笑看今朝

　　人生短暫，僅僅只在呼吸間
　　
　　佛祖問弟子："人生究竟有多長？"
　　
　　"五十年?"
　　
　　"不對。"
　　
　　"四十年。""三十年？"
　　
　　"不對，不對！"
　　
　　"那么人生究竟有多長？"
　　
　　"人生只在呼吸間。"
　　
　　每次讀到《禪說》中的這一段，總會不由自主地深 ..

引導(dǎo)語：在我們身邊總有那個幾個愛笑話別人的人，當(dāng)你在笑話別人的時(shí)候有沒有想過別人的感受，當(dāng)你用你所謂自己的笑點(diǎn)詼諧言語去笑話一個人的時(shí)候，其實(shí)你也很可笑，不要再別人背后指指點(diǎn)點(diǎn)別人，不要用自己的長處去笑話別人的短處。
　　
　　生活里，人們往往在笑話別人的時(shí)候特別起勁，幸災(zāi)樂禍的無所顧慮；卻忽略了自己身上也有可笑之處，忽略了給他人帶來的傷害。其實(shí)，人生舞臺上人人都有可笑之處。
　　
　　笑人等于笑己，不要笑話別人，尊重別人等 ..

引導(dǎo)語：有些哲理，在我們的現(xiàn)實(shí)在生活中是不得不知道的，懂得一些哲理，也可以讓你成熟幾歲，那么是什么樣的哲理能讓我們成熟幾年呢，下面我們就一起來看看，一起來學(xué)學(xué)，一起探討人生，享受生活！
　　
　　1、別丟掉野心和欲望
　　
　　野心和欲望(這里指的是一種積極狀態(tài)下的野心和欲望)可以使一個人的力量發(fā)揮到極至,可以逼得一個人獻(xiàn)出一切去排除所有障礙,它們能使人全速前進(jìn)而無后顧之憂。所以，我們應(yīng)該保持著一種野心和欲望，不要把它們丟掉。

1、別低估任何人。
　　
　　2、你沒那么多觀眾，別那么累。
　　
　　3、溫和對人對事。不要隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的。
　　
　　4、現(xiàn)在很痛苦，等過陣子回頭看看，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)那都不算事。
　　
　　5、和對自己有惡意的人絕交。人有絕交，才有至交。




來源：勵志網(wǎng)

　人生總有太多的無奈和遺憾
　　
　　很多時(shí)候，我們都在彼此羨慕。然而，如果能真正的翻開每個人內(nèi)心的封頁，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們活的都很無奈。
　　
　　當(dāng)不懂得愛情的時(shí)候，愛情卻經(jīng)常擦身而過；當(dāng)正式等米下鍋的時(shí)候，金錢卻總是遠(yuǎn)方的呼喚，當(dāng)已經(jīng)成家立業(yè)以后，卻突然發(fā)現(xiàn)一個真正的他或她在向你招手。很多時(shí)候，我們走錯了路卻不能回頭，選擇了事業(yè)卻發(fā)現(xiàn)并非所愛，生在富貴里想去體會窮人的滿足，生在貧困不知道富人的煩惱。
　　

1、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
　　
　　2、用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費(fèi)面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
　　
　　3、青春一經(jīng)典當(dāng)即永不再贖。一點(diǎn)點(diǎn)語錄網(wǎng)
　　
　　4、你以為最酸的感覺是吃醋嗎？不是的，最酸溜溜的感覺是沒權(quán)吃醋，根本就輪不到你吃醋，那就是最酸最酸的。

來源：勵志網(wǎng)

實(shí)現(xiàn)。你能完成任何自己認(rèn)為可以做到的事情。這種才能是上帝賦予的，它可以幫你解決任何問題，也可以使你變得無比樂觀。它是通往幸福安寧的大門，只要不斷期盼美好的事情就能讓這扇大門永遠(yuǎn)敞開。你有權(quán)力去追求任何好東西，所以請放心去追求吧。

2、心有多大，舞臺就有多大。

3、思考的越多，得到的越多。因?yàn)樗伎伎梢葬尫拍芰�。通過思考，你能比從前做更多、更出色的工作、獲得比現(xiàn)在更豐富的知識。你會從親身體驗(yàn)中了解到：在積極或興奮的狀態(tài)下，你可 ..

