笑看今朝

如何激發(fā)員工的工作積極性是令不少管理者比較頭疼的問題。



讓員工一天的工作積極性高昂沒問題， 一周問題也不大，一個(gè)月也還馬馬虎虎，一年呢，兩年呢，甚至五年、十年呢，怎么讓員工有持續(xù)的積極性呢?



靠面對(duì)面溝通?靠動(dòng)之以情曉之以理?那還不把人累死?



如果這樣的話，管理者不用做其他事了，每天光費(fèi)力的疏導(dǎo)這個(gè)員工、激勵(lì)那個(gè)員工就已累的趴下，都可以改行去做心理醫(yī)生了。

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營(yíng)銷的目的是創(chuàng)造、溝通與傳遞價(jià)值給客戶，其中創(chuàng)造是指產(chǎn)品、服務(wù)，傳遞是指廣宣媒體策略等，而其中最容易出錯(cuò)、最不容易控制的就是溝通這一個(gè)階段，因?yàn)樵谂c他人溝通的時(shí)候，常常因?yàn)檗o不達(dá)意或誤解、情境不同而產(chǎn)生錯(cuò)誤。    



一般來說溝通有七大障礙最常出現(xiàn):

    

1.過濾作用    指的是信息的傳送者，根據(jù)自己的主觀或目的選擇性的傳達(dá)資訊。當(dāng)營(yíng)銷人員根 ..

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。



　　薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。



　　薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì);薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。



　　薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ) ..

崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬體系建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會(huì)影響到崗位價(jià)值評(píng)估的真實(shí)性和借鑒性，失去意義。



1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖，即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)確定崗位設(shè)置，清晰描述各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系。



2.進(jìn)行崗位分析，編寫崗位說明書。在進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí)，采用問卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并對(duì)之 ..

從來沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，高管薪酬問題會(huì)變得如此復(fù)雜。一方面是企業(yè)對(duì)精英人才渴求強(qiáng)烈，要求企業(yè)必須建立具有吸引力的薪酬激勵(lì)機(jī)制；一方面則是不斷投票反對(duì)薪酬方案的股東、監(jiān)管部門頻出的新規(guī)以及反對(duì)聲日益高漲的公眾，表現(xiàn)為外部環(huán)境的巨大壓力。如何在二者之間實(shí)現(xiàn)平衡，正考驗(yàn)著企業(yè)的智慧。



實(shí)際上，無論就薪酬水平還是復(fù)雜度而言，境外金融企業(yè)在所有行業(yè)中一直居于領(lǐng)先地位，其面臨的問題也極具全球性和代表性。因而，以境外金融公司為代 ..

每年年底，各個(gè)公司的人力資源部都開始忙著做年度總結(jié)、新年度人力資源規(guī)劃，其中員工薪酬福利預(yù)算成為一個(gè)頭疼的問題。



越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工福利政策對(duì)于降低員工流失率、提升員工對(duì)企業(yè)滿意度的重要性�？伤自捳f“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計(jì)這道“年度大餐”的人力資源經(jīng)理們，又該如何規(guī)劃呢？



讓員工讀懂福利Mary是家中等規(guī)模外資制造型企業(yè)的人力資源經(jīng)理，她為了 ..

渠樹臻

黨的十八大指出，“要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用”。深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型”黨組織，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，真正使黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和政治保證。

李佃平

發(fā)展才是硬道理。興隆莊煤礦雖然在過去一年里整體工作取得豐碩成果，但是面對(duì)新一年復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、困難開采條件、繁重生產(chǎn)任務(wù)、巨大安全壓力，站在支撐集團(tuán)逆勢(shì)高質(zhì)高效發(fā)展大局，牢樹“工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”理念，立足新起點(diǎn)，確立新目標(biāo)，落實(shí)新舉措，突出“五堅(jiān)持五增強(qiáng)”，確保開創(chuàng)新局面，以新業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

支撐集團(tuán)逆勢(shì)高質(zhì)高效發(fā)展，必須堅(jiān)持預(yù)控管理，增強(qiáng)安全保障能力。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命 ..

