笑看今朝

  我相信這不是一個個別的問題，在管理界也是一個殛待解決的一個難題，尤其是對那些沒有管理工作經(jīng)驗或者管理經(jīng)驗不多的人。事實上處理這類問題的難度并不亞于那些棘手的業(yè)務(wù)問題。他們工作可能很努力，可是工作總是沒有起色，他們在工作上的表現(xiàn)總是不能讓我們滿意，而其他的方面可能做的很好。面對這樣的問題，我們也嘗試著解決，與他們耐心的溝通，希望他們從方法上、態(tài)度上進行改進，我們幻想著通過我們的幫助，他們可以有所改變，可是到最后的結(jié)果卻讓我們極度的失望 ..

接觸HR行業(yè)已經(jīng)兩年有余了，從一開始成為人力資源經(jīng)理助理，對人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者，了解人力資源六大模塊，明白從事人力資源的酸甜苦辣，這一路走來，對HR這個光鮮的行業(yè)不由有了那么一點擔憂，也許是個人的杞人憂天吧。

    一、HRM行業(yè)看似一個企業(yè)很重要的部門，卻不能得到真正的發(fā)揮。

    在我認識的很多HRM從業(yè)人員，在公司的感受更多的是像一個打雜的，從一個員工入職到離職， ..

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題�！暗虏胖�辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”。”

    一、組織領(lǐng)導(dǎo)人多方面的“人之惑”

    蝴蝶模型的動力樞紐是“人”，處在模型最中心的位置。一個組織能不能開創(chuàng)，能不能發(fā)展，除了“天時”以外，最核心的因素就是人。對組織領(lǐng)導(dǎo)者來 ..

作為首批國家級綠色礦山試點單位的濟三礦，自2001年礦井投產(chǎn)之初，就始終致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井建設(shè)，傾力打造生態(tài)文明，走出了一條綠色潔凈開采，人與自然和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

十八大報告中提出：“建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠大計�！痹摰V以貫徹落實十八大會議精神為新起點，以構(gòu)建實施生態(tài)文化建設(shè)工程及綠色潔凈生產(chǎn)園、循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園、青山綠水工業(yè)園、低碳發(fā)展示范園、平安富美和諧園“一化五園”綠色生態(tài)文明礦 ..

臨近年終，北宿礦圍繞“決戰(zhàn)年終40天，實現(xiàn)歷史安全最好年”目標，不斷創(chuàng)新安全管理制度，通過一系列制度、措施的制定和實施，實現(xiàn)了職工安全意識、安全管理重心、安全管理模式“三個轉(zhuǎn)變”，使老礦井煥發(fā)出新生機，礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

強化安全教育，實現(xiàn)安全意識轉(zhuǎn)變。在職工掌握應(yīng)知應(yīng)會安全知識技能的基礎(chǔ)上。該礦將安全培訓(xùn)的重點放在職工安全意識教育上。充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、牌板、宣傳欄等形式營造安全教育的濃厚氛圍。女工協(xié)管會通過“ ..

組織交流座談、撰寫心得體會、班前班后都學(xué)……在濟三礦，深入班組、崗位，全員學(xué)習(xí)、落實十八大精神的氛圍異常濃厚：黨員干部不僅原原本本學(xué)，而且深入班組、崗位指導(dǎo)職工及團員青年，迅速掀起十八大精神“接地氣”的熱潮。

黨的十八大開幕伊始，該礦就精心組織，設(shè)立不同的分會場，組織區(qū)隊班組收聽收看，關(guān)注進程，新聞宣傳等職能部門動態(tài)更新網(wǎng)站、電視、報紙等內(nèi)部媒體，編印專題學(xué)習(xí)材料，使黨的十八大精神“第一時間”傳達到班組崗位。引導(dǎo) ..

東灘礦以黨的十八大精神為動力，克服地質(zhì)條件變化大、安裝拆除任務(wù)重、生產(chǎn)緊張等因素，在安全教育、安全培訓(xùn)、安全機制、安全獎懲、安全監(jiān)督、隱患治理、責任落實、安全投入上全面跟進，強化安全預(yù)控和變化管理，全力以赴決戰(zhàn)四季度。

該礦深刻吸取全國、全省和公司各類安全事故教訓(xùn)，堅持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘“三�！苯逃�，對近年來發(fā)生的各類工傷事故訪談進行了匯編，通過閉路電視、工業(yè)廣場LED顯示屏載體集中進行播放，引導(dǎo)廣大職工繃緊安全弦 ..

