笑看今朝

系統(tǒng)優(yōu)化 成本降低 質(zhì)量提升

濟三礦“三減三提”激活經(jīng)營創(chuàng)效“全盤棋”



濟三礦積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢，全面深化拓展“三減三提”工作，加強科技研發(fā)，加大裝備投入，強化考核激勵，消除制約安全生產(chǎn)瓶頸，提升生產(chǎn)能力、勞動效率、降本創(chuàng)效，激活經(jīng)營創(chuàng)效“全盤棋”，實現(xiàn)減人提效和安全高效集約化生產(chǎn)。

為解決隨著礦井不斷開拓延伸暴露出的地質(zhì)條件復(fù)雜、采場接續(xù)復(fù)雜、采掘生 ..

北宿礦從職工的派出、成長、待遇、福利、后勤等諸多方面加大政策傾斜，提高待遇、增加保障、“名利雙收”，為廣大職工能夠“走出去”、愿意“走出去”、樂于“走出去”搭建平臺，提供條件。

該礦充分做好宣傳發(fā)動工作，讓全礦干部職工充分了解承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦對礦井產(chǎn)生的重大影響和意義，圍繞礦井實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部職工深入學(xué)習(xí)對外開發(fā)同志們的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、高度負責及顧全大局的精神。在外出職工選拔上堅持公開、公正、公平的原 ..

楊村礦堅持以減促提、以降促增的思路，拓展深化“三減三提”項目6大類27小項，礦井在上半年取得明顯成效。

這個礦在優(yōu)化減投、控費減支、多措減人上做文章。采取沿空留巷技術(shù)、復(fù)用老巷道等措施，優(yōu)化采掘工作面設(shè)計，減少巷道掘進1400多米及材料費用投入350余萬元。增加三煤采區(qū)煤流系統(tǒng)煤倉，優(yōu)化煤流運輸系統(tǒng)，厚煤層工作面生產(chǎn)可由三班減為兩班。優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，減少鋼軌投入100余萬元。堅持深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取 ..

既給面子又給“里子”

鐵運處“四重激勵”深推班組建設(shè)


作為煤業(yè)公司班組管理試點單位的鐵運處，在推動班組管理制度化、規(guī)范化、標準化的同時，有效推進班組長激勵機制建設(shè)，明確在政治上、經(jīng)濟上、榮譽上的待遇，真正將班組長責、權(quán)、利統(tǒng)一起來，讓班組長既有面子又有“里子”。

放權(quán)激勵樹權(quán)威。他們制定《班組建設(shè)與管理辦法》，突出班組長在現(xiàn)場管理中的重要地位，賦予班組長生產(chǎn)組織權(quán)、 ..

華聚能源南屯電廠堅持由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的理念，全廠上下齊心協(xié)力卯足勁，深挖內(nèi)潛,節(jié)支創(chuàng)效，堅決杜絕經(jīng)營管理“上熱、中溫、下涼”的不良狀態(tài)。該電廠用電率、生產(chǎn)制造可控費用等指標大幅下降，增強了核心競爭力。

該電廠不斷強化計量管理，精細過程控制，嚴格選標、樹標、對標，加強考核獎懲，全面實施能耗總量和產(chǎn)品單耗雙控制，構(gòu)建了“自下而上、對口管理、運轉(zhuǎn)高效”的節(jié)能管理體系。同時，不斷實施節(jié)能技術(shù)革新，與重慶大學(xué)合作開展 ..

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7月28日，炎炎烈日“烤驗”著堅守崗位的廣大職工。楊村礦社區(qū)管理中心家屬協(xié)管會的大嫂們拉著西瓜、冰鎮(zhèn)綠豆湯到井口、赴崗點，開展了“絲絲清涼送一線，濃濃深情囑安全”親情服務(wù)活動。

此次服務(wù)活動“礦嫂”們輾轉(zhuǎn)近10個崗點，共送出西瓜2000余斤、綠豆湯2大保溫桶。一張張燦爛的笑容，一句句親情的話語、一碗碗清涼的綠豆湯、一塊塊 ..

戰(zhàn)高溫 斗雨季 夯基礎(chǔ)

南屯礦安全主題教育活動助力汛期安全生產(chǎn)


南屯礦針對當前礦井全面進入主汛期、暴雨雷電等極端災(zāi)害性天氣增多的特殊季節(jié)，開展了“戰(zhàn)高溫、斗雨季，提升礦井安全水平”安全主題教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工逐級落實安全責任，全面提升安全風(fēng)險預(yù)控管理和礦井安全水平。

認清形勢，居危思危，營造安全強勢氛圍。這個礦利用政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，教育引導(dǎo)廣大干部 ..

