笑看今朝

近五六年來，中國(guó)的企業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。原來用來強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)的“三分法――外企、國(guó)企、民企，正變得越來模糊，也越來越不合理。事實(shí)上，我始終覺得這種分法更象一種“血統(tǒng)論，它所代表的論調(diào)，是骨子里存在的一種歧視，說明原來的社會(huì)主流對(duì)待三種企業(yè)的心理是完全不同的。

    現(xiàn)在的環(huán)境里，還有這么純粹和簡(jiǎn)單嗎？往后看，我們老祖宗在造字時(shí)，特意將“企字由“人和“止兩個(gè)字構(gòu)成，這說明我們的先輩深諳組織其實(shí)都是“以人為本這 ..

　微軟作為全球軟件業(yè)巨頭，豐富的創(chuàng)造力在我們眼中充滿了神奇的七色光環(huán)，是什么造就了微軟的長(zhǎng)盛不衰？帶著這些問題記者采訪了微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)的人力資源部總監(jiān)Mr. Patrick Sullivan（中文名：蘇睿文），由他為我們揭開微軟人才戰(zhàn)略神秘的面紗。

    記者：微軟主要通過哪些渠道招聘高級(jí)技術(shù)人才？

    一方面我們會(huì)大量發(fā)展和培養(yǎng)我們自己的員工，這是主要的，這樣不僅我們的員工會(huì)有好的職業(yè)發(fā)展的前景， ..

多年以來用于定價(jià)、分配和分析金融資產(chǎn)的工具現(xiàn)在被應(yīng)用到“軟性”的人才資產(chǎn)上。隨著越來越多的人變得更加“自由化”，一個(gè)真正意義上的人才市場(chǎng)正在出現(xiàn)——不僅有經(jīng)紀(jì)人、交易所，還有一整套點(diǎn)滴形成的規(guī)則

    納斯達(dá)克綜合指數(shù)的跌宕起伏吸引了所有關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的人們的目光。然而，如果你認(rèn)為股票市場(chǎng)是今天一切行動(dòng)的中心，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)槟沐e(cuò)失了新經(jīng)濟(jì)最熱門、也是最重要的市場(chǎng)。它就是人才市場(chǎng)。

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摘自光芒集團(tuán)董事長(zhǎng)范朝洪在08年春季動(dòng)員大會(huì)上的講話。

    成事在天，謀事在人。無論我們的生產(chǎn)基礎(chǔ)多么扎實(shí)、核心技術(shù)多么先進(jìn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略多么正確，一切都需要人來完成。在生產(chǎn)力要素中，唯獨(dú)只有人才是最具靈活性、創(chuàng)造性、增值性的要素。在企業(yè)發(fā)展過程中，人是第一位的，最關(guān)鍵的。因此，只有充分挖掘人的潛力，發(fā)揮人的價(jià)值才能保證戰(zhàn)略的落實(shí)、戰(zhàn)術(shù)的推進(jìn)和目標(biāo)的完成。

    以前講“三人行必有我?guī)煛保?..

員工接受培訓(xùn)后跳槽，這不僅增加了企業(yè)成本，也使企業(yè)面對(duì)培訓(xùn)患得患失。其實(shí)，培訓(xùn)作為一種投資行為，必然存在各種風(fēng)險(xiǎn)。那么，如何才能將員工受訓(xùn)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)最小化？這里提供八種方法，以作參考。

    第一招：有效規(guī)劃培訓(xùn)

    首先，要確保員工所學(xué)的是企業(yè)需要的，讓員工有用武之地。有些員工接受培訓(xùn)后離開，就是因?yàn)樗鶎W(xué)的在原企業(yè)或原崗位用不上。

    其次，對(duì)于一 ..

S君是某知名化妝品企業(yè)的企劃總監(jiān)，最近總是悶悶不樂，問其原因，說是自己做的案子，被老板擱置，而老板卻忙著找策劃公司來幫企業(yè)做新產(chǎn)品的上市策劃，我認(rèn)識(shí)S君多年，知道他是一位頗有能力的經(jīng)理人，綜合素質(zhì)很好，以前也在專業(yè)的策劃公司從事過策劃工作，對(duì)專業(yè)策劃公司的運(yùn)作也很熟悉，而且在很多雜志發(fā)表過營(yíng)銷策劃方面的專業(yè)文章。但不明白，老板為什么不把自己做的新品上市推廣方案當(dāng)回事，而讓他找外面的策劃公司做方案。況且找外腦的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己從事工作所支付的成本。 ..

