笑看今朝

濟(jì)二礦在青年職工中廣泛開(kāi)展以提境界比安全生產(chǎn)、提標(biāo)準(zhǔn)比工程創(chuàng)優(yōu)、提素質(zhì)比學(xué)技練兵、提認(rèn)識(shí)比創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“四提四比”活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”為主題的青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了青年突擊隊(duì)在改革發(fā)展中的生力軍作用。

這個(gè)礦緊緊圍繞安全工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年提升思想境界，始終把安全工作放在“四個(gè)一切”的位置不動(dòng)搖。著力開(kāi)展安全隱患自查，積極開(kāi)展安全創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐 ..

北宿礦立足增強(qiáng)安全宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式方法，堅(jiān)持把正面引導(dǎo)和反面警示有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)正面典型的示范引導(dǎo)作用和反面典型的警示教育作用，運(yùn)用“正反對(duì)比”的方式，引導(dǎo)與警示“雙管齊下”，教育廣大干部職工切實(shí)守住安全“紅線(xiàn)”，維護(hù)好礦井發(fā)展的“生命線(xiàn)”。

自2013年以來(lái)，該礦堅(jiān)持“一季度一主題”，精心設(shè)計(jì)載體開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。今年一季度，組織開(kāi)展了以“學(xué)精神、見(jiàn)行動(dòng)、保開(kāi)局”為主題 ..

http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20140717/001d09a15ff81531b61e03.jpg

7月16日下午，楊村礦團(tuán)委組織部分團(tuán)員青年在煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科選矸樓組織開(kāi)展了“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)——團(tuán)員青年在行動(dòng)”活動(dòng)。

盡管天氣特別炎熱，但廣大團(tuán)員青年毫不惜力地翻撿著運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶上的矸石，不怕臟、不怕累，個(gè)個(gè)汗流浹背，雙手沾滿(mǎn)煤灰，但他們卻感覺(jué)非常高興，因?yàn)樗麄冎�道，每少一塊矸石，煤質(zhì)就能提高一點(diǎn)，礦井效益就能增加一點(diǎn)。不到兩個(gè) ..

物資供應(yīng)中心面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓管理，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新，挖潛降耗提實(shí)效，履行降本增效職責(zé)保供應(yīng)。

該中心不斷完善管控手段，強(qiáng)化業(yè)務(wù)科、供應(yīng)站、供應(yīng)部聯(lián)合管控材料成本的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持就低不就高原則，對(duì)材料消耗實(shí)行資金預(yù)算和單耗定額雙向控制，本部由業(yè)務(wù)科核算統(tǒng)管物資、供應(yīng)站核算站管物資的實(shí)物需求量，由供應(yīng)站統(tǒng)一掌握并控制發(fā)料出庫(kù)；有效提高比價(jià)實(shí)效。完善價(jià)格調(diào)整機(jī)制，經(jīng)常性地對(duì)所管物資的市場(chǎng)價(jià)格、原料價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格等進(jìn)行分析比較及 ..

隨著汛期來(lái)臨，華聚能源濟(jì)二電廠牢固樹(shù)立防汛“大安全”理念，按照“安全第一，常備不懈，預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，多措聯(lián)動(dòng)，有效預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害的發(fā)生，確保汛期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

該廠成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂完善夏季“三防”實(shí)施方案和各項(xiàng)演習(xí)方案，并在汛期來(lái)臨之前下達(dá)防汛專(zhuān)項(xiàng)工作通知，進(jìn)一步明確汛前檢查消缺、汛期巡檢、汛期值班、防汛物資、災(zāi)情報(bào)告等工作重點(diǎn)，編織了防汛工作長(zhǎng)治久安的“安全網(wǎng)”。在制定不同專(zhuān)業(yè)、不同部位 ..

興隆莊礦掘進(jìn)一隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)中，牢固樹(shù)立提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是抓好安全的理念，堅(jiān)持以“五到位”管理法貫穿于創(chuàng)建活動(dòng)始終，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

安全質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)到位。該隊(duì)引導(dǎo)干部職工把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正擺到“生命工程”的高度，在繼承發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，探索新途徑，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作在思路內(nèi)容、政策措施、方式方法上的進(jìn)一步創(chuàng) ..

入夏以來(lái)，楊村礦職工服務(wù)中心針對(duì)腸道疾病高發(fā)、多發(fā)季節(jié)，天氣炎熱、食品原料不易保存的實(shí)際，把職工餐飲安全作為重中之重的大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)食品大宗商品、肉制品采購(gòu)索證制度，嚴(yán)把原料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)，合理安排制作工序，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督監(jiān)控，多措并舉確保夏季食品安全。

結(jié)合近期人員變化頻繁、新職工較多的實(shí)際，該中心從加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)入手，充分利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、每周一課等多種形式，強(qiáng)化職工食品安全 ..

