笑看今朝

   把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析，這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求去選擇，也就是說我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才�！傲坎庞萌恕笔侵钙髽I(yè)要根據(jù)人才的實(shí)際情況、特點(diǎn)及能力水平，將其放在合適的崗位上。

    “因崗選人”及“量才用人”講起來很簡(jiǎn)單，但真正做到 ..

人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，來形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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1、誠(chéng)實(shí)——誠(chéng)實(shí)的人擁有真自由；不誠(chéng)實(shí)的人，犧牲明日的信用，濫用于今日。

    2、可靠——說到做到，不論他的職業(yè)或職位的高低。

    3、公正——拋開私利，遠(yuǎn)離偏見，對(duì)每個(gè)人一視同仁。

    4、慈悲——照顧和幫助別人，不求回報(bào)；但若讓人產(chǎn)生依賴，就不能算是慈悲。

    5、勇氣——勇氣不靠力氣，更不分年齡與性別。

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  在影視作品中，我們經(jīng)�？吹竭@樣的情景：當(dāng)主人遭遇險(xiǎn)境的時(shí)候，他們的良駒不僅會(huì)和"驅(qū)馬"之人一起戰(zhàn)斗，甚至在主人將死之時(shí)，趕都趕不走；而另一些所謂寶馬，要么根本馴服不了，要么就是暫時(shí)馴服了，卻總想著掙脫韁繩，跳出圈欄，急不可待地逃跑。

    在日常的管理工作中，我們也可能時(shí)常碰到類似的情形。那么，當(dāng)我們的左膀右臂，公司里的優(yōu)秀員工提出辭職的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦呢？

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  理財(cái)經(jīng)理是個(gè)令人為難的職業(yè)，他既要為客戶服務(wù)，滿足客戶的理財(cái)需求，又要完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，所以說，理財(cái)經(jīng)理必須懂得平衡的藝術(shù)。

    職位描述：

    1．負(fù)責(zé)私人銀行部客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，監(jiān)察營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的進(jìn)度；

    2．運(yùn)用各項(xiàng)分析技術(shù)，洞悉客戶分層的購買行為、服務(wù)與產(chǎn)品需求；

    3．根據(jù)私人銀行客戶的需求，為客 ..

數(shù)據(jù)，在1.3億農(nóng)民工中，大約2000萬名由于經(jīng)濟(jì)不景氣失去工作或者還沒有找到工作而返鄉(xiāng)。同時(shí)，2009年即將畢業(yè)的610萬大學(xué)生和2008年未就業(yè)的100萬大學(xué)生也面臨著前所未有的就業(yè)難題。

    從個(gè)人來說，如果讓自己成為“十能人才”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也不發(fā)愁找工作，即使被裁員，很快就能找到更好的工作。對(duì)于即將走出校園的大學(xué)生來說，面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的寒冬，不要“冬眠”，要“冬練”！即使去考上研究生，也不能把就業(yè)難作為冬眠的理由，仍然要“ ..

這一段時(shí)間，朋友在管理中遇到一些令人想不通的問題——個(gè)別員工從原先公司過來時(shí)，非常優(yōu)秀，整體表現(xiàn)是“識(shí)大體顧大局”；但在取得了一些成績(jī)之后，他們就開始和公司斤斤計(jì)較，連蠅頭小利都不放過。

    朋友自己作員工時(shí)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)半年都發(fā)不下工資，那時(shí)他最大的心愿就是單位能夠按月發(fā)放工資；當(dāng)自己無奈下海創(chuàng)辦公司后，因?yàn)樯钣畜w會(huì)，所以從不拖欠員工一分錢的工資，并且以自己做員工時(shí)的心態(tài)管理公司，最大限度地為員工考慮。

要使自己的個(gè)人品牌發(fā)揮作用，公司職員必須明白企業(yè)品牌如何產(chǎn)生效力。企業(yè)開發(fā)并成功運(yùn)用多年的品牌原理，同樣適用于個(gè)人品牌。首先，由于你的品牌是在他人心目中的一種感覺，所以他人怎樣看待你就成了核心問題。強(qiáng)勢(shì)品牌，無論是企業(yè)品牌還是個(gè)人品牌，都要明確地加以定義，使?jié)撛诘氖鼙娔苎杆兕I(lǐng)會(huì)它的象征。企業(yè)的受眾是顧客，個(gè)人品牌的受眾則是與你有關(guān)系或你希望建立關(guān)系的人。

    以下列出的三個(gè)要素共同決定了品牌的力量：差異性、相關(guān)性 ..