是怎樣一種熱愛，讓他把人生最好的10年毫無保留地奉獻(xiàn)給兗礦的赴外開發(fā)事業(yè)，用智慧和汗水交出了一份又一份扎實(shí)的成績(jī)單？

是怎樣一種執(zhí)著，讓他始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，無論面對(duì)什么樣的困難都不言放棄？

是怎樣一種情懷，讓他不問回報(bào)、不求名利，只認(rèn)真做事、踏實(shí)做人？

兗礦集團(tuán)鄂爾多斯能化公司共產(chǎn)黨員尤加強(qiáng)，這位沂蒙老區(qū)走出來的苦孩子，用他10年創(chuàng)業(yè)開發(fā)路告訴我們：

有一種忠誠(chéng)叫堅(jiān)守！

最難的事是堅(jiān)持

2011年秋天，61名高校畢業(yè)生先后來到兗煤鄂爾多斯能化公司，成為集團(tuán)公司對(duì)外開發(fā)職工中的一員。他們有的來自全國(guó)各地，有的是兗礦子弟。懷著青春的夢(mèng)想和憧憬，他們成為內(nèi)蒙古高原上兗礦對(duì)外開發(fā)的先行者。

融入大家庭

鄂爾多斯能化公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些新加入的成員關(guān)愛有加。歡迎儀式上，該公司總經(jīng)理尹明德像一位家長(zhǎng)，諄諄教導(dǎo)他們要能吃苦、勤思考、善學(xué)習(xí)，對(duì)事業(yè)充滿激情，要講責(zé)任、講務(wù)實(shí)、講團(tuán)結(jié)，對(duì)社會(huì)和父母充滿感恩之情。參觀、學(xué)習(xí)、討論……兗 ..

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，輕合金公司模具車間在做好“過冬”準(zhǔn)備的同時(shí)，以扎實(shí)落實(shí)公司作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施為契機(jī)，組織開展每天一小時(shí)、學(xué)習(xí)一項(xiàng)技術(shù)、熟練操作一臺(tái)設(shè)備“三一工程”活動(dòng)，全力打造過硬管理團(tuán)隊(duì)，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。

該車間將打造學(xué)習(xí)型組織作為提高管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的重要措施，通過走基層、與員工面對(duì)面、學(xué)習(xí)討論等形式進(jìn)一步開闊視野、拓寬思路，提升管理人員的決策和分析能力。為了保證領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度， ..

針對(duì)年終生產(chǎn)任務(wù)緊、井下條件復(fù)雜、安全壓力大和職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想的特點(diǎn)，北宿礦堅(jiān)持一切工作從“嚴(yán)”把關(guān)，嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理、抓監(jiān)督、抓落實(shí)，著力提升干部職工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，確保年終安全生產(chǎn)。

該礦干部職工感知壓力，以嚴(yán)抓嚴(yán)管保安全，各級(jí)組織時(shí)刻保持“四個(gè)清醒認(rèn)識(shí)”：安全是最大政治、安全是維護(hù)公司品牌形象最大保障、安全是最大效益，事故是最大損失，安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻的清醒認(rèn)識(shí)；堅(jiān)決做到“五個(gè)嚴(yán)防”：嚴(yán)防疲 ..

源頭防塵 地面除塵 監(jiān)管治塵

濟(jì)三礦全力打造清潔無塵化礦井

濟(jì)三礦以打造職業(yè)安全健康型“無塵化礦井”為目標(biāo)，強(qiáng)化實(shí)施清潔生產(chǎn)，加大礦井防塵、治塵力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，全面呵護(hù)職工身心健康，礦井清潔生產(chǎn)績(jī)效被山東省環(huán)保局評(píng)定為A級(jí)。

注重源頭防塵控制。這個(gè)礦大力研究和應(yīng)用井下綜合防塵技術(shù)，采掘工作面和井下主要大巷實(shí)行多種自動(dòng)噴霧降塵。加強(qiáng)礦車、無軌膠輪車產(chǎn)塵治理，強(qiáng)化設(shè)備撤除和車輛運(yùn)輸過程“動(dòng)態(tài)化”清潔生產(chǎn) ..

興隆莊礦通過“執(zhí)行好‘三位一體’開工準(zhǔn)入制度，做好隱患排查，實(shí)施好‘五五’風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好交接班，開好班前會(huì)”的五好舉措，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，鞏固礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，確保年終安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行好“三位一體”開工準(zhǔn)入制度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員在日常工作中認(rèn)真履職、嚴(yán)格班前安全檢查，充分發(fā)揮本職作用，堅(jiān)持做好了每班“三位一體”開工準(zhǔn)入制度的落實(shí)，做到了隱患不排除不開工，安全措施不到位不開工，使生產(chǎn)在安全狀態(tài)下穩(wěn)步進(jìn)行。 ..

南屯礦緊緊圍繞礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，全面開展“全面創(chuàng)新管理年”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新管理方法，提高全員創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。

這個(gè)礦充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體主陣地優(yōu)勢(shì)，組織“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)型發(fā)展”大討論活動(dòng)，大力宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造解放思想，創(chuàng)新管理的強(qiáng)勢(shì)氛圍。舉辦“解放思想促轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理謀發(fā)展”征文活動(dòng)，組織開展“破除舊 ..

實(shí)施完成科技項(xiàng)目34項(xiàng)，獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)37項(xiàng)，取得發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)，出版專著1部，發(fā)表論文10篇，每年為礦井創(chuàng)造效益1000余萬元，累計(jì)獲得各項(xiàng)榮譽(yù)30余個(gè)。這是南屯礦煤層自燃防治技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)三年來的豐碩成果。

這個(gè)礦煤層自燃防治技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自成立以來，堅(jiān)持以解決礦井自然發(fā)火難題，探索自然發(fā)火規(guī)律，尋求防治自然發(fā)火方法途徑為目標(biāo)，積極探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式方法，持續(xù)提高科技創(chuàng)新力，加強(qiáng)優(yōu)秀科技人才培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)不斷提升，為礦井轉(zhuǎn)型提效 ..