興隆莊礦深刻認識當前安全形勢，進一步提升境界，振奮精神，以高度的政治責任感、科學(xué)務(wù)實的作風(fēng)和更加嚴細的措施，突出抓引導(dǎo)、抓培訓(xùn)、抓監(jiān)控、抓現(xiàn)場，堅定不移地實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

這個礦持續(xù)開展安全警示教育活動，堅持舉一反三、吸取教訓(xùn)，堅決防止思想麻痹、盲目樂觀和有章不循、有令不遵、“三乎三慣”等不良傾向，做到警示高懸、超前防范。采取案例講評、談心交流、電視訪談等形式，扎實開展安全形勢任務(wù)教育、區(qū)隊班組話安全、“經(jīng)濟和安全形勢都嚴 ..

南屯礦把安全工作作為“天字號工程”，緊緊圍繞集團公司高效跨越發(fā)展的工作思路，緊扣好安全“脈絡(luò)”，做實安全“文章”，不斷創(chuàng)新工作思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，努力消除各類安全隱患，全力打好“第四階段戰(zhàn)役”決勝仗，堅定不移實現(xiàn)安全年目標。

這個礦大力開展“三愛三聚一促”活動，逐級進行全員安全承諾，開展安全反思、典型案例教育及“經(jīng)濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦”大討論，營造了濃厚安全氛圍。不斷深化四五級聯(lián)動培訓(xùn)，組織作業(yè) ..

南屯礦把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與礦井安全生產(chǎn)、完成全年目標任務(wù)有機結(jié)合，緊抓安全教育、嚴格現(xiàn)場管理，誓奪全年各項工作的全面勝利。

該礦以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為動力，瞄準安全“零”目標，在全礦扎實開展“喜迎十八大，打好年終安全決勝仗，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”安全主題教育活動，逐級開展事故案例教育和安全警示教育，組織職工再學(xué)習(xí)、再討論《安全教育方法、警示、實踐》和《我身邊的安全故事》等書籍，引導(dǎo)干部職工嚴防疲勞厭戰(zhàn)、心存僥幸，時刻保持警醒振 ..

11月17日, 興隆莊礦組織礦黨委中心組成員，基層各黨總支、黨支部收聽收看山東省領(lǐng)導(dǎo)干部會議實況，要求全礦干部職工結(jié)合工作崗位把十八大精神貫入到實踐中去，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到礦井當前各項工作上來，共謀礦井生產(chǎn)長治久安。

該礦基層各單位將學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神與礦井安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，認真落實集團公司“十個更加、十個嚴防、十個做到”總體要求和“六項行動”具體要求，自覺查找思想作風(fēng)等方面的不足，努力克服思想浮躁、作風(fēng)浮漂、形式主義 ..

黨的十八大勝利閉幕后，濟東物業(yè)服務(wù)中心積極行動起來，組織干部職工認真學(xué)習(xí)十八大精神，引導(dǎo)干部職工保持旺盛的斗志、飽滿的工作熱情，為社區(qū)發(fā)展再立新功。

該單位采取多項措施，加大對黨的十八大精神的宣貫力度，利用簡報、專欄、濟東門戶網(wǎng)營造“學(xué)報告、鼓干勁”的濃厚氛圍。將黨的十八大報告以及《決議》全文發(fā)送到工作QQ群、公共郵箱，供各單位、各部門下載學(xué)習(xí)，確保黨的十八大精神學(xué)習(xí)到基層、貫徹在一線、落實到崗位。及時制定了學(xué)習(xí)配檔表，從領(lǐng)導(dǎo)班子和黨 ..