郭 軍

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。當(dāng)前，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，安全工作成為求生存、保發(fā)展、增效益的首要保障。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“第一道關(guān)口”。筆者認(rèn)為，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，深入推進(jìn)安全思想教育精細(xì)化，能夠有效控制和消除人的不安全因素，更加卓有成效地保障煤礦安全生產(chǎn)。

一是堅(jiān)持抓理念灌輸，實(shí)現(xiàn)安全宣貫常態(tài)化。思想是行為的先導(dǎo)。要堅(jiān)持思想領(lǐng)先，強(qiáng)化安全理念導(dǎo)入和灌輸，培養(yǎng)干部職工 ..

——兗礦入黔創(chuàng)業(yè)發(fā)展十周年紀(jì)實(shí)
美麗的黔貴高原，峰巒迭嶂、山奇水秀傳承著喀斯特地貌的文明。在多彩貴州風(fēng)的勁拂下，濃郁的民族風(fēng)情、旖旎的秀美風(fēng)光蘊(yùn)育了悠久的文化歷史。

10年前，踏著西部大開發(fā)的奮進(jìn)鼓點(diǎn)，作為第一個(gè)實(shí)施兗礦集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的貴州能化公司創(chuàng)業(yè)者，拉開了兗礦參與“西電東送”、貴州“大煤保大電”建設(shè)的序幕。他們披荊斬棘，風(fēng)餐露宿，櫛風(fēng)沐雨，艱苦奮斗，開啟了“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的創(chuàng)業(yè)路，在云貴高原上挺起了兗礦 ..

——開陽化工公司年產(chǎn)50萬噸合成氨項(xiàng)目轉(zhuǎn)入投產(chǎn)運(yùn)行

從兗礦集團(tuán)貴州開陽化工公司年產(chǎn)50萬噸合成氨項(xiàng)目廠區(qū)背靠的山頂上俯視廠區(qū)，儼然是一幅航空母艦平面圖；從廠區(qū)側(cè)面山坡上立體觀看廠區(qū)，護(hù)坡?lián)鯄Κq如航空母艦的船舷；錯(cuò)落有致分布在山坡上的廠區(qū)三個(gè)平臺(tái)，極似航空母艦的三層甲板。時(shí)值傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)來臨之際，群山深處的這艘大型化工“航母”上群情振奮，歡飲鼓舞，人人臉上洋溢著幸福的笑容。發(fā)短信，送喜報(bào)，互相傳遞著年產(chǎn)50萬噸合成氨項(xiàng)目打通流程出產(chǎn)品的喜訊 ..

元月16日，北宿礦勞資科出具了一份工人調(diào)配介紹信，11名原離退休所員工充實(shí)到缺少人手的礦食堂報(bào)到。還是這一天，勞資科又通知礦水暖工區(qū)17人去教培中心學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格后也將轉(zhuǎn)到更需要人手的崗位。

該礦礦長(zhǎng)張傳武介紹說：“離退休所人員精簡(jiǎn)后，不再有專職衛(wèi)生工，領(lǐng)導(dǎo)都出來打掃衛(wèi)生，工作人員也得清潔廁所�！�

所長(zhǎng)徐洪剛說，現(xiàn)在兩個(gè)人干的活變成了一個(gè)人干，領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭，個(gè)個(gè)都分工，工作量可以說比以前更飽和了，這樣既能提高我們的工作效率，又 ..

東灘礦按照“超前思維、超前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備、超前防范、嚴(yán)細(xì)管理”的工作思路，強(qiáng)化安全教育，優(yōu)化通防系統(tǒng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保通防系統(tǒng)“零隱患”。

該礦從制度建設(shè)入手，有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全行為，扎實(shí)開展業(yè)余培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，通過開展必知必會(huì)、災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案、沖擊地壓等專項(xiàng)業(yè)余培訓(xùn)提高職工學(xué)習(xí)的積極性。充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等有效時(shí)間，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和各類文件及安全辦公會(huì)議精神進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，采取摘抄重點(diǎn)打印“小 ..

架寬溝通橋梁 筑牢幫扶網(wǎng)絡(luò) 搭實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)

興隆莊礦真情關(guān)愛提升職工幸福指數(shù)

興隆莊礦通過拓寬企業(yè)與職工相互溝通渠道，構(gòu)筑完善企業(yè)幫扶救助網(wǎng)絡(luò)，多途徑搭建員工健康成長(zhǎng)平臺(tái)等措施，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的和諧局面和“企業(yè)發(fā)展，職工幸�！钡牧夹匝�環(huán)。礦井始終保持全國(guó)模范職工之家，連續(xù)三年榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，省模范工會(huì)組織、勞動(dòng)和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

該礦架寬企業(yè)與職工相互溝通的 ..