  處理人才流失問題的時(shí)候，有幾個原則。

    首先，切記德魯克的忠告：如果團(tuán)隊(duì)中有人成了你不可或缺的左膀右臂，那不是你的成功，那是你的失敗。因?yàn)檫@意味著將團(tuán)隊(duì)的延續(xù)性象壓寶一樣押在了一個人身上。

    其二：永遠(yuǎn)時(shí)刻關(guān)注培養(yǎng)提拔“第二人”。記得是麥當(dāng)勞還是肯德雞規(guī)定如果某人要升職，那么必須是已經(jīng)培養(yǎng)好接班人才行。從而使得培養(yǎng)方式制度化，并且形成了一種有效的激勵制度。

  中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的關(guān)于人才問題的答案，然而，這種關(guān)于“人才荒”的無謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業(yè)的切實(shí)發(fā)展產(chǎn)生積極意義，要改善中小企業(yè)現(xiàn)時(shí)的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構(gòu)建中小企業(yè)人才體系的基礎(chǔ)，打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。

    一、中小企業(yè)需要什么樣的人才？

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企業(yè)陷入怪圈：“高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層”，團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，遇見問題部門之間相互推責(zé)，遇事你推我讓打太極！層怨的癥結(jié)在那里？筆者認(rèn)為問題在一線，根源在總部，錯不再員工，責(zé)不再中層，主要責(zé)任在于決策層和領(lǐng)導(dǎo)層。

    銷售業(yè)績不佳，部分企業(yè)的高管們常把責(zé)任指向一線員工執(zhí)行力差，指責(zé)中層管理不利，好像一切都與高層領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，我一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)是：一只老虎 ..

最近這件事煩的我飯吃不香，覺也睡不好。因?yàn)槲业淖笥沂直仨毐豢车粢恢弧?br />
    小王是我的人力資源部經(jīng)理。高挑、漂亮、有親和力。她在選人、用人、培養(yǎng)人這一塊確是一把好手。公司所有員工都喜歡她，在她的治理下，公司形成了很好的文化氛圍。只要她一號召，人人都能不知疲倦的著勁干活。

    小李是我的營銷總監(jiān)。激情，魁梧，總有使不完的勁。同行都形容他帶領(lǐng)的我公司的銷售團(tuán)隊(duì)是一群狼。他為公司培養(yǎng)了一大 ..

在國人眼中，虛偽絕對是一個貶義詞，但在外企，在“金發(fā)藍(lán)眼睛”們看來，虛偽卻是處理與員工關(guān)系的一種潤滑劑。即使對某人有不滿情緒，也必須壓在心里。某知名電腦商的高級職員曾對虛偽現(xiàn)象這樣評價(jià)：“適度的虛偽就像甜美的謊言一樣，容易讓人感受到愜意。”

    近些年來，國內(nèi)的企業(yè)甚至包括一些事業(yè)單位，虛偽現(xiàn)象也開始日漸盛行。譬如，明明是領(lǐng)導(dǎo)對某員工心懷不滿，卻偏偏要“借刀殺人”：我是很欣賞你的能力的，但最近你的好朋友說你這樣那 ..

“辦公司就是辦人”

    ——柳傳志

    在管理經(jīng)典《管理的實(shí)踐》一書中，德魯克先生指出，企業(yè)在選拔來自外部的管理者的時(shí)候，大約3個中有1個是準(zhǔn)確的，即準(zhǔn)確率在33%左右。半個多世紀(jì)過去了，這個數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)上，依然有效，就國內(nèi)企業(yè)的平均水平而言，這個數(shù)據(jù)尚未超過30%，即使在管理水平較為領(lǐng)先的一些西方企業(yè)，這個數(shù)據(jù)也始終在50%上下徘徊（本文的寫作目的也就在于讓部分優(yōu)秀的企業(yè)能突破這個界線 ..

