笑看今朝

才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價(jià)值觀相同的人才能長時(shí)期留下來！本文著重介紹企業(yè)聚集人才的五個(gè)方法。

    財(cái)聚人散財(cái)散人聚

    有道是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，意 ..

很多中國企業(yè)在人才管理方面存在著諸多的問題，如果這些問題不能得到妥善的解決，勢(shì)必會(huì)影響中國企業(yè)的國際化進(jìn)程之旅。

    強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人力資源。對(duì)國家而言，國際化人才的競(jìng)爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大舉措，我國對(duì)各類高層次人才的需求將達(dá)到空前的迫切。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)造股東價(jià)值及永續(xù)經(jīng) ..

筆者（佟天佑）在“配置用人的跨欄式方法”博文中指出：有效配置在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實(shí)的評(píng)估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖�。這是相對(duì)靜態(tài)的考察和選擇，只有動(dòng)態(tài)用人才是“真功夫”。

    無論是企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨向，還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢(shì)，都處在不斷變化的動(dòng)態(tài)過程中，不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的。從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的相互發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng) ..

2010年8月的一天，世紀(jì)良謀專家去一家化妝品公司，剛巧碰到這家公司高層在討論人事問題。原來：以前辭職的一名美容導(dǎo)師回來找培訓(xùn)部主管，說想再回來工作。主管匯報(bào)給培訓(xùn)部經(jīng)理，培訓(xùn)部經(jīng)理找總經(jīng)理商量。結(jié)果，總經(jīng)理聽后滿臉怒氣，說“好馬不吃回頭草”，肯定是無奈之下才回來的，當(dāng)公司這里是旅館呀，想來就來、想走就走！沒門！培訓(xùn)部經(jīng)理說，可我們培訓(xùn)部現(xiàn)在非常需要人呀！總經(jīng)理思考了一會(huì)兒說，那也不行！不能由著她們！最終的結(jié)果是那位要回頭的美容導(dǎo)師因公司不愿 ..

※曾國藩的智囊團(tuán)

    曾國藩出身農(nóng)家，資質(zhì)并非上佳，但幾乎以一己之力平定太平天國，封侯拜相，位極人臣，成為“中興第一名臣”，其后更是直接推動(dòng)了“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的發(fā)展，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、外交等等領(lǐng)域都對(duì)近代中國產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，后人對(duì)其更是推崇備至，毛澤東曾說：予于近人，獨(dú)服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。蔣介石也說過：曾氏已足為吾人之師資矣。

    縱觀曾國藩跌宕起伏、縱橫捭 ..

谷歌公司執(zhí)行董事長與大家共享了自己關(guān)于招聘員工、召開會(huì)議、設(shè)計(jì)“移動(dòng)優(yōu)先”業(yè)務(wù)模式，以及解決失業(yè)問題和教育改革的觀點(diǎn)。

    當(dāng)Eric Schmidt最近將谷歌公司首席執(zhí)行官一職移交給谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一LarryPage，并改任該公司更側(cè)重于處理外部事務(wù)的執(zhí)行董事長時(shí)，不出大家所料，一些新聞報(bào)道又在重提那個(gè)以前經(jīng)常對(duì)他開的玩笑，說他在谷歌公司的角色一直是為該公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin提供“成人監(jiān)護(hù)”。事實(shí)上，可能沒有 ..

策略一、大量淘沙式

    策略二、適量儲(chǔ)備式

    策略三、量才適用式

    策略四、多向流動(dòng)式

    策略五、互補(bǔ)搭配式

    策略六、矩陣管理法

    淘汰什么人再怎么精挑細(xì)選，再怎樣專業(yè)培育，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有一些員工是不合格的。這些員工，我們不能再授權(quán)使用了，必須果 ..

當(dāng)今企業(yè)是老板在訴苦，員工也在訴苦。老板總是說企業(yè)招不到人才，求職者總是說自己找不到工作。既然老板要招人才，求職者在找工作，為什么老板不要他，或者他不選擇老板呢?因?yàn)槿瞬诺母拍顚?duì)于老板和員工來說，不同角色的人有著不同的觀點(diǎn)。老板認(rèn)為的人才是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，求職者認(rèn)為的人才是具有高學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)的人。所以老板認(rèn)為大學(xué)生不是人才，大學(xué)生卻認(rèn)為自己是人才，所以人才認(rèn)識(shí)的誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)招聘難，員工求職難。

    另外， ..