進(jìn)入四季度，鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段車間工會(huì)從強(qiáng)化民主管理、職工教育、群安管理入手，進(jìn)一步促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實(shí)年終安全思想根基，確保年底各項(xiàng)工作任務(wù)順利進(jìn)行。

該車間工會(huì)強(qiáng)化民主管理，為職工服好務(wù)，抓好段務(wù)公開工作，做到公開的時(shí)間、內(nèi)容、具體材料及時(shí)準(zhǔn)確，做好資料備案工作。對(duì)干部工資收入、材料費(fèi)使用、車輛使用等進(jìn)行真實(shí)及時(shí)公開。扎實(shí)做好年底節(jié)假日期間的走訪慰問和困難幫扶工作，關(guān)心職工生活，讓職工輕裝上陣，沒有負(fù)擔(dān)，全身心投 ..

鮑店礦支護(hù)廠女工委認(rèn)真貫徹落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》和該礦《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，從大處著眼，從小處著手，從細(xì)微處跟進(jìn)，著力改善女職工生產(chǎn)條件，維護(hù)女職工合法權(quán)益，傾情為女職工辦實(shí)事、解煩憂，著力提升女職工“幸福指數(shù)”，為該廠各項(xiàng)工作健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從大處著眼，宣傳法律法規(guī)，提升女職工依法維護(hù)意識(shí)。該廠有職工236人，其中女職工184人，占職工總數(shù)的78%，該廠女工委把提高女職工的維權(quán)意識(shí)作為一項(xiàng)重要工作來抓，她們加 ..

鐵運(yùn)處工會(huì)緊緊圍繞“安全管理以人為本”的工作方針，不斷完善制度、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升全處干部職工的業(yè)務(wù)技能和安全責(zé)任感，全力夯實(shí)決戰(zhàn)四季度的安全基礎(chǔ)。

這個(gè)處工會(huì)以集團(tuán)公司《群眾安全工作條例》為指導(dǎo)，根據(jù)本單位工作特點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)地完善安全責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的職工充實(shí)到各級(jí)群監(jiān)組織中。通過開展“群眾安全監(jiān)督檢查”活動(dòng)，重點(diǎn)檢查全處群監(jiān)員“上崗簽到、監(jiān)督檢查、填表填卡”等六個(gè)方面，牢固樹立各級(jí)群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) ..

濟(jì)二礦認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，從科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面著手，加強(qiáng)全過程節(jié)約管理，降成本提效益，做到科技創(chuàng)新“一刻不�！�，經(jīng)營(yíng)管理“一環(huán)不漏”，勞動(dòng)競(jìng)賽“一個(gè)不少”，推動(dòng)礦井可持續(xù)健康發(fā)展。

該礦緊緊依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，把科技之力注入到資源節(jié)約型礦井的創(chuàng)建中。本著對(duì)資源榨干吃凈的原則，實(shí)施了可回收墩柱式沿空留巷采煤工藝，形成對(duì)二次沿空留巷的有效支護(hù)，少掘一條巷道，減少了掘巷道時(shí)的人工、設(shè)備、物料的投入，節(jié)省了采煤工作面準(zhǔn)備 ..

夯實(shí)安全根基 挖潛節(jié)能增效 情系民生促和諧

興隆莊礦“三抓”助推礦井科學(xué)發(fā)展

興隆莊礦把維護(hù)職工安全健康和礦區(qū)和諧穩(wěn)定作為深入貫徹領(lǐng)會(huì)十八大精神的重要舉措，把大會(huì)精神所激發(fā)的干勁和熱情轉(zhuǎn)化為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，戰(zhàn)勝當(dāng)前危機(jī)，促進(jìn)礦區(qū)和諧建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)力，通過開展抓思想強(qiáng)管理、抓開源重節(jié)流、抓建設(shè)重保障三項(xiàng)舉措，全面推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

這個(gè)礦把十八大精神作為當(dāng)前和今后推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)健康發(fā) ..

“能翻多大跟頭，就給多大舞臺(tái)！”近幾年，2004屆畢業(yè)生劉玉鼎破格提拔為準(zhǔn)備二區(qū)區(qū)長(zhǎng)，2006屆畢業(yè)生黃傳賢提拔為準(zhǔn)備一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、2007屆畢業(yè)生王永平升任綜采一區(qū)技術(shù)主管……一些80后的高校畢業(yè)生正陸續(xù)進(jìn)入楊村礦基層領(lǐng)導(dǎo)班子行列。

楊村礦高度重視高校畢業(yè)生的引進(jìn)和培養(yǎng)，牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，努力探索高校畢業(yè)生人才管理新模式，用感情暖人，用事業(yè)留人，用精心育人，搭建了人才成長(zhǎng)的廣闊舞臺(tái)，促進(jìn)了礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。

完善機(jī) ..