笑看今朝

筆者10月21日從楊村礦獲悉，該礦綜采二區(qū)成功應(yīng)用采煤機(jī)載波控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電源開關(guān)遠(yuǎn)程智能控制，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

據(jù)了解，該技術(shù)是通過正確安裝載波模塊后，向采煤機(jī)開關(guān)送電，開關(guān)內(nèi)36伏電源為收機(jī)模塊供電，收機(jī)模塊開始工作并向動(dòng)力電纜發(fā)送各項(xiàng)控制載波信號(hào)；裝在采煤機(jī)組內(nèi)的發(fā)機(jī)模塊通過機(jī)組負(fù)荷電纜獲得“信源”后，將其變頻為數(shù)碼并返送回負(fù)荷電纜；收機(jī)模塊從負(fù)荷電纜收到數(shù)碼載波信號(hào)，將其解碼成控制按鈕開、停的對(duì)應(yīng)指令驅(qū)動(dòng)相應(yīng)繼電器動(dòng)作，從而實(shí) ..

針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司四季度工作思路，制定系列度危機(jī)保發(fā)展的有力舉措，全礦上下大力開展“三比三樹”活動(dòng)，進(jìn)一步提升各級(jí)組織執(zhí)行力、落實(shí)力，切實(shí)做到危機(jī)面前不低頭、挑戰(zhàn)面前不松勁，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)、推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展，為打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力支撐。

比制度措施落實(shí)，倡樹遵章光榮、違章失信的安全誠信意識(shí)。該礦加大安全確認(rèn)、“三查兩盯一問詢”、領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任制、安全包保、安全專盯等制度落實(shí)情況 ..

面對(duì)煤炭市場(chǎng)供需疲軟的不利形勢(shì)，濟(jì)二礦牢固樹立過緊日子、苦日子思想，以開展“十大清理十大提升”活動(dòng)為推動(dòng)力，提質(zhì)增收、節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛“三招”并舉，努力克服市場(chǎng)形勢(shì)影響，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。

該礦從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格過斷層、薄煤帶的現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟蹤管理和一面一頭一措施執(zhí)行，利用井下在線測(cè)灰儀對(duì)各工作面毛煤灰分進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了重點(diǎn)頭、面的煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與運(yùn)銷部門和客戶溝通，加強(qiáng)煤質(zhì)煤種分析，嚴(yán)格灰分區(qū) ..

東灘礦認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司四季度工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，落實(shí)新舉措，以保障安全為前提，以穩(wěn)定產(chǎn)量為中心，以綜合效益最大化為目標(biāo)，以普惠民生為落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，奪源取決戰(zhàn)四季度全面勝利，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”高效發(fā)展中做貢獻(xiàn)、挑重?fù)?dān)。

這個(gè)礦通過召開四季度工作暨安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員全礦上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全面提高安全防范能力，克難攻堅(jiān)，堅(jiān)決 ..

如今很多人說到國有企業(yè)，肯定會(huì)說現(xiàn)在的企業(yè)用人存在嚴(yán)重的問題，一些沒有特色的人居然都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至還擔(dān)任著重要的職務(wù)。我曾經(jīng)在國有企業(yè)呆過17年，對(duì)其中的耳聞目睹也有過很深刻的記憶。

    根據(jù)我自己多年來的觀察，結(jié)合我自己的思考，認(rèn)為國有企業(yè)用人主要存在以下幾個(gè)弊端：

    一是企業(yè)提拔任用機(jī)制比較模糊，缺乏透明度與說服力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好惡，往往決定了其用人的方法與策略。如果領(lǐng)導(dǎo)不 ..

人是靈性的、可以永續(xù)利用的資源，也是一個(gè)國家、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)組織發(fā)展最重要的資產(chǎn)。但是，開發(fā)這種資源，投資這種資產(chǎn)，確實(shí)是一件非常復(fù)雜的事情。在去年的12月18日，曾寫下一博文《筷子里面挑旗桿的風(fēng)險(xiǎn)》。最近，在組織選拔干部過程中，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和體味。

    科長提拔之后，出現(xiàn)職位空缺，需要選拔后繼者，填補(bǔ)空位子。在一個(gè)機(jī)關(guān)單位內(nèi)部，這可是一件關(guān)系全局的大事。對(duì)于單位來說，這是一次機(jī)會(huì)：可以通過人事布局調(diào)整，優(yōu) ..