——魯南化工公司部分基層單位承包經(jīng)營(yíng)調(diào)查
企業(yè)的生存發(fā)展離不開外部大市場(chǎng)，而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理也要借助于市場(chǎng)化的手段，不斷建立完善以提升效率和效益為根本目的的市場(chǎng)化管理體制機(jī)制，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方向。集團(tuán)公司以“國(guó)有體制，市場(chǎng)機(jī)制”為基本原則，深入推進(jìn)改革改制工作，在魯南化工公司見到了顯著成效。2012年，這個(gè)由原魯南化肥廠和原國(guó)泰公司整合而成的企業(yè)煥然新生，為推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新提供了嶄新契機(jī)。他們因地制宜，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，分別實(shí)施了醋酐、 ..

濟(jì)二礦牢固樹立“發(fā)展要依靠職工、發(fā)展是為了職工”的思想，按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以建立健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制為途徑，以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，不斷深化民主管理水平，促礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。

這個(gè)礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)重大事項(xiàng)、重要決策均在黨政聯(lián)席會(huì)上研究，確保決策的科學(xué)化和民主化。嚴(yán)格執(zhí)行平等協(xié)商和廠務(wù)公開制度，圍繞礦重大決策和職工關(guān)心的熱 ..

第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新案例征集活動(dòng)評(píng)選結(jié)果于元月17日前揭曉，濟(jì)二礦黨委《實(shí)施品牌化管理提升黨建工作科學(xué)化水平》被評(píng)為“第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新最佳案例”，成為全國(guó)煤炭企業(yè)唯一入選最佳案例。

2011年7月至2012年10月，中國(guó)浦東干部學(xué)院、人民網(wǎng)•中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、中國(guó)組織人事報(bào)和上海組織人事報(bào)社在全國(guó)范圍內(nèi)聯(lián)合開展了第二屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新典型案例征集活動(dòng)。活動(dòng)得到了全國(guó)各地基層黨組織和廣大黨員的熱烈響應(yīng)和廣泛關(guān)注，400多家基層黨建網(wǎng)站共同 ..

東灘礦始終堅(jiān)持以安全理念為“根”，以安全管理為“干”，以安全環(huán)境為“基”，圍繞求新、求變做文章，不斷探求加強(qiáng)安全文化建設(shè)的新方式、新方法，逐步形成了具有東灘特色的安全文化體系，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截至元月16日，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)2471天,安全產(chǎn)煤4989萬噸。

該礦堅(jiān)持理念引導(dǎo)，全力營(yíng)造上下同欲的良好氛圍。始終堅(jiān)持“生命至上、安全第一”、“安全就是礦井最大效益”等理念，大力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的安全教育氛圍，并通過多年積累，形成了以班前會(huì)安全 ..

新年伊始，鮑店礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年度工作部署，科學(xué)分析2013年礦井面臨的新形勢(shì)，新任務(wù)，堅(jiān)持立足實(shí)際，瞄準(zhǔn)高質(zhì)高效目標(biāo)，全面繪就新一年發(fā)展藍(lán)圖。
在鮑店礦剛剛閉幕的九屆四次“雙代會(huì)”上，這個(gè)礦客觀總結(jié)過去一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入分析2013年礦井面臨的形勢(shì)任務(wù)，提出了以商品煤產(chǎn)量確保完成580萬噸，力爭(zhēng)完成600萬噸，商品煤完全成本確保完成351.44元/噸，力爭(zhēng)完成342.67元/噸，一級(jí)以上非人身事故及礦井百萬噸死亡率為0等為主要內(nèi)容的“6350311”年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)， ..