細(xì)梳理 重規(guī)范 補(bǔ)短板

濟(jì)三礦深入開(kāi)展“六項(xiàng)整頓”夯實(shí)基礎(chǔ)保安全


濟(jì)三礦在深入開(kāi)展安全思想、工作作風(fēng)、制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、安全培訓(xùn)“六項(xiàng)整頓”活動(dòng)中，嚴(yán)格剖析礦井安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，逐項(xiàng)梳理整頓，解決存在問(wèn)題，補(bǔ)齊安全管理“短板”，進(jìn)一步夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，為健康和諧發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

該礦始終堅(jiān)持牢筑安全“第一防線(xiàn)”不動(dòng)搖，分層次從深處整頓思想，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想 ..

“哎，站在這么多工友面前現(xiàn)身說(shuō)教作檢討，真不好意思，太丟人了，以后真的不能再違章了!”

7月9日早班，筆者在北宿礦掘進(jìn)一區(qū)職工安全學(xué)習(xí)室看到三名“三違”人員正站在職工中間檢討自己的違章行為。

為提高職工的安全水平，北宿礦創(chuàng)新開(kāi)展了以“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教為手段的安全宣傳教育活動(dòng)。“三違”人員由單位黨支部書(shū)記陪同、安監(jiān)處派3名管理人員帶隊(duì)輪換到一線(xiàn)區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)教促安全�！叭�違”人員以自己在工作中違章操作的事例為案例典 ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心立足于企業(yè)高效內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)新思維和管理模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，激活內(nèi)生動(dòng)力，全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理再上新臺(tái)階。

該單位落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)市場(chǎng)主體“一把手”領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、親力親為，確保組織到位、責(zé)任到位、分工到位、統(tǒng)籌到位。各業(yè)務(wù)職能部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮作用，形成齊抓共管的良好局面，推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化全面深入持久開(kāi)展。該單位切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不定期組織市場(chǎng)化知識(shí)考試；每 ..

華聚能源鮑店電廠緊緊圍繞電廠中心任務(wù)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，完善制度措施，有效實(shí)施監(jiān)督檢查，積極構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線(xiàn)。

該廠強(qiáng)化黨員干部、重點(diǎn)崗位人員黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，牢筑拒腐防變的思想防線(xiàn)。大力倡導(dǎo)“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的作風(fēng)，不斷強(qiáng)化黨員干部思想教育、先進(jìn)性教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，努力提高黨員干部的宗旨意識(shí)、履職意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。利用宣傳欄、OA系統(tǒng)、班前班后會(huì)等形式廣泛宣傳廉潔文化，使廉潔文化進(jìn)班組、進(jìn)崗點(diǎn)。組織觀看“管好身邊人 ..

興隆莊礦擴(kuò)修隊(duì)針對(duì)工作面“零、散、急、難、險(xiǎn)”等情況，克服安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，引領(lǐng)干部職工著力打好安全宣教牌、現(xiàn)場(chǎng)管理牌、監(jiān)督檢查牌，確保礦井安全生產(chǎn)。

該單位充分利用班前班后會(huì)及每周二安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，把握安全主線(xiàn)，突出警示教育，為職工算清“安全帳”，使大家真正認(rèn)清安全是職工“最大的福利”。對(duì)于思想不穩(wěn)定的職工深入細(xì)致地進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)教育，讓他們把思想放在工作上，時(shí)刻從礦井大局出發(fā)，切勿因小失大、放松管理。嚴(yán)格執(zhí) ..

為不斷把“三減三提”活動(dòng)引向深入，全面提升工作面設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)保障能力，濟(jì)二礦綜采三區(qū)采取“四個(gè)強(qiáng)化”措施，提高支架完好性和安全可靠性，實(shí)現(xiàn)了工作面快速安全順利通過(guò)老巷。

該工區(qū)強(qiáng)化設(shè)備日常檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)、維護(hù)檢修制度，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬，及時(shí)更換設(shè)備潤(rùn)滑油，緊固各部螺栓，特別針對(duì)工作面支架管路、立柱、千斤頂出現(xiàn)竄、漏液、不升、不降現(xiàn)象，進(jìn)行全面認(rèn)真排查，對(duì)損壞的立柱、千斤頂及閥件快速組織人員進(jìn)行更換維護(hù)處理。 ..

