人生短暫,僅僅只在呼吸間
人生短暫,僅僅只在呼吸間 |
人生短暫,僅僅只在呼吸間 |
引導(dǎo)語:在我們身邊總有那個幾個愛笑話別人的人,當(dāng)你在笑話別人的時(shí)候有沒有想過別人的感受,當(dāng)你用你所謂自己的笑點(diǎn)詼諧言語去笑話一個人的時(shí)候,其實(shí)你也很可笑,不要再別人背后指指點(diǎn)點(diǎn)別人,不要用自己的長處去笑話別人的短處。 |
引導(dǎo)語:有些哲理,在我們的現(xiàn)實(shí)在生活中是不得不知道的,懂得一些哲理,也可以讓你成熟幾歲,那么是什么樣的哲理能讓我們成熟幾年呢,下面我們就一起來看看,一起來學(xué)學(xué),一起探討人生,享受生活! |
1、別低估任何人。 |
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1、人總是珍惜未得到的,而遺忘了所擁有的。 |
實(shí)現(xiàn)。你能完成任何自己認(rèn)為可以做到的事情。這種才能是上帝賦予的,它可以幫你解決任何問題,也可以使你變得無比樂觀。它是通往幸福安寧的大門,只要不斷期盼美好的事情就能讓這扇大門永遠(yuǎn)敞開。你有權(quán)力去追求任何好東西,所以請放心去追求吧。 |
處理人才流失問題的時(shí)候,有幾個原則。 |
中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系,迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的關(guān)于人才問題的答案,然而,這種關(guān)于“人才荒”的無謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業(yè)的切實(shí)發(fā)展產(chǎn)生積極意義,要改善中小企業(yè)現(xiàn)時(shí)的人才狀況,需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手,有目的的構(gòu)建中小企業(yè)人才體系的基礎(chǔ),打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。 |
企業(yè)陷入怪圈:“高層怨中層,中層怨員工,員工怨高層”,團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力,有制度不按制度執(zhí)行,有方案不按方案操作,有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí),遇見問題部門之間相互推責(zé),遇事你推我讓打太極!層怨的癥結(jié)在那里?筆者認(rèn)為問題在一線,根源在總部,錯不再員工,責(zé)不再中層,主要責(zé)任在于決策層和領(lǐng)導(dǎo)層。 |
最近這件事煩的我飯吃不香,覺也睡不好。因?yàn)槲业淖笥沂直仨毐豢车粢恢弧?br />
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在國人眼中,虛偽絕對是一個貶義詞,但在外企,在“金發(fā)藍(lán)眼睛”們看來,虛偽卻是處理與員工關(guān)系的一種潤滑劑。即使對某人有不滿情緒,也必須壓在心里。某知名電腦商的高級職員曾對虛偽現(xiàn)象這樣評價(jià):“適度的虛偽就像甜美的謊言一樣,容易讓人感受到愜意。” |
“辦公司就是辦人” |
商場如戰(zhàn)場,許多企業(yè)家把《孫子兵法》應(yīng)用到企業(yè)管理中,取得了顯著的效果。當(dāng)我們用人力資源經(jīng)理的眼光來閱讀這本兵書時(shí),不難發(fā)現(xiàn),其中許多的原則都可以運(yùn)用在人力資源管理中。 |
古語有云:用人不疑,疑人不用。這樣的人才觀在釋、道、儒三教共奉的中國傳承多年(這樣的人才觀與中國的釋、道、儒文化存有一定關(guān)系,今天不予詳述)。歷史也一再證明,用從多疑必然帶來悲劇性結(jié)局,例如楚霸王項(xiàng)羽,用人多疑,連追隨多年、忠心耿耿的范增都持有懷疑,終使兵敗垓下,自刎于烏江邊。類似典故枚不勝舉。 |
一、一線管理者角色特征 |
1、冷靜應(yīng)對危機(jī),找到合理方法解決問題。 |
早前,一個集團(tuán)的老總跟我抱怨說:“我開出的工資是同行的三四倍,他們工作起來怎么老是無精打采的,難道都成了白眼狼?” |
人才不是笨狗熊,不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓,人才是只虎,天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心,每位人才都有自我激勵的本能,他們都希望能夠自主,希望自已的能力得以施展,希望得到認(rèn)可,希望自已的工作富有意義,一個聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才,甚至可能不需花費(fèi)分文。 |
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前,現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對激勵理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。 |