南屯礦不斷加強(qiáng)親情文化建設(shè)，注重發(fā)揮職工家屬在安全生產(chǎn)中的作用，讓職工自覺地把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，形成了單位、職工、家屬凝愛聚力暖人心的良好局面。

這個(gè)礦始終把握“父母的囑托、妻子的希望和兒女的期盼”這條主線，用親情為安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)實(shí)的防線。系統(tǒng)分層次整合建立了人的要素安全理念、物的要素安全理念、管理的要素安全理念、區(qū)隊(duì)層面安全理念、班組層面安全理念、崗位層面安全理念、社區(qū)層面安全理念、家 ..

“為了礦井高效發(fā)展，為了自己的健康安全，為了家庭的幸福美滿，我鄭重承諾：嚴(yán)格遵章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做好‘互保聯(lián)保’，關(guān)愛生命，我能安全”……這是元月18日，筆者在北宿礦采煤二區(qū)區(qū)務(wù)公開欄內(nèi)看到的196份“安全承諾書”中的一份。

步入2013年，為了確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該礦在召開安全辦公會(huì)、年度工作會(huì)進(jìn)行安全部署的基礎(chǔ)上，要求全礦職工人人寫出安全承諾書。職工們向班組承諾安全、班組向區(qū)隊(duì)承諾安全、區(qū)隊(duì)向礦承諾安全，層層落實(shí)安全責(zé)任，把好 ..

緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 拉動(dòng)整體效能

南屯礦牽住降本增效“牛鼻子”

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦牢樹“管理創(chuàng)造價(jià)值”、“有費(fèi)用支出就有節(jié)約空間”的理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十大清理十大提升”活動(dòng)和礦“降本降耗”十項(xiàng)規(guī)定，從強(qiáng)化預(yù)算管理、提質(zhì)增效、挖潛提效等工作入手，緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢牽住了節(jié)支降耗的“牛鼻子”。

“我們礦重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理辦法，重新修訂、分解落實(shí)2013年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從源頭抓起，實(shí) ..

深下去 嚴(yán)起來 抓典型

興隆莊礦根植安全保穩(wěn)定

春節(jié)臨近，興隆莊礦居安思危，始終把“安全頭腦時(shí)刻要清醒”理念貫穿于安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全過程，做到行動(dòng)上深下去、考核上嚴(yán)起來、苗頭上抓典型，確保打好年度開局仗，以安全穩(wěn)定的局面迎接新春佳節(jié)的到來。截至1月21日，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4161天。

這個(gè)礦不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員“成于安全、敗于事故”的全局意識(shí)，在礦網(wǎng)站提前下發(fā)1月份領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計(jì)劃表，接受職工群眾監(jiān)督；重申領(lǐng)導(dǎo)干部外 ..

大家都在說引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場(chǎng)購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異，都沒有引進(jìn)合適的人才。

    原因在哪里？

    一、才企相怨難難難

    做企業(yè)難，做人才管理工作難，而做引才的工作更難！

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  作為一個(gè)管理者，在開始管理別人、行使管理職權(quán)之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，這是管理者的首要任務(wù)和做好管理工作的前提條件。

    在學(xué)習(xí)和實(shí)踐后體會(huì)到，做好自我管理的要堅(jiān)持以下“八項(xiàng)基本原則”：

    一、目標(biāo)原則。

    每個(gè)人都曾有一個(gè)愿望或夢(mèng)想，也會(huì)有工作上的目標(biāo)，但經(jīng)過深思熟慮制定自己的生涯規(guī)劃的人并不多。生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，需要強(qiáng)有力的自我管理 ..

   大部分企業(yè)在面對(duì)如何降低成本執(zhí)行瘦身計(jì)劃的時(shí)候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。

    但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時(shí)刻，適當(dāng)保暖確�；畹酱禾觳攀顷P(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會(huì)在短期內(nèi)獲得財(cái)報(bào)上的悅目數(shù)據(jù)，等到市場(chǎng)回暖走高時(shí)，卻未必有能力迅速恢復(fù)生機(jī)，很有可能在春天的第一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就死于非命。

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