的位置，針對(duì)礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件發(fā)展等不利因素，這個(gè)礦巧用“嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”三筆，抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。

這個(gè)礦始終把安全作為第一要?jiǎng)?wù)和首要保障，深入推進(jìn)強(qiáng)嚴(yán)管理，牢牢掌控安全工作主動(dòng)權(quán)。切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工安全素質(zhì)，堅(jiān)持“三為六預(yù)”理念培樹與“六精”崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相結(jié)合，培育“上規(guī)范崗、干放心活、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。堅(jiān)持每季一主題、每月一重點(diǎn)，常態(tài)化實(shí)施反面典 ..

如何有效激發(fā)老礦井新活力、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值？南屯礦從管理的本質(zhì)入手，多措并舉，堅(jiān)持“向管理要效益，向管理要價(jià)值”，強(qiáng)管理挖潛力，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。

讓煤炭“顆粒歸倉”

“我們經(jīng)過精細(xì)化設(shè)計(jì)，合理調(diào)度控制開采，采取黨政技跟班抓現(xiàn)場(chǎng)，檢修班撤溜槽，生產(chǎn)班撤支架，形成一個(gè)合理的撤面循環(huán)，提前4天完成了邊采邊撤任務(wù)，安全高效地實(shí)現(xiàn)了資源回采�！本C采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張自發(fā)告訴筆者。

近日，井下9303工作 ..

春回大地，萬木復(fù)蘇。

2013年3月5日，十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議在北京隆重召開。在這個(gè)世人矚目的政治舞臺(tái)上，2965名全國(guó)人大代表，將投出自己莊嚴(yán)、神圣的一票，投票選舉、表決國(guó)家主席、國(guó)務(wù)院總理等新一屆國(guó)家機(jī)構(gòu)組成人員，也將聽取審議上屆政府所作的工作報(bào)告，16項(xiàng)議程將在13天完成。

全國(guó)人大代表、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記王信，肩負(fù)著集團(tuán)公司20多萬職工家屬和全國(guó)人民的重托，走進(jìn)莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂，參加這次具有劃時(shí)代意義的會(huì)議！

我們生活在一個(gè)五彩斑斕的世界，

    在這個(gè)世界里不光有著美麗的風(fēng)景，

    同樣也有著不同個(gè)性、不同氣質(zhì)、不同人格魅力的人。

    仙境在人間——我們生活的世界

    在漫漫的人生旅途中，你會(huì)相識(shí)、相遇很多的人，

    不同的人身上有著不同的品質(zhì)及魅力，

    欣賞 ..