堅(jiān)持“五湖四海”、任人唯賢是我們黨選人用人的一條重要原則，是黨的先進(jìn)性的本質(zhì)要求，是馬克思主義政黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，也是黨的事業(yè)不斷取得勝利的重要保證。

    90年來，我們黨領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革譜寫了一個(gè)又一個(gè)光輝篇章，一條重要經(jīng)驗(yàn)就是黨在選人用人上堅(jiān)持“五湖四�！钡脑瓌t，選賢任能，唯才是舉，把各方面優(yōu)秀人才都聚集到黨的事業(yè)中來。在黨的歷史上，曾經(jīng)有過王明、張國燾搞宗派主義而導(dǎo)致革命嚴(yán)重受損的教訓(xùn)，但 ..

  筆者在服務(wù)某知名定制企業(yè)時(shí)，參加其內(nèi)部直營體系的員工月度大會(huì)，該會(huì)議由直接由直營負(fù)責(zé)人組織召開，會(huì)議內(nèi)容主要是上月總結(jié)，本月計(jì)劃，本月工作重點(diǎn)，表彰先進(jìn)，促銷活動(dòng)宣導(dǎo)培訓(xùn)等。由于是第一次參加該企業(yè)直營的員工月度大會(huì)，筆者選擇“潛伏”在最后一排的座位上，細(xì)微地觀察了整個(gè)會(huì)議的全過程。筆者發(fā)現(xiàn)整個(gè)會(huì)議基本都是直營經(jīng)理在臺(tái)上“喧嚷”，看上去他組織的也較為吃力，而臺(tái)下員工大都是相安無事的表情，需要發(fā)表意見時(shí)，會(huì)上就不語，私下卻胡言亂語，有交 ..

有效配置用人在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評(píng)估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆?br />
    “跨欄式”篩選方法是許多企業(yè)常用的實(shí)操方式，它是按招聘計(jì)劃與實(shí)施程序；從求職申請(qǐng)→面談→錄取（試用期開始）三個(gè)跨欄，其著重點(diǎn)是從簡歷與學(xué)歷、工作經(jīng)歷等資料中進(jìn)行篩選（初選為基本條件符合），然后進(jìn)入第二欄面談，其過程可運(yùn)用面試、筆試或測(cè)試方法（挑選出較適合者）；再進(jìn)入第三欄篩選，目的是選擇雙 ..

一高僧帶甲、乙、丙三個(gè)徒弟跟他學(xué)藝已整整三年了。這天早上，高僧將三個(gè)徒弟叫到他跟前，并說"你們明天都可以出師了，現(xiàn)在我發(fā)給你們每人一穗小米，去數(shù)數(shù)看各有多少粒小米在上面，明天早上你們上路前再來告訴我。"于是，三個(gè)徒弟各自領(lǐng)了一穗粗細(xì)、長短都差不多的小米回到了自己的住地。

    甲將小米穗從穗子上一粒粒摘下來又一粒粒數(shù)開了……

    乙呢，用雙手將小米穗一搓，讓小米撒在地上……< ..

在外講課時(shí)，經(jīng)常被企業(yè)管理者問到很多關(guān)于中層管理中常遇到的問題，其中有一個(gè)問題是“面對(duì)不同類型的員工應(yīng)該采取哪種管理方法更為合適，成其是反叛的員工，真的是沒有什么特效的方法，我們只能不重用或放棄該人才�！惫芾泶髱熈_伯特曾經(jīng)說過：沒有不合適的員工，只有不合適的安排。那么在這里筆者與各企業(yè)中高層管理者分享下我的一些建議。

    首先我們將反叛型員工的特征進(jìn)行分類，然后采取對(duì)應(yīng)的措施，大致可分為五類員工。

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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幾十年來企業(yè)已經(jīng)能夠熟練地運(yùn)用營銷技能對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，而現(xiàn)在這樣因“人”而異的細(xì)分還需要延伸到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中：企業(yè)必須將每一名員工都視為單獨(dú)的勞動(dòng)力來管理，并創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)差異化的人才管理方案，才能贏得這個(gè)時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng)。

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幾十年來企業(yè)已經(jīng)能夠熟練地運(yùn)用營銷技能對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，而現(xiàn)在這樣因“人”而異的細(xì)分還需要延伸到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中：企業(yè)必須將每一名員工都視為單獨(dú)的勞 ..

1、企業(yè)人力資源部有離職主管嗎？

    2、如果沒有專門主管，那么，有人承擔(dān)離職管理的職能嗎？

    3、企業(yè)對(duì)離職管理有具體的流程嗎？

    4、什么人離職必須由老板親自面談？

    5、什么人離職必須由分管副總親自面談？面談后什么信息必須向老板匯報(bào)？

    6、什么人離職必須由部門經(jīng)理面談？面談后應(yīng) ..