今年以來(lái)，僅修舊利廢節(jié)約價(jià)值600萬(wàn)元，廢舊錨桿回收率87.1%，廢舊膠帶無(wú)廢化綜合利用，噸煤電量和噸煤電費(fèi)分別降低0.82千瓦時(shí)/噸、0.28元/噸，這是濟(jì)三礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，全面規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，提高礦井整體效益的一個(gè)縮影。

該礦以預(yù)算為引導(dǎo)，以定額為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)格體系為支撐，以提效降本為目的，將全面預(yù)算分解為財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算，將管理延伸到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，以控制生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用為主，做到了動(dòng)態(tài)化管理；將年 ..

全程降本控費(fèi) 優(yōu)化品種質(zhì)量 優(yōu)化系統(tǒng)流程

南屯礦實(shí)施綜合降本提效舉措


面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，南屯礦號(hào)召全體員工樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想和“節(jié)約就是效益，降耗就是工資”的理念，從生產(chǎn)源頭和管理過(guò)程實(shí)施綜合降本措施，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

減支出降單耗，向全程降本控費(fèi)要效益。這個(gè)礦嚴(yán)格實(shí)施可控費(fèi)用承包管理、材料消耗分類(lèi)定額控制，利用PMS系統(tǒng)對(duì)大額物資和費(fèi)用 ..

自推進(jìn)實(shí)施“1866”工程以來(lái)，鮑店礦以生產(chǎn)接續(xù)為中心，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，精心組織，科學(xué)編排，超前部署，以最優(yōu)化的方案組織施工，實(shí)現(xiàn)安全高效快掘。

這個(gè)礦針對(duì)掘進(jìn)頭更換頻繁、設(shè)備搬遷占用時(shí)間多、普掘設(shè)備落后、設(shè)備故障頻繁、隊(duì)伍冗員多等實(shí)際困難，優(yōu)化513隊(duì)、531隊(duì)、551隊(duì)、552隊(duì)四支掘進(jìn)隊(duì)伍配置，從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備配套、材料供應(yīng)、外圍運(yùn)輸、技術(shù)支持、后勤服務(wù)等方面給予重點(diǎn)支持,最大限度滿(mǎn)足需求，做到系統(tǒng)完善，措施到位。他們積極推進(jìn) ..

濟(jì)二礦面對(duì)三季度生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全管理難度加大的實(shí)際，緊緊圍繞安全工作總體部署，理清思路，明確重點(diǎn)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格考核，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，確保三季度安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦在全礦上下樹(shù)立“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)”的理念，嚴(yán)格按照礦“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”工作部署，抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)，樹(shù)牢“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“抓質(zhì)量就是抓安全，抓質(zhì)量就是抓效益”的理念，強(qiáng)化安全質(zhì)量源頭把關(guān)、過(guò)程監(jiān)督和績(jī)效考核，確保實(shí)現(xiàn) ..

優(yōu)化系統(tǒng)“瘦身” 提升效能降本

濟(jì)三礦“四輪驅(qū)動(dòng)”深推“三減三提” 增效益促發(fā)展


在深入推進(jìn)“三減三提”活動(dòng)中，濟(jì)三礦以綜合機(jī)械化、機(jī)電一體化、安全生產(chǎn)集約化為發(fā)展方向，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施“四優(yōu)化四提升”，優(yōu)化工藝裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)、采場(chǎng)布局及勞動(dòng)組織，提升生產(chǎn)能力、系統(tǒng)能力、生產(chǎn)效率和勞動(dòng)效率，消除制約單產(chǎn)單進(jìn)水平偏低的“瓶頸”，破解輔助運(yùn)輸難題，實(shí)現(xiàn)減人提效和安全 ..

作為兗礦集團(tuán)公司目前惟一的薄煤層炮采礦井，北宿礦努力克服煤層薄、條件差、安全管理難度大等不利因素，始終把安全生產(chǎn)作為礦井“天字號(hào)”工程來(lái)抓，確保以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)為推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。截至2014年7月12日，北宿礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)周期。

打造安全“金剛鉆”。北宿礦狠抓職工教育培訓(xùn)，按照“生產(chǎn)需要什么樣的人員，就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“干什么、教什么、考什么”的思路，確保職工學(xué)練結(jié)合， ..

楊村礦是兗州煤業(yè)本部礦井中唯一一個(gè)“三低兩無(wú)”礦井，即“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、設(shè)計(jì)年產(chǎn)低、人均占有低，無(wú)專(zhuān)用鐵路線(xiàn)、無(wú)配套洗煤廠”。但客觀條件的制約并沒(méi)有束縛住礦井發(fā)展，他們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，以實(shí)現(xiàn)“井下標(biāo)準(zhǔn)化、地面規(guī)范化、全面精細(xì)化”為目標(biāo)，大力推行精細(xì)化管理，深入開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基石，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步提升和健康發(fā)展。

移步一換景

火熱的盛夏，熾熱的旋律，楊村礦這朵煤苑之花在這個(gè)激情盛夏， ..