“7月16日早班，在二采軌道巷上山施工中，丟失絞鉗一把，總價值為130元，工區(qū)按材料浪費處罰，直接從該班承包工資中扣除130元�！边@是近日筆者在鮑店礦掘進二區(qū)采訪時在該區(qū)排版上所看到的。

“現(xiàn)在，小到一米鐵絲大到1臺電器設(shè)備，無論任何單位、如何使用都要通過內(nèi)部市場定價進行交易，定額‘消費’。材料費超支了，把工資額往里補；材料費節(jié)約了，當工資獎勵發(fā)放。原先是統(tǒng)一獎罰，吃大鍋飯；現(xiàn)在是直接落實到個人。”鮑店礦內(nèi)部市場辦副主任柴軍深有 ..

面對嚴峻的市場形勢和公司系列應(yīng)對舉措的出臺，東灘礦黨委以深入開展“務(wù)實、求新、創(chuàng)效”黨組織創(chuàng)建活動為抓手，不斷激發(fā)基層黨組織的活力和戰(zhàn)斗力，提升黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，為提質(zhì)增效、打好經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)注入不竭動力。

引思導(dǎo)行鼓干勁。這個礦黨委把抓好職工思想穩(wěn)定、營造和諧環(huán)境作為創(chuàng)建活動的重要方面，充分發(fā)揮宣傳思想工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，圍繞“五個破除、五個樹立”開設(shè)專題專欄，組織大型電視訪談等，多角度、多層面、全方位解 ..

興隆莊礦扎實開展機電設(shè)備專項檢查活動，切實做好夏季高溫多雨季節(jié)機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行工作，減少高溫潮濕對井下供電系統(tǒng)的影響，消除機電設(shè)備的不安全隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

該礦成立機電設(shè)備專項檢查小組，由設(shè)備管理中心牽頭，協(xié)調(diào)部署，按照檢查地點、所屬責任單位進行重點安排，開展機電設(shè)備逐臺檢查，加強“四小線”整理吊掛，同時相關(guān)單位配備一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的專職電工人員陪同檢查，確保查出隱患、現(xiàn)場就地消除。 ..

針對主汛期后，高溫、暴雨等極端惡劣天氣對鐵路運輸安全構(gòu)成的威脅，鐵運處牢固樹立“寧信其危，不信其安”的工作理念，嚴格落實“三防”措施，積極應(yīng)對極端天氣，確保機車安全運營。

他們制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并多次組織演練。成立抗洪救災(zāi)總指揮部，組織、協(xié)調(diào)抗洪搶險。嚴格執(zhí)行24小時調(diào)度值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全情況報告制度，及時掌握汛期安全生產(chǎn)動態(tài)，確保安全信息暢通。授予調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、現(xiàn)場管理人員應(yīng)急處置權(quán)和作業(yè)人員避險逃生權(quán)。

他 ..

下半年，華聚能源公司按照集團、煤業(yè)兩級公司部署，理性分析，正確研判，明確目標，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，保持度危闖關(guān)的堅強斗志，堅定不移完成全年各項目標任務(wù)。

該公司面對環(huán)保標準提高、技術(shù)裝備落后、改革轉(zhuǎn)型發(fā)展等壓力，啟動實施“三減三提”全流程價值再造工程，確定堅持鞏固一個基礎(chǔ)、完善兩項機制、突出五大重點、抓好六項工作的“1256”工作思路，號召各級組織、全體員工以戰(zhàn)略思維為統(tǒng)領(lǐng)，以責任擔當為前提，以身體力行為保障，推動公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。 ..

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每年6月1日至9月30日，東灘礦副井口便活躍著女工協(xié)管員忙碌的身影，她們將一碗碗清涼爽口的綠豆湯遞到即將下井或剛剛升井的礦工手中，用辛勤的勞動為井下職工送上一份清涼。

這些女工協(xié)管員都是該礦工會女工委從各單位抽調(diào)的骨干，她們的服務(wù)時間從早晨7點30分一直忙碌到晚上10點，在這段時間里，需往返運送綠豆湯十多桶達1500多斤，可保證從 ..