日前，中國最大的人才管理與測(cè)評(píng)解決方案提供商——北森正式發(fā)布其新Logo。北森在去年九月份推出國內(nèi)第一個(gè)人才管理云計(jì)算平臺(tái)iTalent，相隔不過半年的換標(biāo)行動(dòng)充分彰顯了北森用科技成就人才管理霸主地位的雄心。

    北森品牌管理部負(fù)責(zé)人介紹說：“北森的新Logo寓意深刻，我們希望通過新Logo將北森‘以人為本’的理念傳遞出去，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系�！弊鳛閲鴥�(nèi)人才管理行業(yè)的第一品牌，此次換標(biāo)被視作北森未來品牌經(jīng)營與營銷策略調(diào) ..

  科特勒給“市場(chǎng)營銷者”下的定義是：在交易中處于主動(dòng)的一方。也就是說，誰把握交易過程，并最終按照自己的意圖促成交易，誰才是市場(chǎng)營銷者。這甚至與誰是買方、誰是賣方?jīng)]有什么直接關(guān)系。

    那么，我們能否據(jù)此認(rèn)為，市場(chǎng)營銷者就是交易中強(qiáng)勢(shì)的一方呢？

    結(jié)論一定是否定的。強(qiáng)勢(shì)能夠壓倒人，但強(qiáng)勢(shì)未必能夠促成交易，未必能夠達(dá)到目的。這就像你的口才好，我說不過你，但我未必贊成你。說服 ..

我曾在各種培訓(xùn)場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對(duì)松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對(duì)學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時(shí)候，我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步步為贏管理網(wǎng)這個(gè)窗口，期望學(xué)員們能看到并通過我的文字加深對(duì)松下人力資源觀的理解，學(xué)習(xí)松下幸之助老先生用人的智慧哲學(xué)，則鄙人會(huì)感到些許欣慰了！

    松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被日 ..

人力資源管理的方式有許多種,不同的企業(yè)應(yīng)該采取與之相適應(yīng)的人力資源管理方式。人力資源的管理應(yīng)該有差別性和個(gè)性化，對(duì)不同的企業(yè)和不同的群體，應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式。如何能找到與自己企業(yè)相適應(yīng)和相匹配的管理方式，老子道家思想也許能給你答案。(更多有關(guān)老子的觀點(diǎn),請(qǐng)參見段俊平先生的《老子的人生三寶與企業(yè)管理》)

    老子曾說：“圣人無常心，以百姓心為心。善者吾善之，不善者吾亦善之：德善。信者吾信之，不信者吾亦信之：德信。圣 ..

陳平貪金欺嫂：陳平是劉邦的一員得力助手，對(duì)劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽并最終統(tǒng)一天下立下了汗馬功能。陳平剛投靠到劉邦手下不久，周勃、灌嬰向劉邦進(jìn)言道：陳平逆?zhèn)惐I嫂，喜受賄金。品行如此，大王不可不察，毋為所惑！“漢王聽了，也免不得疑心起來，遂召入推薦人魏無知，當(dāng)面詰責(zé)道：”汝薦陳平可用，我如今始知他前曾盜嫂，今又受金，汝為何舉薦這個(gè)無行之人？“無知道：”臣薦陳平，但重其才具，大王責(zé)及其品行，實(shí)非今日行軍要?jiǎng)?wù)。今日楚漢相爭(zhēng)，全仗奇謀，以資佐助。就有信若尾生，賢如孝 ..

精英人才，通俗地講就是杰出人才和關(guān)鍵人才，他們具備專業(yè)知識(shí)、特殊技能、核心技術(shù)等，其工作崗位在所在單位舉足輕重，其在所從事領(lǐng)域很有權(quán)威，他們有品德、有能力、有影響力。當(dāng)今社會(huì)，不論哪個(gè)企業(yè)都對(duì)精英人才求賢若渴，然而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)想盡千方百計(jì)，費(fèi)盡千辛萬苦，好不容易把精英人才引進(jìn)來，可是這些精英人才只工作了很短的時(shí)間，就都紛紛辭職了，于是乎，老板們?cè)谑�望之余感慨道：精英人才難找，更難留啊！

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  在《大腕》里面有這樣一句的經(jīng)典的話語：21世紀(jì)什么最貴？人才！

    在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，人才一般有三種，而中小型酒水企業(yè)必須必須根據(jù)自己階段性需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，把握住自己究竟選擇什么樣的人才。

    一、一種是英雄式的獨(dú)立型人才

    一種是喜歡跑單幫，能夠依靠個(gè)人能力創(chuàng)造不凡的銷售業(yè)績，我們稱之為獨(dú)立型人才。

    他們 ..