楊村礦應(yīng)用新技術(shù)促礦井安全生產(chǎn)
筆者10月21日從楊村礦獲悉,該礦綜采二區(qū)成功應(yīng)用采煤機(jī)載波控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)電源開關(guān)遠(yuǎn)程智能控制,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 |
筆者10月21日從楊村礦獲悉,該礦綜采二區(qū)成功應(yīng)用采煤機(jī)載波控制技術(shù),實(shí)現(xiàn)電源開關(guān)遠(yuǎn)程智能控制,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 |
針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司四季度工作思路,制定系列度危機(jī)保發(fā)展的有力舉措,全礦上下大力開展“三比三樹”活動(dòng),進(jìn)一步提升各級(jí)組織執(zhí)行力、落實(shí)力,切實(shí)做到危機(jī)面前不低頭、挑戰(zhàn)面前不松勁,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)、推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展,為打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力支撐。 |
面對(duì)煤炭市場(chǎng)供需疲軟的不利形勢(shì),濟(jì)二礦牢固樹立過緊日子、苦日子思想,以開展“十大清理十大提升”活動(dòng)為推動(dòng)力,提質(zhì)增收、節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛“三招”并舉,努力克服市場(chǎng)形勢(shì)影響,實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。 |
東灘礦認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司四季度工作會(huì)議精神,積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì),迎接新挑戰(zhàn),落實(shí)新舉措,以保障安全為前提,以穩(wěn)定產(chǎn)量為中心,以綜合效益最大化為目標(biāo),以普惠民生為落腳點(diǎn),深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,奪源取決戰(zhàn)四季度全面勝利,在公司“二次創(chuàng)業(yè)”高效發(fā)展中做貢獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)。 |
如今很多人說到國有企業(yè),肯定會(huì)說現(xiàn)在的企業(yè)用人存在嚴(yán)重的問題,一些沒有特色的人居然都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,甚至還擔(dān)任著重要的職務(wù)。我曾經(jīng)在國有企業(yè)呆過17年,對(duì)其中的耳聞目睹也有過很深刻的記憶。 |
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筆者在服務(wù)某知名定制企業(yè)時(shí),參加其內(nèi)部直營體系的員工月度大會(huì),該會(huì)議由直接由直營負(fù)責(zé)人組織召開,會(huì)議內(nèi)容主要是上月總結(jié),本月計(jì)劃,本月工作重點(diǎn),表彰先進(jìn),促銷活動(dòng)宣導(dǎo)培訓(xùn)等。由于是第一次參加該企業(yè)直營的員工月度大會(huì),筆者選擇“潛伏”在最后一排的座位上,細(xì)微地觀察了整個(gè)會(huì)議的全過程。筆者發(fā)現(xiàn)整個(gè)會(huì)議基本都是直營經(jīng)理在臺(tái)上“喧嚷”,看上去他組織的也較為吃力,而臺(tái)下員工大都是相安無事的表情,需要發(fā)表意見時(shí),會(huì)上就不語,私下卻胡言亂語,有交 .. |
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一高僧帶甲、乙、丙三個(gè)徒弟跟他學(xué)藝已整整三年了。這天早上,高僧將三個(gè)徒弟叫到他跟前,并說"你們明天都可以出師了,現(xiàn)在我發(fā)給你們每人一穗小米,去數(shù)數(shù)看各有多少粒小米在上面,明天早上你們上路前再來告訴我。"于是,三個(gè)徒弟各自領(lǐng)了一穗粗細(xì)、長短都差不多的小米回到了自己的住地。 |
在外講課時(shí),經(jīng)常被企業(yè)管理者問到很多關(guān)于中層管理中常遇到的問題,其中有一個(gè)問題是“面對(duì)不同類型的員工應(yīng)該采取哪種管理方法更為合適,成其是反叛的員工,真的是沒有什么特效的方法,我們只能不重用或放棄該人才!惫芾泶髱熈_伯特曾經(jīng)說過:沒有不合適的員工,只有不合適的安排。那么在這里筆者與各企業(yè)中高層管理者分享下我的一些建議。 |
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1、企業(yè)人力資源部有離職主管嗎? |
日前,中國最大的人才管理與測(cè)評(píng)解決方案提供商——北森正式發(fā)布其新Logo。北森在去年九月份推出國內(nèi)第一個(gè)人才管理云計(jì)算平臺(tái)iTalent,相隔不過半年的換標(biāo)行動(dòng)充分彰顯了北森用科技成就人才管理霸主地位的雄心。 |
科特勒給“市場(chǎng)營銷者”下的定義是:在交易中處于主動(dòng)的一方。也就是說,誰把握交易過程,并最終按照自己的意圖促成交易,誰才是市場(chǎng)營銷者。這甚至與誰是買方、誰是賣方?jīng)]有什么直接關(guān)系。 |
我曾在各種培訓(xùn)場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道,而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對(duì)松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹,內(nèi)心里對(duì)學(xué)員們充滿著愧疚,這次靜下來整理課程的時(shí)候,我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步步為贏管理網(wǎng)這個(gè)窗口,期望學(xué)員們能看到并通過我的文字加深對(duì)松下人力資源觀的理解,學(xué)習(xí)松下幸之助老先生用人的智慧哲學(xué),則鄙人會(huì)感到些許欣慰了! |
人力資源管理的方式有許多種,不同的企業(yè)應(yīng)該采取與之相適應(yīng)的人力資源管理方式。人力資源的管理應(yīng)該有差別性和個(gè)性化,對(duì)不同的企業(yè)和不同的群體,應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式。如何能找到與自己企業(yè)相適應(yīng)和相匹配的管理方式,老子道家思想也許能給你答案。(更多有關(guān)老子的觀點(diǎn),請(qǐng)參見段俊平先生的《老子的人生三寶與企業(yè)管理》) |
陳平貪金欺嫂:陳平是劉邦的一員得力助手,對(duì)劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽并最終統(tǒng)一天下立下了汗馬功能。陳平剛投靠到劉邦手下不久,周勃、灌嬰向劉邦進(jìn)言道:陳平逆?zhèn)惐I嫂,喜受賄金。品行如此,大王不可不察,毋為所惑!“漢王聽了,也免不得疑心起來,遂召入推薦人魏無知,當(dāng)面詰責(zé)道:”汝薦陳平可用,我如今始知他前曾盜嫂,今又受金,汝為何舉薦這個(gè)無行之人?“無知道:”臣薦陳平,但重其才具,大王責(zé)及其品行,實(shí)非今日行軍要?jiǎng)?wù)。今日楚漢相爭(zhēng),全仗奇謀,以資佐助。就有信若尾生,賢如孝 .. |
精英人才,通俗地講就是杰出人才和關(guān)鍵人才,他們具備專業(yè)知識(shí)、特殊技能、核心技術(shù)等,其工作崗位在所在單位舉足輕重,其在所從事領(lǐng)域很有權(quán)威,他們有品德、有能力、有影響力。當(dāng)今社會(huì),不論哪個(gè)企業(yè)都對(duì)精英人才求賢若渴,然而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:企業(yè)想盡千方百計(jì),費(fèi)盡千辛萬苦,好不容易把精英人才引進(jìn)來,可是這些精英人才只工作了很短的時(shí)間,就都紛紛辭職了,于是乎,老板們?cè)谑喔锌溃壕⑷瞬烹y找,更難留啊! |
在《大腕》里面有這樣一句的經(jīng)典的話語:21世紀(jì)什么最貴?人才! |