以往“領(lǐng)導(dǎo)說了算、職工照著干”的被動執(zhí)行情況大大減少，現(xiàn)在職工逐步養(yǎng)成“自己主動干，有問題看‘標準’”的習(xí)慣。礦掘進三區(qū)黨支部書記薛善良深切感受到“大走訪、大談心、大溝通”活動給基層區(qū)隊帶來的明顯變化。

“我作為居委會一名普通的家屬黨員，要為礦安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展理當做好力所能及的事情，編演安全小節(jié)目、為一線職工納鞋墊、團結(jié)鄰里，從一點一滴的小事做起�！苯衲�57歲的家屬黨員房傳華這樣說。

... ...

這些是南屯礦開展 ..

諾基亞：以人為本

    諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是

    硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。





來源：新華網(wǎng)

眾所周知，人力資源管理工作好壞對企業(yè)的興衰起著決定性的作用，換言之，與企業(yè)的競爭力是分不開的，企業(yè)生存的載體是市埸，市埸包羅萬象，無奇不有；在這里，筆者是指宏觀意義上的市埸，即企業(yè)生存的客觀大環(huán)境，需要從國家宏觀政策調(diào)整、法律環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、社會文化等四個方面加以考慮。無論是哪一個方面，均離不開操作主體即人（Human），深層次來思考或準確來講應(yīng)是人身上所具有各方面能力（Resources or Abilities），如決策能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、分析問 ..

古語有云：“用人不疑，疑人不用”。運用到當今的企業(yè)管理當中，已然有了更多的衍生詞�！坝萌瞬灰桑�疑人照用”、“用人需疑，疑人需用”，這些都是對傳統(tǒng)“用人不疑，疑人不用”觀點的顛覆。然而這些觀點的派生并非全然無理。

    有人提出：“‘用人不疑，疑人不用’是中國傳統(tǒng)的信任方式，運用在企業(yè)管理上，就要放手讓下屬去大膽嘗試，不要什么都管。”似乎這才是現(xiàn)代企業(yè)最“時尚”的管理方式。盡管附和之人居多，但仍有人提出質(zhì)疑，堅決捍衛(wèi) ..

〖龐大的人口正在成為財富〗

    過去的20年，中國的經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化。中國從一個與國際社會比較隔離的國家，變成了一個越來越受世界矚目、能夠為全球的跨國公司帶來競爭能力和效益的國家。在與世界互動的過程中，中國很好地融進了國際的價值鏈條里，成為這個價值鏈條上一個很重要的組成部分。在這個過程中，我們的GDP跟20年前比較翻了17倍，人均GDP翻了15倍，也就是說我們在過去20年間，GDP平均的增長率差不多在15%左右。與此同時，我們國家的 ..

“21世紀什么最貴？”，“人才！”。這是電影《天下無賊》中的經(jīng)典臺詞。這從一個側(cè)面說明了企業(yè)因人才而興。但是，就象企業(yè)的“企”字一樣，用不好人才、留不住人才的企業(yè)也會因人才而止。因此，對極需人才而發(fā)展的中小企業(yè)來講，怎樣用好人才、如何留住人才是兩個亟待突破的經(jīng)典命題（對有些企業(yè)而言，或許還應(yīng)加上：如何找人才）。這里，我們主要談?wù)勅绾瘟糇∪瞬拧?br />
　　為什么留不住人

　　有一些企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時候，經(jīng)常會 ..

  當前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本，達到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。我作為一名人力資源管理、培訓(xùn)人員，在日常工作中和這個話題打交道比較多，這里結(jié)合本職工作，試就員工忠 ..

盛大又開始在網(wǎng)游市場掀起一股不小的風(fēng)浪，《盛大首次公開招聘運營經(jīng)理》，顯示出盛大聚集網(wǎng)游人才的勇氣。之前，盛大已經(jīng)推出了自己的三大計劃，盛大的三大計劃目的很明確，就是要盡最大可能地吸引人才，同時激活自身人才的潛力。如今，盛大打出了和盛大一起創(chuàng)業(yè)的口號，更加直接地挖掘人才。這次是首次面向全社會招募游戲運營經(jīng)理，拋出10款游戲，來吸引優(yōu)秀的人才和團隊加盟，盛大的手筆越來越大了，輾轉(zhuǎn)騰挪中也讓人們看到了盛大在吸引人才方面的策略越來越顯得高瞻遠矚了。而且 ..