商場如戰(zhàn)場，許多企業(yè)家把《孫子兵法》應(yīng)用到企業(yè)管理中，取得了顯著的效果。當(dāng)我們用人力資源經(jīng)理的眼光來閱讀這本兵書時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，其中許多的原則都可以運(yùn)用在人力資源管理中。

    《孫子兵法》寫于2500多年前的春秋末期，是中國歷史上有關(guān)軍事戰(zhàn)略的最早、最全面、最著名的著作，時(shí)至今日，《孫子兵法》仍是世界軍事史上最受推崇的軍事戰(zhàn)略經(jīng)典著作之一。從管理角度來看，人力資源管理是企業(yè)主管最重要的工作之一，因?yàn)橛幸稽c(diǎn)已經(jīng)得到公認(rèn)， ..

古語有云：用人不疑，疑人不用。這樣的人才觀在釋、道、儒三教共奉的中國傳承多年（這樣的人才觀與中國的釋、道、儒文化存有一定關(guān)系，今天不予詳述）。歷史也一再證明，用從多疑必然帶來悲劇性結(jié)局，例如楚霸王項(xiàng)羽，用人多疑，連追隨多年、忠心耿耿的范增都持有懷疑，終使兵敗垓下，自刎于烏江邊。類似典故枚不勝舉。

    與時(shí)俱進(jìn)。社會在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，我們聽到了另外一種聲音：“用人必疑，疑人須用。邊用邊疑，邊疑邊用”。聽起來似乎“ ..

一、一線管理者角色特征



以移動通信企業(yè)A公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業(yè)部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個：上級主管、同級同事、下屬和客戶。在四組關(guān)系中，工作的主要任務(wù)各不相同（如表所示）。一線管理人員的工作，不但決定了企業(yè)目標(biāo)完成的程度，而且還決定了客戶體驗(yàn)的好壞。



從該企業(yè)一線管理者的群體特征來看，他們的年齡集中在25-30歲之間，以大專和中專學(xué)歷者居多，他們通常 ..

1、冷靜應(yīng)對危機(jī)，找到合理方法解決問題。



　　據(jù)馬克介紹，美國醫(yī)療光學(xué)廠商Advanced Medical Optics曾需要對某產(chǎn)品進(jìn)行下架處理，公司首席執(zhí)行官在決定時(shí)經(jīng)歷了由震驚到接受的轉(zhuǎn)變。



　　實(shí)際操作：



　　當(dāng)你首次遇到難題時(shí)，要從震驚中冷靜下來，并轉(zhuǎn)而接受，而不是驚慌失措。先是“震驚”的反應(yīng)階段；再到“難以置信”的放松階段；“惋惜”的回味階段；“正視”重新集中精力的階段，最后到 ..

早前，一個集團(tuán)的老總跟我抱怨說：“我開出的工資是同行的三四倍，他們工作起來怎么老是無精打采的，難道都成了白眼狼？”



     為此他傷透了腦筋，還曾想方設(shè)法組織員工去搞拓展運(yùn)動，在現(xiàn)場大家斗志昂揚(yáng)，一回到公司又是老樣子。培訓(xùn)的時(shí)候，自己在臺上唾沫橫飛，下面卻都在消極敷衍。接近他的高層，還能調(diào)動起來激情，但越到基層越死氣沉沉，他真不知道怎么辦了？



    這個問 ..

人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認(rèn)可，希望自已的工作富有意義，一個聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至可能不需花費(fèi)分文。



作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說好話就能調(diào)動員工的積極性。人是一種很復(fù)雜的東西，要讓他們 ..

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對激勵理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。

　　一、現(xiàn)實(shí)意義

　　企業(yè)實(shí)行激勵的根本目的是鼓勵和激發(fā)員工的工作動機(jī)，讓他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對員工進(jìn)行有效激勵有著重要的現(xiàn)實(shí)作用。

　　1.激勵可 ..