從用人的“要素有用配置”出發(fā)，應(yīng)承認(rèn)“人無完人”的客觀事實(shí)；每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)和或多或少的缺點(diǎn)，問題在于如何發(fā)現(xiàn)其長處，收緊其缺點(diǎn)。在用人的評(píng)鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實(shí)在行動(dòng)上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識(shí)背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。

    因此，在使用人的尺度上，站在不同的角度所得到的評(píng)鑒是有區(qū)別的，甚至是截然不同的。有效的用人準(zhǔn)則和尺度就在于：人無完人，使用得當(dāng) ..

誰都知道企業(yè)的“企”字“無人則止”的道理；誰都知道人才的作用和意義；誰都想引進(jìn)高素質(zhì)的人才，甚至思賢若渴。但是，如何識(shí)別人才、選擇人才？就方法而言好像比企業(yè)利潤還多。尤其是一些人力資源專家們，整天絞盡腦汁想途徑，費(fèi)盡心思編方法，各出奇招，搞得人們目不暇接。其實(shí)，真的用不著費(fèi)這么大的勁、勞這么大的神，只要看一看諸葛亮的“七觀法”也就輕松多了。

    “七觀法”不僅是一個(gè)比較好的識(shí)別人才的方法，而且也是一個(gè)選擇人才的很 ..

人才延纜不易，卻經(jīng)常不預(yù)期地流失。這是許多企業(yè)主管倍感困擾的問題。尤其是邁入信息時(shí)代的今天，在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營模式下，公司需要具備專業(yè)技術(shù)或有能力的員工，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习缪葜匾�角色，一旦離職，要立刻補(bǔ)位并非易事，職位的懸缺，往往對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來莫大的損傷。

    經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)，許多老板已經(jīng)從以往對(duì)土地、廠房、設(shè)備、資金等的重視，今天已經(jīng)深切地意識(shí)到人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。然而這項(xiàng)珍貴的人才資產(chǎn)，在開放的職場(chǎng)中， ..

德魯克說：“企業(yè)必須有足夠的老年人，以保證年輕人有晉升的機(jī)會(huì)，有足夠的年輕人，以保證企業(yè)的繼續(xù)生存，有足夠多的老年人，以提供經(jīng)驗(yàn)，有足夠多的年輕人，以提供推動(dòng)力�！�

    這不是我們當(dāng)年的國企倡導(dǎo)的“老中青三結(jié)合”嗎？年輕人愛沖動(dòng)，不怕加班，初生牛犢不怕虎，可以沖在前面，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，去趟地雷。中年人處事穩(wěn)重，閱歷豐富，可以在后面坐鎮(zhèn)指揮。老年人經(jīng)驗(yàn)豐富，處變不驚，可以在最后面掌舵。這樣的企業(yè)有沖勁，還不 ..

前言：

    所謂人本管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理，人本管理是文化管理運(yùn)作和實(shí)踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式而言，它是一種根本性的跨越，是更高層次的管理方式。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的講座《人本管理》！

    人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、 ..

武當(dāng)劍矯若游龍，太極扇揮灑自如，廣場(chǎng)舞歡快靈動(dòng)……10月19日，由濟(jì)三礦離退休職工自發(fā)組織編排的“喜迎十八大，敬老月文藝展演”，為廣大離退休職工家屬獻(xiàn)上了一場(chǎng)文化盛宴，拉開了“敬老月”活動(dòng)的序幕。

敬老月期間，為在全礦掀起弘揚(yáng)敬老傳統(tǒng)、建設(shè)和諧濟(jì)三的熱潮，使廣大離退休老同志度過歡樂、喜慶、文明、健康的節(jié)日，濟(jì)三礦利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，大力宣傳尊老、敬老的好人好事和老年 ..

