2012年度民營企業(yè)培訓計劃方案
2012年度民營企業(yè)培訓計劃方案 |
2012年度民營企業(yè)培訓計劃方案 |
老鷹是世界上壽命最長的鳥類.它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。 |
第一天亮相的都是團隊組合。俗話說,一根筷子容易斷,十根筷子抱成團,動物們也明白這個道理,所以自然界有很多動物都是群體生活,它們一起捕獵、或者一起防御,形成自己獨特的社會體系。 |
對管理的個人觀點: |
三十七處堅持以“深化節(jié)能環(huán)保、優(yōu)化資源利用、促進企業(yè)發(fā)展”為核心,緊密結合建筑施工企業(yè)生產特點,采取多項措施落實節(jié)能環(huán)保工作,實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙贏,讓建筑工地為城市的文明、衛(wèi)生爭光添彩。 |
濟三礦綜掘一區(qū)黨支部結合自身實際,靈活有效地開展學習型黨組織建設活動,努力念好“讀、思、行”“三字經”,推進學習型黨組織建設向縱深發(fā)展。 |
濟東物業(yè)服務中心把班組建設作為“管理效益提升年”的有力抓手,強化班組組織建設,突出班組制度建設,注重班組典型建設,整體推進、專項突破,“三位一體”推進班組建設,有效推進和提升了班組建設和管理水平。 |
鮑店礦不斷豐富精神文明創(chuàng)建載體,突出創(chuàng)建特色,拓展創(chuàng)建領域,促進精神文明建設向深度推進,推動礦井和諧健康發(fā)展。 |
興隆莊礦以提高職工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點,加強基礎設施建設、注重技能實踐培訓,為職工搭建學習交流、互為促進、共同提高的良好平臺。 |
安全教育經; 現(xiàn)場管理動態(tài)化 風險預控系統(tǒng)化 |
南屯礦工會立足于“轉型提效、科學發(fā)展”這個主題,緊緊圍繞礦井安全生產,把握結合點,找準切入點,積極引導職工群眾參與安全管理,創(chuàng)新群眾安全工作方式,形成群防群治抓安全的良好局面,筑起了安全生產的“鋼鐵長城”。 |
今年以來,受宏觀經濟形勢和市場需求減弱影響,煤炭市場發(fā)生逆轉,集團公司面臨的經濟形勢十分嚴峻。而隨著礦井的逐年老化,南屯礦生產現(xiàn)場條件愈顯復雜,給礦井發(fā)展帶來諸多瓶頸和嚴峻挑戰(zhàn)。面對內外部嚴峻形勢,如何化危機為機遇,變被動為主動,迎戰(zhàn)“經濟寒冬”?如何擺脫困境的束縛,重振雄風? |
濟三礦青年“技術論壇”鍛造礦山生力軍 |
興隆莊礦面對四季度重點工作頭緒多、地質條件復雜、生產接續(xù)緊張、安全管理難度大等不利因素,逐級反麻痹、反松勁、反違章,嚴責任、嚴管理、嚴考核,集中精力打基礎抓落實,確保黨的十八大期間安全生產,努力實現(xiàn)礦井第十一個安全年。 |
職場中,溝通的重要性不言而喻的。積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關系,還能為個人職業(yè)生涯帶來很多好處。 |
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兗礦集團貴州發(fā)耳煤業(yè)公司嚴格按照招投標“事前核準、事中監(jiān)督、事后檢查”的管理要求,完善制度建設,嚴格招投標范圍,強化過程監(jiān)管,實現(xiàn)招投標全程“無縫監(jiān)管”,有效遏制了各種違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。 |
鐵運處車務段發(fā)動全體職工圍繞安全生產、增收節(jié)支、小改小革、質量管理、班組建設等工作出主意、想辦法,為扭虧增盈出把力,盡點心,積蓄力量迎接經濟形勢“拐點”。 |
興隆莊礦高度重視煤業(yè)公司下發(fā)的安監(jiān)員安全教育培訓實施意見,由安監(jiān)處牽頭、教育培訓中心具體實施,制定具體培訓方案、考核辦法、培訓計劃等,采取業(yè)余培訓和脫產集中培訓相結合的方式,選聘各專業(yè)技術人員擔任教師,對公司指定的安全監(jiān)察、崗位必知必會、國家有關安全生產法律法規(guī)等11個方面的培訓內容進行明確分工,分別撰寫培訓教案,做到一教案、一培訓、一考核,確保培訓的針對性和實效性。 |