“各位群友請注意，北煤工發(fā)【7】號文實施‘金點子、銀點子’工程意見安排已經(jīng)放在群共享里，請大家及時下載查看”，這是7月23日，北宿礦群眾工作科負責人在工會群里發(fā)布的信息。這是北宿礦工會倡導(dǎo)在工作中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，促進工作效率和工作水平提升的一個真實場景。

北宿礦工會QQ群成立于2006年，目前包含文學(xué)群、群眾工作群、群眾安全群、攝影群、驢友群5個QQ群，群友達500余人。

該礦工會利用QQ群傾聽民聲了解民意，及時征 ..

鮑店礦掘進一區(qū)在推行內(nèi)部市場化管理方面，圍繞強化宣傳培訓(xùn)建立思想共識、完善制度體系建設(shè)規(guī)范運行模式、卓越管控操作流程提升運行質(zhì)量三個方面，不斷健全完善內(nèi)部市場化經(jīng)營管理“新機制”，較好地激活了區(qū)隊降本增效的“正能量”。

該區(qū)充分利用班前會、職工學(xué)習(xí)日和宣傳欄等形式，及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)推行內(nèi)部市場化管理工作的重要指示精神，大力宣傳推進內(nèi)部市場化建設(shè)的重要意義、目標任務(wù)和工作要求，教育引導(dǎo)干部職工樹牢“人人都是經(jīng)營者，崗 ..

在推行內(nèi)部市場化管理的過程中，鮑店礦緊緊圍繞降本提效、機制創(chuàng)新開展工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作重心，力求取得實實在在的效果。

推進實施試點先行。該礦推行內(nèi)部市場化管理伊始，就確立了“試點先行、規(guī)范提高、逐步推開”的工作思路，在夯實管理基礎(chǔ)、抓好制度建設(shè)的前提下，積極探索試點運行的方式方法，取得成熟經(jīng)驗后，逐步在全礦推進實施。為了充分發(fā)揮典型示范的帶頭作用，該礦分別從采煤、掘進、井下輔助、地面生產(chǎn)和后勤服務(wù)等專業(yè)選取綜采 ..

興隆莊礦緊緊抓住“回收復(fù)用、修舊利廢”這把“金鑰匙”，通過嚴格材料管控、加強物料回收、實施技術(shù)創(chuàng)新等方式，最大限度降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

該礦堅持“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，充分發(fā)揮職工在崗位工作中“算著干、干中干、邊干邊算”的主人翁精神，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)每道工序開始，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費等消耗的突出問題，自覺算好“經(jīng)濟賬”。 他們打破傳統(tǒng)“大鍋飯”分配機制，推行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”實現(xiàn) ..

其實說再多都是一個道理自信是自己給自己的。有氣勢就是有自信~

    希望大家可以提高，總結(jié)了一些簡單的方法：

    01、善待犯錯的自己有助于避免一錯再錯-善待犯錯的自己

    02、我專注的任何事情都會膨脹-關(guān)注你的真實品質(zhì)和成功

    03、除非一件工作確實是我的職責，否則我沒有義務(wù)去做-學(xué)會說“不”

    ..

面對當前嚴峻安全和經(jīng)濟形勢，南屯礦黨委圍繞礦井中心工作，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力，為礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證，促進礦井改革發(fā)展。

強化改革發(fā)展形勢任務(wù)教育，凝聚思想。這個礦進一步加強四個層面的理論學(xué)習(xí)制度，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、重實效”要求，舉辦培訓(xùn)班、專題宣講、理論研討、讀書會等，學(xué)習(xí)中央和兩級公司系列改革發(fā)展相關(guān)會議精神，教育引導(dǎo)職工認清形勢把握形勢。繼續(xù)深入開展“解 ..

興隆莊礦面臨嚴峻經(jīng)濟形勢與復(fù)雜開采條件，承壓奮進，時刻樹牢安全紅線意識與底線意識，不斷健全安全管理體制，嚴格排查安全隱患，全面提升礦井安全防控能力。截至7月24日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4710天，創(chuàng)同類礦井中最長安全生產(chǎn)周期。

這個礦始終把強化安全宣傳教育與培訓(xùn)、樹立安全意識、培養(yǎng)安全理念放在安全工作的第一位，堅持樹牢職工“安全只有起點、沒有終點，始終從零開始、向零進軍”和“越是困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的理念， ..