北宿礦充分發(fā)揮美德文化建設(shè)試點(diǎn)單位作用，以開展敬老月活動(dòng)為契機(jī)，積極為老年人辦實(shí)事、做好事、獻(xiàn)愛心，大力弘揚(yáng)尊老、敬老、愛老、助老傳統(tǒng)美德。

該礦廣泛開展敬老宣傳活動(dòng)，通過宣傳欄、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，積極宣傳涉老政策和制度，宣傳老年人對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭、對(duì)礦井建設(shè)的貢獻(xiàn)，宣傳孝德文化、孝老敬親的先進(jìn)典型和感人事跡，增強(qiáng)職工群眾的敬老孝老意識(shí)。同時(shí)，通過制作敬老公益廣告、懸掛宣傳橫幅、發(fā)送敬老公益短信、召開“敬老月”座談會(huì)等多種形式，不斷拓 ..

鮑店礦黨委全面落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司四季度工作會(huì)議精神，抓實(shí)形勢(shì)任務(wù)和安全思想教育，強(qiáng)化穩(wěn)定和諧防控措施，承壓奮進(jìn)，決戰(zhàn)四季度，積極迎挑戰(zhàn)、度危機(jī)、保發(fā)展。

這個(gè)礦直面經(jīng)營壓力，開展多種形式的形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工正確看待當(dāng)前形勢(shì)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司四季度經(jīng)營指標(biāo)及考核政策和四季度工作部署上來，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”超常規(guī)工作舉措，深入開展“十大清理、十大提升”活動(dòng)，為應(yīng)對(duì)壓力、逆勢(shì)進(jìn)取奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精心組織開展“經(jīng)濟(jì) ..

南屯礦堅(jiān)持“思想領(lǐng)先、教育為主”的原則，把安全工作重心放在抓好職工思想教育、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、解決職工思想包袱上，致力打好安全“攻心戰(zhàn)”，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦切實(shí)增強(qiáng)“保安全就是保發(fā)展、保穩(wěn)定、保全局”的政治責(zé)任感，大力強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，深入開展“喜迎十八大，打好年終安全決勝仗，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”安全主題教育活動(dòng)，集中編發(fā)“警示高懸，強(qiáng)化教育，齊抓共管”決戰(zhàn)年終主題教育系列簡報(bào)、舉辦專題板報(bào)展覽、制作廣播電視“安 ..

現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，有無數(shù)的銷售員忙了一個(gè)月下來，始終沒有一點(diǎn)業(yè)績，只好被迫在去尋找新的單位上班，是因?yàn)樗麄兲�笨嗎？“不”，人天生就沒有“笨”與“聰明”之分，重要的是他們?cè)谂c客戶的溝通中沒有找到一條銷售捷徑的方法，本文在此與熱愛銷售行業(yè)的新手朋友們共同分享一下。



銷售成交法則
現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，有無數(shù)的銷售員忙了一個(gè)月下來，始終沒有一點(diǎn)業(yè)績，只好被迫在去尋找新的單位上班，是因?yàn)樗麄兲�笨嗎？“不”，人天生就沒有“笨”與“聰 ..

我的工作感悟（十二）
近一段時(shí)間，公司內(nèi)傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事情就是公司大裁員，有些部門甚至強(qiáng)行下令：只有幾個(gè)編制，銷售多少編制一人，必須裁掉多少人。一時(shí)間公司內(nèi)部人員驟減，一下子幾個(gè)同事要離開了。我所在的事業(yè)部也不例外，總部要求裁員幾個(gè)人。世間總有悲歡離合，難免令人傷悲，不免令人唏噓變化太大。

　　有一位同事，也在裁員的行列。這無關(guān)乎能力問題，在這種公司變革面前，任何人都顯得很渺小，猶如螳臂當(dāng)車，徒勞無力。我也不愿意這位同事離職， ..

社區(qū)管理中心黨委緊貼物業(yè)管理服務(wù)實(shí)際，把黨務(wù)公開作為黨委工作和反腐倡廉建設(shè)的重要抓手，深入實(shí)施“推行四項(xiàng)制度、把握四個(gè)原則、搭建四個(gè)平臺(tái)、做到五個(gè)結(jié)合”的“4445陽光工程”，全力推進(jìn)黨務(wù)公開向制度化、全面化工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效發(fā)展。今年以來，這個(gè)單位先后山東省國資委、山東省政研會(huì)授予了、省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

推行四項(xiàng)制度，強(qiáng)化黨務(wù)公開。這個(gè)單位黨委針對(duì)轄區(qū)點(diǎn)多面廣線長，服務(wù)對(duì)象眾多 ..