南屯礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“人才工程”優(yōu)勢(shì)，為技術(shù)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)新載體，使各類人才的聰明才智得以發(fā)揮，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。

這個(gè)礦建立健全四大類、58項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，形成了橫向到邊、縱向到底的制度管理體系。在全礦實(shí)施全方位、深層次、多角度的職工培訓(xùn)機(jī)制，利用安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間，采取講授、座談、分析等方式，學(xué)習(xí)操作規(guī)程、法律法規(guī)等知識(shí)。采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”結(jié)合的方法，抓好崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn) ..

落實(shí)工作責(zé)任制 創(chuàng)新工作實(shí)踐

南屯礦發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

2012年以來，南屯礦黨政圍繞礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展中心工作，以黨組織工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，以打造務(wù)實(shí)效益型黨建品牌為主線，發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì)，凝聚合力，積極應(yīng)對(duì)面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，促進(jìn)了礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。

這個(gè)礦黨委強(qiáng)化理論武裝和形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚發(fā)展合力。嚴(yán)格執(zhí)行理論學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮廣播電視媒體優(yōu)勢(shì)，開設(shè)十八大精神學(xué)習(xí)專欄，舉辦理論骨干培訓(xùn)班， ..

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心工會(huì)始終堅(jiān)持以以人為本的管理理念為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為己任，采取“助、引、促”三項(xiàng)措施，全面提升職工素質(zhì)。

濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心工會(huì)圍繞職工現(xiàn)狀，本著“實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際”的原則，及時(shí)起草下發(fā)了“每月安全意見”，以技能培訓(xùn)、主題會(huì)議培訓(xùn)和職工學(xué)習(xí)日培訓(xùn)為渠道，開展了“節(jié)約、創(chuàng)效、保安全”為主題的安全系列教育活動(dòng)，如組織群監(jiān)員、女工協(xié)管員、青安崗員共計(jì)100人參加了學(xué)習(xí)答卷，同時(shí)通過觀看安全片、評(píng)業(yè)務(wù)考核 ..

濟(jì)二礦堅(jiān)持把推進(jìn)責(zé)任文化落地生根作為礦井的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，將先進(jìn)的文化作為引領(lǐng)礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，以文化激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，促使文化理念有效的轉(zhuǎn)化為礦井健康穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力。

這個(gè)礦科學(xué)謀劃責(zé)任文化落地生根工作，成立企業(yè)文化課題小組，進(jìn)行破題攻關(guān)，制定企業(yè)文化落地生根工作意見和實(shí)施方案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)流程，健全運(yùn)行機(jī)制。積極承擔(dān)廉潔文化示范點(diǎn)任務(wù)，制定《關(guān)于“三廉六端”廉潔文化落地生根工作的推進(jìn)方案》和《廉潔文化落地生 ..

興隆莊礦黨委大膽探索黨建工作思路，改進(jìn)方式方法，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)融入、強(qiáng)化職能、發(fā)揮作用，有力推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截至目前，礦井已順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4100多天。

創(chuàng)建黨建工作載體，提高融入安全的生機(jī)活力。該礦扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)，對(duì)68個(gè)黨總支、黨支部分類定級(jí)，明確了9項(xiàng)推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。組織基層黨支部書記到萊鋼集團(tuán)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，舉辦兩期黨支部書記培訓(xùn)班。抓好黨組織工作責(zé)任制和 ..

近日，在全國(guó)煤炭工業(yè)安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上傳來喜訊，興隆莊礦以優(yōu)異成績(jī)榮獲煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)，這是該礦連續(xù)十四年獲此殊榮。

多年來，這個(gè)礦始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以特級(jí)安全高效礦井建設(shè)為總抓手，牢固樹立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”理念，堅(jiān)持“理念引導(dǎo)、文化筑魂”安全宣傳教育思路，深入推進(jìn)“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“嚴(yán)教育、強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)”職工素質(zhì)工程，積極開展“學(xué)練樹”、“技術(shù)比武”、“名師帶高徒”等 ..